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| 內容簡介： |
《项目质量管理（第2版）》根据质量管理的一般原理。针对项目的特殊性。吸收目前国内外质量管理、项目质量管理的新成果。围绕项目质量管理的原理、方法与技术。就项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行了全面讲述。
《项目质量管理（第2版）》主要内容包括：项目质量管理导论、项目质量数据、项目质量管理方法、项目质量管理基本过程、基于项目全生命周期的质量管理、项目质量经济、项目质量精益管理。
《项目质量管理（第2版）》内容全面。具有较强的前沿性、理论性、针对性和适用性。
《项目质量管理（第2版）》适用于项目管理、工程管理本科专业。工程管理硕士（MEM）、项目管理领域工程硕士（MPM）。也可作为其他相近专业本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材。同时可供从事项目管理工作的人员阅读。
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| 關於作者： |
王祖和，男，教授（二级），博士生导师，江苏镇江人，1957年10月4日出生，1982年7月参加工作，2003年9月毕业于同济大学经济管理学院建设项目管理专业，获博士学位。目前担任中国项目管理研究委员会副秘书长、常委，中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家，国家职业技能鉴定项目管理专业委员会专家，中国煤炭协会矿井支护专业委员会专家，国际项目管理协会（IPMA）认定的国际项目管理专家、国际项目管理专业资质认证评估师。
主编、参编相关学术著作、教材20余部，主持编写国家行业标准2部
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| 目錄：
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丛书序一
丛书序二
前言
第1章 项目质量管理导论
本章目标
本章介绍
1．1 项目与项目质量
1．1．1 项目
1．1．2 项目质量
1．2 项目质量管理概论
1．2．1 质量管理及其发展史概述
1．2．2 项目质量管理的定义及特点
1．2．3 项目质量管理的概念模型
1．3 项目质量管理原则
1．3．1 以顾客为关注焦点
1．3．2 领导作用
1．3．3 全员参与
1．3．4 过程方法
1．3．5 改进
1．3．6 循证决策
1．3．7 关系管理
1．4 项目质量管理的基本原理
1．4．1 系统原理
1．4．2 ＰＤＣＡ循环原理
1．4．3 全面质量管理原理
1．4．4 质量控制原理
1．4．5 质量保证原理
1．4．6 合格控制原理
1．4．7 监督原理
小结
思考题
案例分析讨论
第2章 项目质量数据
本章目标
本章介绍
2．1 概述
2．2 项目质量数据采集
2．2．1 质量数据抽样采集
2．2．2 质量数据随机抽样方法
2．3 质量数据统计处理方法
2．3．1 频数分布表
2．3．2 直方图
2．3．3 直线图与折线图
2．3．4 累计频率及其分布曲线
2．4 质量数据变异的数字特征及其度量
2．4．1 集中性
2．4．2 离散性
2．4．3 偏度与峰度
2．5 质量数据的统计规律
2．5．1 正态分布
2．5．2 二项分布
2．5．3 泊松分布
2．5．4 各种分布之间的关系
小结
思考题
案例分析讨论
第3章 项目质量管理方法
本章目标
本章介绍
3．1 项目质量策划的方法和技术
3．1．1 质量功能展开技术
3．1．2 流程图
3．1．3 质量成本分析技术
3．1．4 标杆管理法
3．2 发现异常的方法
3．3 工序能力分析方法
3．3．1 工序能力
3．3．2 工序能力指数
3．3．3 工序能力分析
3．3．4 工序能力图
3．3．5 工序能力调查
3．4 影响因素的分析方法
3．4．1 因果分析图法
3．4．2 排列图法
3．5 动态控制方法
3．5．1 控制图概述
3．5．2 计量值控制图
3．5．3 计数值控制图
3．5．4 控制图的观察与分析
3．5．5 控制图的应用
3．6 相关分析
3．6．1 相关关系
3．6．2 相关分析法
3．7 合格控制方法
3．7．1 合格控制原理
3．7．2 抽样检验方案
3．7．3 合格控制的实施
3．8 质量决策方法
小结
思考题
案例分析讨论
第4章 项目质量管理基本过程
本章目标
本章介绍
4．1 规划质量管理
4．1．1 规划质量管理概述
4．1．2 项目质量策划
4．1．3 质量计划与技术文件
4．2 质量保证
4．2．1 质量保证概述
4．2．2 实施质量保证
4．2．3 质量管理体系
4．3 控制质量
4．3．1 控制质量概述
4．3．2 控制项目质量的基本原理
4．3．3 控制质量实施
小结
思考题
案例分析讨论
第5章 基于项目生命周期的质量管理
本章目标
本章介绍
5．1 项目生命周期不同阶段的质量管理
5．1．1 项目概念阶段的质量管理
5．1．2 项目开发阶段的质量管理
5．1．3 项目实施阶段的质量管理
5．1．4 项目收尾阶段的质量管理
5．2 项目生命周期中质量管理的基础工作
5．2．1 质量教育工作
5．2．2 标准化工作
5．2．3 计量工作
5．2．4 质量信息工作
5．3 项目质量管理组织
5．3．1 项目质量责任制
5．3．2 项目质量的监督与监理
5．3．3 质量文化
小结
思考题
案例分析讨论
第6章 项目质量经济
本章目标
本章介绍
6．1 项目质量经济性
6．1．1 项目质量经济性的概念
6．1．2 项目质量经济性的原理
6．1．3 项目质量经济性的基本原则
6．2 质量、成本与利润之间的关系
6．3 项目成本与项目质量成本
6．3．1 项目成本
6．3．2 项目质量成本
6．4 项目质量经济分析
6．4．1 项目质量经济分析的要点
6．4．2 项目质量经济分析的内容
6．4．3 项目质量经济分析的原则
6．4．4 项目质量经济分析的步骤
6．5 项目质量成本的管理
6．5．1 质量与成本的关系分析
6．5．2 开展项目质量成本管理的必要性
6．5．3 质量成本管理的特点和功能
6．5．4 质量成本管理的工作要点
6．5．5 质量成本数据的收集
6．5．6 项目质量成本核算
小结
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| 內容試閱：
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项目质量与项目费用、时间、安全、环境、可持续发展等构成项目的主要目标，从而成为判断项目成败的关键因素之一。所以，项目质量管理自然就成为项目管理的重要内容之一。优质的项目和服务无论是对项目相关方，还是对国家、社会，都具有战略性的意义。
项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求满意地实现，使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。项目质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方必须保证其工作质量，做到工作流程化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。项目质量管理由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源组成，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程，整体管理职能的所有活动（包括确定质量政策、目标和责任）。在项目生命周期内，需要持续使用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施，最大限度地满足顾客的需求和期望，并争取最大的顾客满意度。
本书根据质量管理的一般原理，针对项目的特殊性，吸收目前国内外质量管理、项目质量管理的最新成果，全面、系统地阐述了项目质量管理的理论、方法与技术。
本书的主要特点是：
1.全面性
围绕着项目质量管理的原理、方法与技术，针对项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行全面叙述。
2.前沿性
本书主要参考了《美国项目管理知识体系指南》（《PMBOK@指南》第5版、第6版）、国际项目管理专业资质认证标准（ICB3.0、ICB4.0）、ISO9000-2015《质量管理体系基础和术语》及IS09001-2015《质量管理体系要求》等，同时结合项目质量管理的最新成果（有些是作者本人的研究成果，如项目质量持续改进、项目质量精益管理、项目质量文化等），使本书能跟踪和反映国际最前沿内容。
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