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| 編輯推薦： |
★管理的本质是科学，而管理的执行则是艺术。同时，管理者对管理的思考就好比参禅悟道，而职场便是智慧的发源地。如果你有志成为职场上的管理精英，快速修炼出卓越的管理能力，那么有一条捷径就是：阅读这本为你量身定制的管理故事书。
★管理其实很简单，管理其实很有趣。没有枯燥的理论与空洞的说教，在一则则短小精悍的故事中引入管理的智慧，让生硬难懂的管理学读来饶富滋味，让人不忍释卷。
★让你的管理事半功倍，为管理提供一种简易、方便、快速、有效的入门途径。多方位多角度挖掘、解析故事中所蕴含的管理哲理，熔知识性和趣味性于一炉，集指导性和借鉴性于一书。
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| 內容簡介： |
《越读越有道理的管理故事与哲理》精选近百则形式多样的管理故事，既有像福特、杰克
韦尔奇、稻盛和夫、松下幸之助、大前研一等管理大师的管理案例，也有像李嘉诚、柳传
志、张瑞敏、马云、史玉柱等当代优秀企业家的亲身管理经验，不失为一部生动有趣的管理
学读本，将管理的原理、策略、方法、技巧融入故事，寓教于乐，让你轻松学习管理知识，
快速掌握深刻的管理智慧和哲理，提升自己的管理艺术。
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| 目錄：
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第*辑 自我管理：管理者素养与魅力塑造
01人格魅力是管理人格的灯塔 003
华盛顿的人格丰碑
02以坚强的意志去实现理想 005
撒切尔：雄心永无止境
03自控力决定领导力 007
令人遗憾的巴顿性格
04管理从管理自己开始 009
井植薰：要造就员工，先造就自己
05身先士卒，才有千军万马 011
宗庆后：好老板好员工
06信心是管理者最可靠的资本 014
霍英东：意志拯救了我
07管理者的气度决定管理格局 016
刘邦宽容大度奠定大汉江山
08信誉就是感召力、影响力 018
诚实守信的将军布吕歇尔
【管理导航】管理者要培养人格魅力 020
第二辑 决策管理：从运筹帷幄到决胜千里
09凡事预则立，不预则废 025
三只偷油的老鼠
10目标是一切管理活动指向的终点 027
三组行进的队伍
11高屋建瓴的决策为领导力加码 029
舒尔茨的伟大梦想
12远景规划，拨开管理的重重迷雾 031
默克公司CFO（首席财务官）的远景规划蓝图
13犹豫不决是决策的大忌 033
被饿死的布里丹毛驴
14混乱模糊的战略注定走向毁灭 035
寻找金山的海马
15决策的效率比准确率更重要 037
小王安心中的创伤
16战略目标要一步一步达成 039
史玉柱的三级火箭
17运筹帷幄之中，决胜千里之外 041
李嘉诚的兼并扩张战略
18一味追求完善，就会坐失良机 043
霍英东：兵贵神速
19只有在争辩中，才能诞生最好的主意 045
南山集团的两大法宝
【管理导航】追踪决策，完善决策 047
第三辑 制度管理：制度在左，执行在右
20伟大的制度成就伟大的企业 051
春兰公司的三铁法则
21用制度管人，按制度办事 054
七人分粥与分配制度
22管理不是督导，而是引导 056
修路理论与制度建设
23忽视员工过错就是纵容犯罪 058
破窗理论的管理启示
24制度面前人人平等 060
柳传志：制度执行拒绝特殊化
25外严内宽，以慈母的手握利剑 062
让人敬让人畏的杰克
26简化是高效执行的起点 064
宝洁公司的一页备忘录
27管理就是严肃的爱 066
威严又仁慈的老板西洛斯梅考克
28规章制度不是可有可无的摆设 069
海尔的13条规定
29监督不力让所有努力付诸东流 070
李健熙：执行没有借口
30管理的本质不在于知，而在于行 072
马云：立刻、马上执行
【管理导航】制订管理制度八戒律 074
第四辑 人才管理：以奋斗者为本
31任用强人，让自己更强 077
卡内基任用强人成就钢铁帝国
32不是找最优秀的人，而是找最合适的人 079
马云：别把飞机引擎装在拖拉机上
33唯才是用，而不是唯文凭是论 081
盛田昭夫：能力重于学历
34将合适的人放在合适的位置上 083
弥勒佛与韦陀
35因事择人而不是因人择事 085
三间房子里的猴子
36容人之短，用人之长 087
李嘉诚的用人之道
37管理者要甘当下属的人梯 089
祁黄羊举人大公无私
38百年大计，人才为本 091
联想：将珍珠串成项链
39授人以鱼，不如授人以渔 093
苏宁：先招人，后培养人
40让人才在公司永久安营扎寨 095
克莱斯勒公司的留人计划
【管理导航】用人公正至上 098
第五辑 权力管理：领导解放，管理重生
41事必躬亲的管理者不是好管理者 101
戴尔：把公司的钥匙交给员工
42放手让下属去施展才华 103
凡事问管仲学会放权
43高明的管理是让聪明人为自己工作 105
老迈的鹦鹉为什么能值800元
44放权，释放员工的潜能 107
盛田昭夫的用权之道
45什么都管，什么都管不好 109
疲于应付的店铺老板汉斯
46怎么授权比怎么用权更重要 111
精于授权的北欧航空公司董事长
47赋予员工充分的自由和权利 113
李惠森的管理自动波
48一手授权，一手控权 115
施振荣授权失误铸成大错
49授权不是让权，不能撒手不管 117
成也萧何，败也萧何的三株
50哪里有行动，哪里就有权 119
通用食品公司：解放权力，企业重生
【管理导航】如何授权不失权 121
第六辑 沟通管理：管理就是沟通，沟通，再沟通
51管理中70%的错误缘于沟通不善 125
沟通失误夺去了73条人命
52管理要到位，沟通先到位 128
蜂舞法则管理离不开沟通
53沟通是管理的浓缩 130
山姆沃尔顿：我的工作就是沟通
54沟通力就是凝聚力 132
摩托罗拉：每季度问员工6个问题
55管理者的大门要向所有人敞开 134
玫琳凯的开门原则
56没有平等就没有真正的沟通 136
加利福尼亚州立大学的沟通实验
57管理者要有一双善于倾听的耳朵 138
本田宗一郎：聆听不同声音
58穿对方的鞋，才知痛在哪里 140
谁能明白前苏联人哭的原因
59领导一微笑，管理就增效 142
一张笑脸挽救了公司
60尖锐的批评效果等于零 144
善解人意的林肯总统
【管理导航】三步提高管理沟通能力 146
第七辑 激励管理：打造主动型正能量员工
61没有信任，就没有管理 149
老船长与黑人孩子
62薪酬是企业激励员工的原动力 151
老人、孩子和5元钱的游戏
63以情驭人，管理攻心为上 153
刘备怒掷阿斗燃烧赵云
64挑起员工之间的争斗 155
布告栏数字与炼钢大赛
65员工和企业成长离不开鲶鱼 157
鲶鱼效应为企业灌输新鲜血液
66适当的外部竞争是催化剂 159
鲶鱼本田公司的大功臣
67优胜劣汰，让员工跑起来 161
老鹰家族的残酷进化论
68让员工看到飞出的木片 163
我要看到木片飞出来
69管理者要懂得为员工鼓掌 165
善于激励的保罗莫任
70表扬员工每一个微小的进步 167
总经理的激励法宝
【管理导航】激发员工主动自发地工作 169
第八辑 团队管理：把人人带成干将
71让集体的智慧闪耀光芒 173
松下幸之助：企业靠大家
72没有永远的管理者，也没有永远的员工 175
马云：与员工风雨同舟
73企业就是要发展一批狼 177
任正非：把一群羊带成一批狼
74同心山成玉，协力土变金 179
俞敏洪：一只土鳖带领一群海龟奋斗
75整合团队出效益 181
康佳彩电的团队整合策略
76好领导 好员工=好团队 183
唐僧师徒因何能最后取得真经
77大成功靠团队，小成功靠个人 185
比尔盖茨：没有团队就没有我
78管理就是带领平凡的人做不平凡的事 188
三个臭皮匠，胜过诸葛亮
79人在一起叫团伙，心在一起叫团队 190
三个和尚没水喝：人多不一定力量大
【管理导航】团队建设的三个重点 192
第九辑 创新管理：危机中的挑战与变革
80万变的世界，谁动了你的奶酪 197
迷宫里的四只老鼠
81忽视危机无异于制造危机 199
勇敢的鹰和胆怯的鸵鸟
82管理者本质上是传统的叛逆 201
阿西莫夫的智商惯性思维
83人无我有，人有我新，人新我变 203
一滴创造了5亿美元利润
84主动出击是最好的防御 205
针头事件：百事可乐因祸得福
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