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| 編輯推薦： |
中国本土化罗伯特议事规则
经典、专业、详尽、接地气的议事规则工具书
切实解决沟而不通、会而不决的组织治理难题
为什么欧美会少规矩多？为什么我们会多扯皮多？
如何让不同利益的人达成协议？
怎样沟通并建立对规则的尊重？
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| 內容簡介： |
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本作品是由中国内地人自主创作的议事规则工具书；本作品基于国内应用群体的特点，删繁就简，选用*实用、*常用的规则，采用通俗易懂的语言描述，使读者一看就懂，一看就会；根据广大读者日常生活的实际需要，本作品除了议事规则的相关内容之外，还增加了日常观点交流的规则及家庭会议规则，有针对性地添加沟通技巧的应用，使作品的应用范围从组织会议扩大到日常沟通及家庭会议；本作品使用用大量的故事及案例，寓教于乐，使议事规则生动化、生活化，便于初学者学习和实践。
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| 關於作者： |
何飞
罗伯特议事规则推广者，
美国议事专家协会（NAP）注册议事专家（RP）；NAP中国分会（CAP）初创会员、首任理事长。
发表过的主要作品有：
《哈维尔对话守则与通用议事规则》
《罗伯特议事规则初探》
《议事规则小课堂》
《香港立法会审议现场与规则解析》等。
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| 目錄：
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第一章并不是所有会议都适用议事规则 001
第1节适用环境 002
第2节会议特征 005
第3节会议类型 009
第4节罗伯特议事规则的根本原则 014
第二章麻雀虽小，也有五脏 017
第1节法定人数 018
第2节主持人 020
第3节秘书 023
第4节章程 024
第5节事先告知与召集函
031
第6节会议日程 033
第7节会议纪要 039
第三章你有什么问题？ 043
第1节 有个名词叫动议 044
第2节优先级 047
第3节合格的动议长啥样？ 049
第4节来，我们解决这个问题 052
第5节还有更简单的办法吗？ 059
第四章会议的细节处理 063
第一部分附属动议 064
第1节这事儿不方便明说搁置 064
第2节再改一下会更好修改 066
第3节交给专人去办理委托 071
第4节改个时间讨论更好改期 074
第5节让辩论更灵活调整辩论限制 077
第6节没啥好说的了结束辩论 080
第7节等等，先处理个更紧急的事情暂停 083
第二部分优先动议 088
第8节按既定日程开会要求遵守议程 088
第9节权益受到侵害了提出权益问题 090
第10节稍停片刻休息 092
第11节会议就到这儿吧休会 093
第12节会还没开完，改时间继续指定后继会议时间 096
第三部分偶发动议 099
第13节有人违反规则啦程序问题 099
第14节主持人的裁定我不服申诉 103
第15节有些规则也能缓缓暂缓规则 106
第16节这事不值得讨论反对考虑 109
第17节把愿意讨论的部分挑出来拆分议题 111
第18节内容太多，一条一条讨论吧逐段或逐条讨论 114
第19节刚才的表决有问题，重新表决起立重新表决 116
第20节怎么表决更好呢？关于表决方式的动议 119
第21节提名的方法也很多关于提名方式的动议 121
第22节这事儿我干不了请求免责 124
第23节请求和咨询 126
第四部分再议类动议 132
第24节有些决议得改改取消或修改已通过的决议 132
第25节暂停的事可以讨论了恢复 134
第26节把委托的事务拿回来收回委托 136
第27节刚才的表决我后悔了重议 139
第28节以前没通过的议题再议议动议的重提 144
第五章开会时重点注意什么 151
第1节发言与辩论 152
第2节 表决 160
第六章提名与选举 169
第七章纪律惩戒 179
第八章会议规则极简10条 185
第九章日常交流还是不要太繁琐 193
第十章温暖有序的家庭小会 211
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| 內容試閱：
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推荐序1
罗伯特议事规则
落实组织效率、公义、和谐的利器
何飞老师所推广的议事规则，帮我找到了解决难题的钥匙。
初识何飞老师，是2012年通过微博关注。何飞老师的微博推送涵盖面甚广，总能让我感觉徜徉在知识的海洋而窃喜不已。随着交流的深入，2013年，何飞老师引荐我加入了一个生活交流群。频繁的沟通和畅谈让我们增进了解和互信。这时我才知道何飞老师一直在从事议事规则的应用普及培训。那是我第一次听说议事规则这个词。
说真的，刚开始我对通用议事规则兴趣不大，觉得太复杂、太繁琐，需要花大量的时间和精力去学习实践。以至于何飞老师拉我进通用议事规则实践群以及微信群的实践培训和线上讲座，我都没能坚持下来。
2015年，我和贵州老家的几个小伙伴一起发起一个农业种养殖合作社计划。我们一共9个人，每人出资几万元作为启动资金，集合全村的土地资源，发动大家参与，以创建新型农业，打造新农村为共识，旨在集合大家的力量，创业致富，改变家乡贫穷如洗的面貌。因为我们9个人都是一起长大的，有互信基础，所以一开始就是平均投入，平均股权。然而接下来问题来了，每次开会都会演变成争吵。没有明确的开会目的，每个人一个想法，以致事情无法推进。更可恶的是，因为无休止的争执，大家的互信基础开始动摇，眼看一桩好事即将夭折。
一次在群里聊天时，我把我的苦恼告诉了何飞老师。我的苦恼和遭遇似乎早在何飞老师预料之中。他告诉我：何不试试我现在推行的通用议事规则呢？试试用议事规则来落实组织的效率、公义、和谐。通过操作实践，能使你们的合作有效扩展和持续进步。于是我迅速组织大家，观看何飞老师的视频讲座，并由我来咨询与我们密切相关的规则理论及具体的操作细节。几次集中学习后，我们了解了议事规则的核心理念和基本原则，并在随后的会议中逐步应用。以后的会议中，我们普遍可以做到遵守举手发言、动议完整、限时限次、不做人身攻击等基本规则了。两个多月下来，会议效率和执行力大大提升，我们的合作社也慢慢转向正轨。
当然，学习是需要持之以恒的，不管是小团队，还是大公司，只有不断地修习内功，才能持续进步。所有梦想的起点，都从会议开始。新时代的竞争是人力资源的竞争，是团队执行力的竞争，所以我们将会持续学习、吃透议事规则，并逐步摒弃之前的陋习。
我现在担任一家房产开发公司的副总经理，主管市场营销和品牌建设。和国内大部分小公司一样，公司之前的会议也一直是总经理的独角戏。总经理在会议上喋喋不休讲个没完，一众副总、主管及业务骨干或低头玩手机，或闭目养神。会议干涩无味，成为总经理的牢骚会。一次私聊时，我向老总推荐了何飞老师的罗伯特议事规则企业应用讲座，并建议给公司高层做几次这样的培训，并以此延伸到股东会议、部门会议，形成公司的会议规则和企业文化，提升企业核心竞争力，提高大家的参与度和认同感，进而增进工作积极性。老总权衡后答应尝试一次。就这样，持续半年后，公司根据何飞老师的培训视频开始展示成果，并以此拟定了相关会议制度及激励制度。议事规则实施以来，公司的员工工作效率和积极性大大提高，市场效益和企业业绩也在稳步提升。
通过这两个亲身经历并主导的案例，我很有感触：国内大部分公司、团队，缺的不是做事的能力，而是规则与方法。通用议事规则的价值性，是凝聚组织认同，提高运作效率，平衡多元利益，通过文明议事来说服、辩论、妥协，从而形成有效果的行动。落实到公司治理，则是一种推进社会诚信和程序正当的有效工具。
何飞老师推行通用议事规则的普及学习，对于我或更多人而言，是灯塔，是导师一样的先行者；对于社会而言，是推进社会诚信，推进文明进步和开启民智的伟大事业。借用伟人孙中山的百年期盼：（议事学）乃教吾国人行民权第一步之方法也。倘此第一步能行，行之能稳，则逐步前进，民权之发达必有登峰造极之一日苟人人熟习此书，则人心自结，民力自固。
湖南熙地投资开发有限公司副总经理
张钊
2017年10月6日
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