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編輯推薦: |
★市场的成熟度越高,要战胜竞争对手就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值?
★生存战略非常重要,如果和别人做一样的事情,就要比他们做得更彻底。要是方向相同,就必须靠速度和深度一决胜负。
★自20世纪80年代出版以来,本书一直是经营管理类书籍中的经典,2014年,《麦肯锡成熟期差异化战略》一书做出修改更新后,又出了新版。
相对于在大企业工作的商界人士来说,差异化战略对中小企业经营者们,以及刚进入或即将进入市场竞争的中小企业经营者们,有着更明显的实用性和重要性。
★《麦肯锡成熟期差异化战略》中的每一个战略都不只停留在理论层面上,而是对战略立案计划策定实施流程及战略执行等方面都进行了详细的解说,是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导,也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略!
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內容簡介: |
市场的成熟度越高,要战胜竞争对手就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值?
《麦肯锡成熟期差异化战略》
以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们,针对各个不同的专业领域,通过丰富的事例和生动的图片,从四大切入点解说了与竞争对手的差异化战略
▲产品和市场的差异化战略
▲销售方法的差异化战略
▲成本竞争的差异化战略
▲技术开发的差异化战略
上述每一个战略都不只停留在理论层面上,而是对战略立案计划策定实施流程及战略执行等方面都进行了详细的解说,是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导,也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略!
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關於作者: |
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,大胆地提出了无国界经济学和地域国家论的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
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目錄:
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目录提要
001第一章 成熟期的经营条件同时进行的五个革命
一、技术革命 003
二、生产革命 008
三、业务革命 016
四、流通革命 020
五、国际化革命 024
029第二章 差异化战略的背景和基本概念
一、差异化战略的背景 032
二、差异化战略的视角 037
三、差异化战略的达成条件 046
055第三章 产品和市场的差异化战略
一、什么是产品和市场的差异化战略 057
二、战略拟定流程 068
091第四章 技术开发的差异化战略
一、技术革新与决策者的问题意识 092
二、技术差异化战略指导方针 102
三、对于管理的意义 127
133第五章 销售方法的差异化战略
一、销售差异化的意义 137
二、差异化的困难 150
三、通往差异化的道路 161
183第六章 成本竞争的差异化战略
一、环境变化与差异化的机会 187
二、为实现差异化而执行的措施 193
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內容試閱:
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写在《麦肯锡成熟期差异化战略》出版之前 本书是麦肯锡经营战略系列的第三辑,从不同角度阐述了企业的差异化战略(生存战略)。对于企业而言,眼下显然也是重视差异化战略的时代。那么,在现代的经营策略中,究竟什么才是关键词?大前老师在本系列丛书第二辑《麦肯锡成熟期成长战略》中说过:现代企业决策者不可或缺的意识,一是全球(global)意识,二是金融(finance)意识,三是 ICT,最后是创新意识。
于是这里就请大前老师就全球(global)意识、金融(finance)意识、ICT、创新意识这四个关键词,来谈一谈它们的重要性。
good.book 编辑部
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