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『簡體書』麦肯锡商务技巧:管理者创造佳绩的40个习惯

書城自編碼: 3065694
分類:簡體書→大陸圖書→管理商务沟通
作者: [日]赤羽雄二[著]; 译 者:杜红[译]
國際書號(ISBN): 9787569917314
出版社: 北京时代华文书局
出版日期: 2017-09-1
版次: 1
頁數/字數: 176页
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 51.7

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☆双色图文,直观理解,一目了然!
☆让能力欠佳的员工脱胎换骨的特效药!
☆麦肯锡韩国分公司创始人、助力LG等多家韩国企业走向世界的日本咨询大师、畅销书《零秒思考》作者赤羽雄二传授的商务管理必读秘诀!
拿起这本书的管理者,平时一定因为员工有各种各样的烦恼吧。员工不服从自己、员工无法取得成果、员工工作没效率、提醒很多次但他们就是不做出改变,甚至还马上提出反驳、不知道应该如何与员工相处
为了消除这些烦恼,或许有人已经实践过许多管理论。但实际效果如何呢?真的能够让员工得到成长并且取得成果吗?作者在麦肯锡成功负责了许多项目,创立了麦肯锡韩国分公司,本书之中详细记载了他培养员工和取得成果的具体技巧!

*单靠默契不可取,要明确指示具体的工作顺序
*运用输出设想法指导资料制作
*运用整理事务的2*2矩阵模型
*指导员工运用A4记录法整理脑中混沌事务
*善用矩阵模型对所有员工进行分类
內容簡介:
一本记载了各种实用商务技巧的书。包括指示员工工作的方法,各种商务上需要用上的框架图表等等。公开全球*著名的管理咨询公司麦肯锡公司培育指导员工的技巧,以及*限度地提升成果的各种方法。

本书详细介绍了让员工和后辈以及管理者自身取得成长的习惯。管理者要想取得成果最好的办法就是让员工取得成果。这些习惯都不是难事,都是可以立即投入实践的内容。这是对自己的工作有烦恼的管理者不能错过的一本书。
關於作者:
[日]赤羽雄二
1978年毕业于东京大学工学专业,1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司,领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零起步创办了麦肯锡韩国分公司,助力众多韩国企业,尤其是LG集团走向了世界。2002年,以创建日本首家世界级的风险投资公司为使命,和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。
目錄
第一章 管理者明确传达工作流程

1 达成一致的发展目标
2 白纸黑字明文约定工作推进方法
3 工作单靠默契配合不可取,须明确具体的操作流程
4 运用输出设想法指导资料制作
5 细致确认工作进展,防止员工工作失误
6 管理者亲身示范
7 运用整理事务的22 矩阵模型
8指导员工用A4 记录法整理脑中混沌事务
9 用假定思考法进行反复检验,提高工作效率与精准度
10 运用零基础思考法启发员工迸发崭新的思维与创意
11被提问时始终坚持即时回复与从结论导向答疑
专题1
为何麦肯锡咨询公司被称为世界第一?


第二章 管理者积极正面地策动员工

12 始终给予积极的反馈
13 站在与员工对等的立场平等对话
14 对出错的员工不要严厉训斥,应充分倾听对方的申诉
15 勿要急于打听员工的烦恼,静心等待直至其自愿倾诉
16 面对新进职员,要悉心询问清楚其此前具体从事的工作内容
17 视所有员工都是可良好沟通的下属,以此为前提进行接触
18 善用矩阵模型将所有员工进行分类
19 勿向员工隐藏信息,应尽量做到信息的公开与共享
专题2
避免非正常的交往

第三章 管理者要让员工有所成长

20 刺激员工的自我发展欲望
21 制定与每位员工的技能、价值观、性格相匹配的培养计划并执行
22 治愈能力欠佳的员工的创伤,让其积累微小的成功体验
23 为能力强的员工设定较高的工作目标,避免其成为天狗
24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈,使其积累做上司的经验
25 若有员工濒临崩溃,与其继续鼓励不如为其减轻负担将其从恶循环中拯救出来
26 评价员工应看行动与结果,勿凭片面之词
27 让员工养成独立思考的习惯
28 让员工掌握与上司一样的沟通技巧
29 运用逻辑树分析法明确具体的行动
30 让员工学会思考问题要刨根究底
31 凡事都要有自己的态度和看法
专题3 我很在意速度的原因

第四章 管理者只有不断提升自我,才能策动他人

32 立志成为让人敬慕的领导者
33面对外籍上司或下属也要从容使用英语应对
34将英语学习规划化,愉快而持续地推进
35 当机立断、即时执行
36 通勤时间坚持阅读和英语学习将为您带来惊喜
37 及时回复邮件
38 白板是发挥领导力的重要道具
39 集中注意力一口气完成文稿资料的撰写
40 难度太高的事务用选择法决断
专题4 自己的身边事都可应用有趣易懂的点子记录法
內容試閱
自序

在职场中,作为管理者和领导者,想必诸位时常苦恼于自己团队成员的职场战斗力。不能紧随自己的步伐、不能创造成果佳绩、工作迟到懈怠、同样的事务几番提点仍不能修正、情绪消极抵抗等等,管理者们往往在如何与自己的职员们相处这一点上一筹莫展。
为了避免和消除这些烦恼,一些传统的被普遍认为有效的管理理论在日系企业中沿用至今,但实际应用效果如何呢?这些传统理论是否真的使职员的战斗力有所提高?是否真的帮助他们高效地创造出了业绩?
在广泛接触了众多身处领导岗位的管理者并与他们深入探讨之后,我深切地感受到在真实的职场生活中,很多时候传统的管理方法并不适用。强调领导的权威,让员工思考解决方法,偶尔对职员进行严厉的斥责等等,这些管理方法显然已经无法应对如今的职场生态。在全体员工都做同样的工作以创成功的时代,上述管理方法或许有所促益,但在如今这样一个需要每一位员工都最大限度地发挥自身能力与特点从而以团队的方式推动企业不断向前发展的时代,管理者不可欠缺的是细致甚至是细腻地跟踪各个工作环节和细节。
正如本书中所介绍的,例如员工在制作资料的过程中受挫时,领导者不应坐等员工独自克服困难,而是应该用实际的行动告诉员工如果自己遇到同样的问题会如何去处理。一边为员工做好正确处理问题的示范一边推进工作,才能让员工早日在工作中独当一面,实现个人的成长。
也许您会觉得太麻烦,但这样的方式确实能让管理者和员工都能尽早处理好眼前的任务,并尽快顺利地着手下一步的工作。在领导们手把手地教授下,员工们应该也会不知不觉地成长为可以委以重任的值得信赖的员工。
本书围绕如何让员工最快速,最高效提升职场战斗力,以提高管理者和部门的业绩为中心,辅以生动的图示进行了深入解析。管理者要创造佳绩的最佳方式,就是恰如其分地让每一名员工都创造出业绩。要一步步实现这一目标并不困难,就此本书详细介绍了马上即可实践的具体方法。若能对苦恼的管理者们有所助益,实属本人之幸。

赤羽雄二
2016 年 6 月
模型对所有员工进行分类

 

 

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