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| 內容簡介： |
本书针对企业遇到一个时代的周期性难题，从战略，品牌，市场，产品，营销，系统，管理7个方面。分析现状，提出问题及问题的根源。解读未来，提出解决问题的路径和实践方法。
1．战略重构。从兔子鹰式的投机战略转向孩子狼式的机会战略。
2．品牌重构。品牌打造要从传统王婆式的大喇叭型转向暖男式的互动型，品牌重构的使命是：让品牌带着消费者一起嗨皮。
3．市场重构。全球一体化让地球成为了地球村。移动互联网时代市场已经从地域的空间概念变成了时空赫兹频率概念。市场的边界消失了。传统思维认知的市场已经消失，新市场已经呈现在我们的面前，企业必须从得渠道得市场的传统思维转变为得顾客得市场的新思维。
4、产品重构。产品升级的成功法宝是让顾客花同样的钱，买到更好的产品。产品重构成功的本质是给顾客一个购买的理由。本书针对企业遇到一个时代的周期性难题，从战略，品牌，市场，产品，营销，系统，管理7个方面。分析现状，提出问题及问题的根源。解读未来，提出解决问题的路径和实践方法。
1．战略重构。从兔子鹰式的投机战略转向孩子狼式的机会战略。
2．品牌重构。品牌打造要从传统王婆式的大喇叭型转向暖男式的互动型，品牌重构的使命是：让品牌带着消费者一起嗨皮。
3．市场重构。全球一体化让地球成为了地球村。移动互联网时代市场已经从地域的空间概念变成了时空赫兹频率概念。市场的边界消失了。传统思维认知的市场已经消失，新市场已经呈现在我们的面前，企业必须从得渠道得市场的传统思维转变为得顾客得市场的新思维。
4、产品重构。产品升级的成功法宝是让顾客花同样的钱，买到更好的产品。产品重构成功的本质是给顾客一个购买的理由。
5、营销重构。真正的营销专家从来不研究怎么买，只研究为什么买。同时，提出了移动互联网时代的营销3.0版本。从建群，场景，刷屏的角度，给出了新营销体系的方向与方法。传统营销的本质是促销，就是让消费者买便宜，而新营销的本质是顾客体验，是通过推广让消费者占便宜。借助移动互联网平台，重构营销的推广体系才能实现营销重构。
6、管理重构。管理机制如何雇佣制转向合伙制，从而又要避免陷入以包代管的问题丛林。
7、系统重构，很多企业不是单一的经营要素需要重构，而是从战略、品牌、市场、产品、营销、管理方面都需要重构。要与时俱进的重构产品，重构商业模式，重构技术研发能力。
大家读完这本书，一定要闭目体悟：重构不是简单的转型，单一的变革，而是系统重构后的重生。一定要从本书中找到自身企业从重构到重生的路径。
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| 關於作者： |
杨永华，1975年生于河南省鹿邑县。郑州大学管理学学士，清华大学工商管理硕士。著名企业重构专家，战略专家。现任观峰咨询董事长，河南省改革发展研究院执行院长，北京大学民营经济研究院，清华大学继续教育学院等30多所院校的客座教授。三十多家大型企业的独立的董事，监事，监事长。
杨永华先生1997年下海进企业，是从企业一线走出来的实战专家，在国内著名的食品企业工作十余年，又从事企业战略，品牌及营销咨询十多年。2012年以来，深入研究分析快消品企业一千多家。
深度服务快消品企业300多家，实践并总结了支点营销理论，品类创新十大法则等。2007年荣获中国营销创新十大风云任务，2008年荣获中国营销策划实战领域权威专家，2014年获得中国智业机构卓越贡献奖。
在国内著名财经媒体，专业媒体发表文章300多篇，近期著作有《变局下的快消品企业实战营销策略》，《变局下的白酒企业重构》，《快消品经销商如何快速做大坐久》，《管理的要义：知行合一》等专著。沟通交流方式：微信号GFZXYYH。
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| 目錄：
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导读1
上篇为什么重构才能重生2
一、什么是重构2
二、互联网背景下的企业困顿与出路3
1.思维、平台、工具5
2.颠覆企业的不是技术而是顾客6
3.成功企业的成功秘诀是什么7
三、中国企业从重构到重生的6大挑战10
1.品牌挑战10
2.经营战略挑战11
3.产品开发的挑战11
4.组织与团队的挑战12
5.营销挑战12
6.市场选择的挑战13
四、互联网背景下的企业出路：把握变与不变的哲学14
1.变的哲学14
2.不变的哲学14
3.成长，是个不变的旋律待定15
五、重构能力就是抓住机会的能力16
下篇从重构到重生的七大方法18
一、战略重构18
1.向趋势奔跑18
2.战略重构原理与策略19
3.【深度解读】十亿级企业的成长战略重构：一三五十向前冲21
二、品牌重构25
1.带着消费者嗨起来25
2.品牌重构原理与策略28
3.【典型案例】汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位31
三、市场重构38
1.规模竞争时代到来38
2.市场重构原理与策略39
3.【深度解读】根据地市场战略实现要过四道坎41
4.【典型案例】酒商变体之平台合作商45
四、产品重构50
1.产品重构原理与策略50
2.走进顾客的生活方式51
3.【典型案例】食品企业产品的药食同源54
4.【典型案例】统一方便面的重生之道56
五、营销重构59
1.中国营销的变革历程59
2.重构新营销体系：社群营销61
3.【典型案例】酒业如何成功地实现社群营销63
六、系统重构64
1.系统重构原理与策略64
2.【典型案例】仰韶系统重构：脱胎换骨中的浴火重生66
七、管理重构70
1.利益不是组织的永久维系70
2.让能力成为达成绩效指标的杠杆74
3.中国企业东施效颦式的管理该进化了75
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| 內容試閱：
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以万变铸其宗，让可能变可控
石器时代的结束，不是因为没有了石头，也不是因为石头没有之前的作用了，而是因为有了铁器。蒸汽时代的结束，不是因为没有了煤炭，也不是因为蒸汽没有之前的作用了，而是因为有了电。
福特在1903年开始生产汽车的时候，他的消费研究结果是：顾客需要的是跑的更快的马车。顾客不能想象到有能取代马车的汽车。乔布斯在产品创造顾客尖叫的思维里告诉我们，在苹果手机问世之前，顾客只存在对现实中的手机不满，顾客并不明白自己需要什么样的手机。但是苹果手机的出现，确实让顾客尖叫，因为苹果手机击中了顾客的潜在需求。
尽管近期大家对小米手机颇有微词，甚至认为小米时代已经过去。但是，纵观全球工业史，用5年的时间创造出千亿的营业业绩，这也是罕见的。
现在的企业面对的最大挑战就是：不确定性。为什么不确定性是企业面临的最大的挑战？
其一，顾客需求的本质性转型。总量过剩，个性（结构）不足是当前经济的总体特征。总量过剩是因为基于生存型消费的产品，也就是同质化的产品已经过剩，形成了恶性竞争，绝大多数企业陷入了困境。个性（结构）不足是因为享受型消费时代的到来，消费需求的多层次，多元化，个性化，导致同质化产品无法满足消费需求。这才有了海外代购，跨境电商，更有了德国上万元的电炒锅被我们的国人疯狂抢购，日本的马桶盖被我们的国人一扫而空。
如果我们的企业能够深刻理解：成功不是解决了问题而是抓住了机会。就会惊喜的发现，总量过剩是表面性的问题，个性（结构）不足就是问题背后的机会。我们的企业就会反思，解决眼下的问题是战术性的，而面向新需求才是战略性的。遗憾的是，诸多的企业不是面向新需求，而面对老产品，用跳楼价来垂死挣扎。
其二，企业技术突破能力成为了不确定性的根源。之所以说不确定性，其本意是说谁能够通过核心技术取得突破具有不确定性。黑马型企业，战略爆品都是不确定性的标志。光明乳业通过爆品莫斯利安风味发酵乳，让企业搭上了逆势增长的快车。统一方便面从行业的老二宝座上下滑到行业老七，凭借爆品老坛酸菜面一朝崛起，继而持续推出汤达人，冠军榜，满汉宴等体系性爆品，利用6年的时间，不仅爬出了谷底，而且重回老二的宝座，还大有成为老大的势头。
其三，因为成功而失败成为新常态。现在看起来非常成功的企业，也许会在一夜之间销声匿迹，我们会不断的听到很多让我们仰望很久的企业，突然会爆出轰然倒塌。这就是不确定性。90年代，海尔浮出水面，成为中国成功企业的典范的时候，张瑞敏先生就有一句名言：战战兢兢，如履薄冰。近期，华为任正非先生的华为30年大限的报道不绝于耳。
为什么这些我们非常仰慕的企业，也正是巅峰时期的企业，发出如此的声音？因为这些企业明白因为成功而失败的深刻道理。危机感是一个持续生存和发展的内在动力，温水煮青蛙的道理人人皆知，成功企业一定是把道理变成行动的企业。
这是一个非常令人焦躁的时代，不仅仅是因为中国经济迎来了新常态，也不完全是我们的4万亿带来的阵痛。
我们连续多年与德国，英国以及瑞典的诸多企业建立了互为访问学者的关系，也进行了深入的合作与交流。同时，我们从2010年就专门成立了全球产业与企业研究中心。通过专项的研究与分析，我们深刻理解早在40，50年代，发达国家如何应对的产能过剩，结构改革。正如我们提出的供给侧改革一样，都曾遭遇了少年罗伯特的烦恼。
只有通过经营战略调整，技术创新才能从根本上解决问题。同时，这也是优胜劣汰的一个必然阶段。所谓的不确定性也就是无法从现实推断谁是未来的王者。
真理脱离具体环境也是一种谬误。我们应该明白，具体环境已经过去了，展现在我们面前的是一个不确定的环境，更是一个全新的环境，所以，我们熟知的理论可能都是过去时了，因为任何理论都有生命周期。
我们的企业必须以万变铸其宗，把可能变可控。
万变不离其宗，说明其宗是不会变的，把握其宗应该是一件很容易的事。这也就是我们通常说的，道理很简单，我们也很明白，关键是怎么做。
怎么做？顺着其宗做万变。
用爱因斯坦解释疯子的一句话来诠释一下，怎么顺着其宗做万变。爱因斯坦说：疯子就是重复着同样的动作，你还期待不同的结果。我们经常说的一句话就是：重复过去就是背叛未来。
从这个角度讲，不确定性的另一个含义是确定性的循规蹈矩，经验主义产生了不确定性。把昨天成功的经验视为亘古不变的法宝的企业一定是不确定性的。
企业只有敢于面对不确定了，敢于试错，敢于尝试，才能把不确定变成确定，把可能变成可控。
顺着其宗做万变，这是我们二十多年来实践与总结的成果。也是我们本书给企业朋友的一个交代。
我们在之前出版的几本书的序言里，都写了一个感叹：这年头，读完一本书不是一件易事，因为这是信息爆炸的时代！
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