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| 編輯推薦： |
历时三年行遍珠江两岸采访50多家家族企业的富二代，精心挑选15篇代表性案例详细记录富二代成长历程。
吴晓波（著名财经作家，巴九灵新媒体创始人、蓝狮子图书出版人）
邓地（暨南大学管理学院院长助理）
刘靖民（中国管理科学研究院学术委员会特约研究员）
闵齐双（深圳家族办公室促进会会长）
重点推荐
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| 內容簡介： |
内容简介
改革开放再生了中国的民营企业，家族企业则是民营经济体的主要表现形 式。前辈企业主在书写企业与个人成与败传奇的同时，他们正难以避免地老去。 任正非、柳传志、宗庆后、茅理翔、何享健等正步入古稀；王健林、刘永好也
已过花甲；以马云、马化腾等为代表的中青年企业领袖的平均年龄也在 50 岁左右。所以据此推测，未来 5-10 年将是国内民营经济企业交接班的密集期， 在未来的传承设计上，国内的家族企业面临着太多的不确定因素和诸多挑战，
如：现代企业的普遍发展规律性；我国的家族企业经营时间普遍较短，没有太 多的历史经验可供借鉴；国内针对性的传承研究起步时间晚；越来越多的富家 子弟尚在年幼时便接受西方教育；国内家族受到根深蒂固的儒家文化影响，等
等。未来将企业交给谁？家族企业又该如何适应新时代发展的要求？这些都将 考验着企业主们的智慧和格局。
历时两年零三个月，行遍珠江两岸，就家业传承话题我有幸采访到四十多 位家族企业中的二代青年。从 43 篇采访手记中，我精选出 15 篇具有代表性 的经典案例并整理成册，以访谈的形式详细记录了他们的成长历程和对传承的 理解、发生在家庭和企业之间的矛盾冲突；其中个别二代已经顺利完成接班，
有的因不愿意接班而选择创业，还有的正处于接班前的准备；接班人中包括儿 子、女儿或女婿，甚至还有职业经理人。本人通过记录他们的成长心得，在总 结传承中的各种经验的基础上探索未来可行之路。其中根据不同的采访对象和具体传承情形，本人做了适当地点评和分析。谨借此书希望能为我们当下的家族企业传承研究带来某些实操性的启发。出于对受访者的尊重和保护，本人对文中的主人公均做了化名处理。
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| 關於作者： |
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韩东，46岁，经济学硕士，现居东莞。早年曾任职于央企，后创业经商。现为辅俊家族企业传承研究机构的创始人，致力于家族文化和传承课题研究，所撰写的文章在多家管理期刊发表，也是国内数家管理杂志的特约撰稿人。
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| 目錄：
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目 录
父辈的旗帜 邓 地／ 001
传承是与生俱来的事 梁 嘉／ 007
家族企业应该传给谁 刘靖民／ 009
身边的传承故事 李进一／ 011
盛世传承 领航未来 闵齐双／ 013
序 言 ／ 015
内容简介 ／ 021
飙车之后的觉醒 ／ 001
关 键 词：父亲的助理 打工 迷惘 飙车 创业 弟弟
不忘家族文化的创业者 ／ 017
关 键 词：初中毕业 店小二 回归 创业传承家文化
单亲家庭里的九零后 ／ 031
关键词：单亲家庭 母亲经营 资产规划 未来传承
父子创业 ／ 039
关键词：儿子的点子 父子创业 回归
渴望继承家业的女儿 ／ 047
关键词：能干的女儿 渴望接班 父亲的规划
女儿眼里的传承 ／ 055
关键词：能干的女儿 父亲的转变 培养 责任
女婿接班？ ／ 069
关键词：独女 父业 准女婿 规划
收购家业 ／ 077
关键词：炒股 收购父业 创业 做开心老板
无解的创业者 ／ 089
关键词：留学 创业 父母呵护 无解
把家业交给职业经理 ／ 099
关键词：学霸儿子 家业 开明的父母 职业经理人
带着弟弟一起飞 ／ 109
关键词：接班人 培养弟弟 创业 无形资产的传承
等待中的阿军 ／ 117
关键词：公务员 回归 父子矛盾 逼宫 等待
肩负家业振兴的大男孩 ／ 127
关键词：次子接班 家业振兴 渴望创业
两代人的转型 137 ／
关键词：儿子创业 父亲转型 儿子回归
另辟蹊径 ／ 147
关键词：病痛 改变 新事业 股东儿子
探索家业传承的未来趋势 ／ 157
感谢语 ／ 171
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| 內容試閱：
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序 言
新中国成立后不久，延续了几千年的私有制经济一夜之间突然被连根拔
起，彻底消失了将近 30 年！直到改革开放开始，它们才得以恢复到本来的面貌， 先是个体经济悄然复苏，然后再以企业形式出现。今天仍在一片质疑和漠视声 中，头顶非公有制经济帽子之下疯长到中国经济的半壁江山。
三十年河东。转眼间，在经历高速发展后，中国经济冲到了今天的拐点，
国民经济从短缺走向过剩，企业从创业变成了守业或转型；创始人在衰老的同 时，他们的二代子女们正在茁壮成长。细算一下，任正非、柳传志、宗庆后、 茅理翔、何享健等正步入古稀；刘永好兄弟们也已过花甲之年；以马云、马化 腾等为代表的新兴经济体的中青年企业领袖的平均年龄也在 50 岁上下。以此推算，未来 5-10 年将是国内民营经济企业交接班的密集期，此话着实不是空 穴来风。
尽管一代人擅长创业，但许多人在传承问题上却遇到了麻烦，其复杂性甚 至超越了当年创业初期的艰难。尽管其中的有些智者已经在先知先觉中未雨绸 缪，但是仍有相当一部分人感到困惑，因为时代变了，世界变了，格局变了，
孩子们更变了
在未来的传承设计上，国内的家族企业面临着太多的不确定因素和诸多挑
战，如：现代企业的发展规律，企业和家族治理经验，子女的意愿和能力，等等。 诚然，我国的家族企业经营时间普遍较短，而且没有太多的历史经验可供借鉴；同时，国内在这方面的相关研究工作起步较晚；受西方教育影响，父子两代人之间在经营理念和事业选择上存有较大的代沟裂痕。企业主如何解决下半场的
传承问题，企业又该如何适应新时代发展的要求？这些都将考验着企业主们的 智慧和格局。在华人的世界里，把家业交给后代子女无疑是企业主们的首选， 但这却不是一厢情愿的事情。虽然有人已经很好的解决了这个问题，如方太的
茅忠群、新希望的刘畅，还有本文中的江先生，成为了二代中的优秀代表；但 也有人失败了，如海鑫钢铁的李兆会、海翔药业的罗煜竑、本文中的小浩。成 与败本身就是镜子的两面，需要我们花些时间认真思考。
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