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| 編輯推薦： |
对于大多数人来说，能避免失败就是成功。彼得德鲁克
领导人不能避开险象，因为这是常态，领导人不应该回避险象，因为这是一个脱胎换骨的机遇。现在很多领导人和团队、企业，乃至于国家，都碰到了各式各样的挑战，面临着转型和变革。很多企业处在不同阶段，面对不同危机，面临各种各样议题，都希望能够有人帮他们梳理总结。
作者用讲故事的方式，讲述领导人面对各种险象的成功和失败案例，给各个企业家做了一个参考和提醒，希望帮助企业的领导人找到从当下走向未来的成长道路。
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| 內容簡介： |
领导人所可能面对的失败和凶险经常是事出有因、早有征兆的。只不过是当领导人在高处和风光的时候，当企业在成功和辉煌的时候，这些现象和迹象不容易被大家所看到，不容易被大家所重视。
作者莫少昆总结的12个险象是：
自我感觉太好的险象；
价值观混淆和错乱的险象；
朋友圈的险象；
孤独的险象；
精力耗尽的险象；
权力太大的险象；领导人所可能面对的失败和凶险经常是事出有因、早有征兆的。只不过是当领导人在高处和风光的时候，当企业在成功和辉煌的时候，这些现象和迹象不容易被大家所看到，不容易被大家所重视。
作者莫少昆总结的12个险象是：
自我感觉太好的险象；
价值观混淆和错乱的险象；
朋友圈的险象；
孤独的险象；
精力耗尽的险象；
权力太大的险象；
做出迎合众人决定的险象；
被误解和不被赏识的险象；
团队分裂的险象；
不愿冒险、延误决策的险象；
思维滞后、不敢创新的险象；
忽略了接班人的险象。
本书就是以此为框架，一个险象一个险象地展开，希望抛出去的砖，能够引出大家从各自经历中雕琢出来的玉。莫少昆对12个险象的归纳和44个险象案例的阐述，就是希望能够把复杂的问题简单化，这样，读者就能够掌握一定的本质和规律，而不会淹没在浩瀚的现实故事里。莫少昆希望通过以12个险象系统、逆向思考，展现多样化的案例故事，帮助领导人找到从当下走向未来的领导人的成长道路。
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| 關於作者： |
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莫少昆现任博维管理咨询公司董事长，博维领导力研究院院长，兼任新加坡及中国多家集团公司战略和投资顾问，同时任国内外多家著名大学EMBA《战略管理》《领导力》《变革管理》课程的客座教授。曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁，新加坡上市公司德华集团总经理、执行董事。专长于企业战略制定与执行、变革管理、领导力和企业文化建设；教学与咨询领域涉及电信、航空、金融、房地产、大健康等行业。著有《我是厦大的厦门大学EMBA同学访谈录》《大领导力》《与CEO重走长征路》《企业战略决策如何建立竞争优势》《问道淡马锡》《解读淡马锡》等书。
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| 目錄：
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自序
引言
Part 1 个人生命的完善
险象1 自我感觉太好的险象
险象2 价值观混淆和错乱的险象
险象3 朋友圈的险象
险象4 孤独的险象
险象5 精力耗尽的险象
Part 2 领导角色的升华
险象6 权力太大的险象
险象7 做出迎合众人决定的险象
险象8 被误解和不被赏识的险象
险象9 团队分裂的险象
Part 3 企业发展的推手
险象10 不愿冒险、延误决策的险象
险象11 思维滞后、不敢创新的险象
险象12 忽略接班人的险象
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| 內容試閱：
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自序
习坎，有孚，
维心亨，行有尚。 《易经》第二十九卦：坎卦卦辞
伏羲先天八卦第六卦的卦名是坎卦，卦画是 ，卦象是水，卦德是险或者陷，代表了这个卦是像流水永不停滞，千变万化的，不知道水有多深，也不知道水有多急。而且，水不只是表面上的现象，还有暗流，有险滩，有漩涡。《易经》六十四卦中的第二十九卦，是坎卦的重卦，也称为坎卦或习坎卦，卦画是 ，里面有很多词句告诫领导人要警惕危险，如习坎（重重叠叠的险阻），入于坎窞（容易陷入深坑里），来之坎坎（危机和挑战接踵而来），险且枕（充满危险而且陷得很深），勿用（不能有大作为），系用徽，寘于丛棘，三岁不得，凶（被人用绳子捆绑起来，置放在丛林荆棘之中，多年难得解脱，这是凶险的）等等。以上一系列的文句都说明了领导人在漫长的领导岁月里一定会有凶险的时候，也会遇见危险的情况，这是一种常态，也是领导人应该坦然面对的客观现实。
那么，应该如何处理这些危险的情况呢？坎卦的卦辞里有十个字给出了答案，那就是习坎，有孚，维心亨，行有尚。它的意思是，领导人面对重重的险阻和坎坷，必须要沉得住气，要有正确的价值观和理想，要有长远的眼光和魄力，用使人信服的良好心态来处理问题、解决困难，以诚信达至亨通，以高尚的行为行事，才会获得认同，才能够化险为夷。这里面强调了心和行这两个字，也就是要有正确、坚强的意志和行之有效的行为。坎是水，水是做人的最高境界，也是领导和管理的最高境界。老子说：水善利万物和处所恶，最后，故几于道，这就是低姿态、高意境。虽然要承担一定的责任、风险和委屈，但是可以达到利万物的最佳、最好的结果。随风潜入夜，润物细无声 杜甫的这两句诗，正好能够说明坎卦里面的维心亨，行有尚的境界。
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