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『簡體書』让人信服：掌控领导力的九大支柱（珍藏版）

書城自編碼： 3092698
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]萨思洛Shalom,Saada,Saar],[美]迈克
國際書號(ISBN)： 9787519809409
出版社： 中国电力出版社
出版日期： 2017-11-01
版次： 1
頁數/字數： 224/153000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 84.1

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內容簡介：
领导力可以通过努力和实践掌握。本书作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱（核心能力）：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。本书还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级领导者阅读。
關於作者：
萨思洛（Shalom Saada Saar），领导力开发中心联合创始人之一，目前担任长江商学院和麻省理工学院教授。擅长通过自我认知和组织变革加强领导效力，担任过许多组织的顾问，培训过世界各地众多高级管理人员。迈克尔·哈格罗夫Michael J. Hargrove，领导力开发中心联合创始人之一，曾领导过跨国公司大规模的变革，善于通过综合利用战略性思维和合作领导提高绩效。他在哈佛大学获得了计划与组织行为学硕士和博士学位。
目錄：
目录出版者的话序致谢引　言　旅途开始　　001领导并非精英专属　　004领导是一种个人追求　　006领导需要勇气　　007领导需要一定的信念飞跃　　008领导是谋定而为　　009领导力：唯一可持续的竞争优势　　010九大领导力支柱　　011第一章　自我认知支柱　　017建立自我认知支柱的理由　　024自我认知的三大基本要素　　026加深自我认知的方法　　028360 度反馈　　033第二章　平衡力支柱　　037平衡的必要性　　040领导力跷跷板　　042管事和管人　　044工作和个人生活　　051有关平衡力的最后提示　　052第三章　灵活性支柱　　055全套工具　　062加强灵活性的策略　　064第四章　变革支柱　　077变革的阶段　　082带领人们穿越变革曲线　　085如何应对改变人们想法的挑战　　087组织变革的成功准则　　091第五章　冲突支柱　　097冲突是变革中的常态　　100冲突的根源　　103解决冲突的途径　　108架起“孤岛”之间的桥梁　　111冲突的积极面　　116第六章　创造力支柱　　119培养创造力　　124接受思维差异：从理论到实践　　128将富有创意的见解与数据分析整合起来　　133第七章　培训支柱　　137培训中固有的挑战　　142培训准备　　149培训交流的框架　　151倾听的重要性　　154现实中的培训典范　　155第八章　合作支柱　　159倚重团队的三个理由　　163团队功能和功能失调　　169团队的五大基本要素　　171第九章　结果支柱　　181明确愿景和价值准则　　184锁定结果：按路线图行事　　187个人承诺：持续致力于既定目标　　193案例：阿迪达斯北美公司　　195为结果而领导　　199尾　声　旅途仍在继续　　201
內容試閱：
出版者的话近年来，话剧文化产业发展得如火如荼，香港、台湾的知名话剧导演如孟京辉、林奕华、赖声川等的作品多地巡演，为人称道。这些知名导演在成功之后发挥自己的优势，充分利用自己的资源，成立工作坊（工作室），支持和培养后起之秀，专注于创新实验。这些创意和人才及他们推出的一系列成功的作品，反过来又进一步提高了其创立者的影响力，如此，又推动了整个话剧文化产业的良性循环，刺激了年轻一代的无限创意，使得近年来话剧剧场上座率高，话剧作品产量既多又好。受此启发，我们在领导力图书出版中引入了这一理念，策划出版“沃伦·本尼斯领导力工作坊”丛书。领导力大师沃伦·本尼斯作为领导力学科的开创者，奠定了领导力理论和思想的基础，为后续的领导力研究者和实践者提供了方向，被称为“领导学大师们的院长”。本尼斯在领导力方面的影响力正是我们以其名字命名的原因。这套丛书获沃伦·本尼斯推荐，专注于管理学领域新颖而典范的思想与实践，旨在启迪各种组织机构的领导者和管理者，帮助其实现力图推动的变革。该丛书的作者或是哈佛大学等知名学府的领导力专家，用更加系统或独特的视角解读何谓领导力，如何掌控领导力；或是具有丰富领导阅历的企业家，用自己的故事诠释如何成为一个伟大的领导者，如何带领一个企业走向辉煌。希望本套丛书的出版能够给广大读者带来深刻的启迪，为企业管理者和领导者提供有益的帮助。也希望广大读者能够给我们提供宝贵的意见，帮助我们更好地完成这一工作。序领导者有许多职责要承担，包括明确外部环境、设定计划和安排完成正确的事。完成职责工作非常不易，需要经过多年的实践、反思和谋划。那么，领导者要从哪里入手呢？本书中，萨思洛以每一位领导者必须重视的因素——充分了解自己作为切入点，真正地认识自己的优势和劣势，这已经成为一种公认的优秀品质。然而，萨思洛还借此探讨了心态的问题，即真正了解自己是实现转变必须迈出的第一步。然后，他描述了领导者必须具备的八种其他核心要素，并指出心态的重要性是始终不变的。如果你正试图成为一位更出色的领导者，在本书中，你将会发现一种经过实践检验并能够给人以启迪的方法，它会指导你完成领导者需要完成的工作。尽管领导这一 “事业”没有什么捷径可走，但前人的智慧和经验会使这一过程变得更加高效。总之，你会在本书中找到答案。沃伦·本尼斯谨以此书纪念我的双亲——拉比·蔡和阿兹扎·萨达，他们对我们倾注了全部的爱，令人信服地领导了整个家族。——萨思洛　谨以此书献给我的双亲——詹姆斯中校和维维安·哈格罗夫，他们以自己的言行教导我们如何领导。——迈克尔·哈格罗夫　致谢写一本有关领导力的书并非一件小事。在过去的 30年里，我们曾奔赴世界各地，与许多大型上市公司、新成立的组织和政府机构的高级管理人员打交道。在工作过程中，我们曾为许多领导者保驾护航，帮助他们取得了技术性任务和领导任务之间原本难以实现的平衡。我们向他们建议，为了理解真实的自我，领导者们需要深入地分析自己的性格，并明确自己希望将怎样的“领导力遗产”留给后人。我们仔细研究了所累积的数据后，逐渐发现了一些规律，明白了是何原因导致了卓越领导力和平庸领导力之间的差异。说得更具体一些，我们发现某些特征会对个人和组织的结果产生至关重要的影响。本书的目的就是分享我们在领导力基本“支柱”方面研究的心得。我们的目标是帮助读者验证自己的信念和行为，并培养他们以全局性眼光看待事物、坚守信念和在组织内高效领导的技能。许多高级管理人员曾邀请我们深入他们的组织，积极地分享他们担心的问题、他们的希望以及他们的经历和采取的行动。我们要对他们表达最诚挚的谢意，感谢他们和他们的团队。还有一些人，他们与本书作者怀揣着同样的梦想，为了把有益的思想转变成现实，投入了大量的时间和精力。没有这些人的帮助，本书不可能完成。我们要特别感谢才华横溢的编辑杰奎琳·墨菲，她花费了大量时间与我们一起努力工作。杰奎琳鼓励我们简洁地思考，建议我们以一种简单和令人信服的方式表达想法。我们还要感谢杰瑞·罗德、戴维·沃克曼、夏洛特·布瑞托、劳拉·比诺埃、珍妮特·隆巴多以及利萨·温格，在整个写作过程中，他们都提供了慷慨的支持和有益的意见。我们永远感激沃伦·本尼斯，他为当代领导力研究开辟了一条道路，为我们树立了典范，也是我们的灵感之源。感谢罗伯特·H. 迈尔斯和理查德·哈莫米斯，他们向我们展示了案例研究这种有效并持久的学习工具的威力。特别感谢大卫·葛根和蓓西·迈尔丝，他们为我们开启了哈佛大学肯尼迪政府管理学院的大门，使我们能在此探索自我认知能力和领导力之间的联系。还要特别感谢麻省理工学院的克瑞斯·卡普莱斯和帕特·黑尔，在我们写作本书时，他们给予了支持和鼓励。感谢在北京和麻省理工学院的长江商学院的教职员工。向我们的研究助理尼利马·马哈贾致以特别的谢意，她筛选了大量的文章，其卓越的编辑才华让我们深感震撼。最后，感谢我们的家人和朋友，在我们奔赴世界各个角落的漫长时期内，他们给予了莫大的支持，他们的奉献和鼓励对本书的付梓至关重要。在许多方面，他们都践行了“令人信服地领导”的真正含义。

 

 

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