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| 編輯推薦： |
1.图书《管理就是带团队1～3》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理，《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版，本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松掌握带队技巧，书中提供了21个视频学习专题，真正让读者看得懂，学得会，用得上，学习更落地高效。
2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象，阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容，并给出落地解决方案，定位专精，实战实效，更接地气。
3.本书作者张子凡是多个畅销光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍，你就自己干到死》的作者。张老师专注服务中小企业，在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，拥有众多粉丝。96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，实战实用。张老师擅长团队管理及资源整合等内容的讲授，对想提升团队管理技巧，打造高绩效团队的读者来说，本书具有很强的针对性。
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| 內容簡介： |
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管理者带团队，为什么总是身心俱疲？管理者身先士卒，为什么团队执行力一直没有提升？团队缺乏激情，士气涣散，管理者应该如何解决这些问题？其实，管理者只需做20%的重要事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决；而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力。本书从企业各级带队管理者的角度出发，从团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、形成共识、情感投资、有效激励、完善进化等八个方面，以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解，让团队自动自发、自律协作，让结果执行到位，让管理者解放自我，将身边的庸才变干将，变你要为他要。
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| 關於作者： |
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张子凡，实战派管理专家，中国移动集团及上海亚盟资本管理集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长营销策划及资源整合，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，实战实用。曾出版光盘及图书《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源 引爆业绩》《换一种思路做客户》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。
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| 目錄：
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第1章 团队思维：搭班子，建团队，养人才
美国钢铁大王安德鲁卡内基曾说：如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队，四年之后，我还是钢铁大王。团队是企业的根基，是企业发展的保障。只要有一流的团队，你就成功了一半！
1.1 企业不行，那是因为你没有好团队
1.2 不居功、不诿过，这样的管理才让人服气
1.3 不吼不叫搞定你的团队
1.4 让下属时常刷刷存在感
1.5 人才：行走的ATM
1.6 找到你的黄金操盘手
1.7 管理者如何借力团队
第2章 制度为王：没有规矩，团队就没有未来
没有规矩，不成方圆。制度是你管理团队、提升业绩的有力武器。想要掌握这个武器，不仅要制定出合理匹配的制度，管理者还要时刻身体力行，执行制度。凭借制度管理，团队就不会一盘散沙，可以说，制度是凝聚团队力量的根本保障。
2.1 用制度说话，人治不如法治
2.2 制度管得住，还要玩得转
2.3 团队不养懒人，公司不养闲人
2.4 确立每个人的责任目标
2.5 效率谨防时间偷窃
2.6 制度定了，就不能随意更改
第3章 高效执行：执行力只强调没用，你得用心培养
每家企业都在强调执行力的重要性，但是执行力还是上不去。执行力不是停留在管理者的嘴上，而是要落实到团队的行动上。并不是每一个团队在成立之初就能够做到高效执行，强大的执行力需要管理者用心培育。
3.1 员工笨死，领导累死，你真的不懂执行
3.2 影响团队执行的5大障碍
3.3 组织结构扁平化成就高效执行
3.4 让专业的人去做专业的事
3.5 绝不拖延，只看结果
3.6 注重细节，精准执行
第4章 精准授权：权力要先放出去，结果才能收回来
成功的管理者肯定不是忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。管理者不必事无巨细充当救火队员，将大部分决策权和执行权授予团队来做，这样才能有充足的时间思考团队的前进方向。
4.1 不懂授权，别说自己懂管理
4.2 越重要的事，越要授权
4.3 准确下达目标，不必布置细节
4.4 保持授权适度
4.5 小心被你的下属反授权
4.6 你真的搞懂授权了吗
4.7 从格力的崛起看授权
第5章 共识文化：心在一起才叫团队
管理者要凝聚团队的战斗力，就需要建立一个思想统一的平台。权力再分配的基础就是上至高管，下至团队成员，都对工作有充分的共识。人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。事实证明，那些处境艰难的公司其实就是因为缺乏共识文化而面临瘫痪。
5.1 没文化，多可怕
5.2 企业文化的形成需要热情
5.3 带领员工集体点赞
5.4 缩短决策时间达成共识
5.5 团队如何构筑共识
5.6 化解团队冲突
第6章 情感投资：用情感的温度泡开员工的硬度
管理人性化首先注重的是管理者对员工要投入真情实感。很多员工之所以觉得企业制度和企业文化冷冰冰的，就是因为管理者缺乏对员工必要的情感投资。管理应该是有温度的，让员工有一种家庭式的归属感，员工才能为这个家庭去努力打拼。
6.1 管理就是做人三分理、七分情
6.2 你就是团队的造梦大师
6.3 动感情才能留人才
6.4 做员工心目中的自己人
6.5 讲规矩，又要懂人情
6.6 给落后者关怀，让不安者放心
6.7 老板有温度，员工有力度
第7章 有效激励：老板不要总是拼命，要让员工乐于玩命
如何让员工展现出更好的精神面貌？靠的就是有效激励。心理学家研究表明，一个人在正常状态下只能发挥其30%的能力，但如果他得到了充分的激励，那么他的能力将发挥到90%。团队也是如此，管理者如何让员工主动跑起来的确是一门高超的管理艺术。
7.1企业需要激励哪些人
7.2 激励的8种方法
7.3 年终奖该怎么发
7.4 赞美员工，别停
7.5 大道坦途：搭好晋升这条路
7.6 反激励获得正能量
7.7 榜样的力量是无穷的
第8章 进化机制：因为优秀，所以要更优秀
把一支优秀的团队带成卓越的行业领军队伍，需要完善团队进化机制，在素养、协同、培训等方方面面下功夫。没有一支团队能达到完美状态，但你的团队通过进化可以做到尽善尽美。
8.1 优秀团队的这几种特质，你的团队有吗
8.2 危机意识长存
8.3 团队进阶的三维
8.4 优秀团队是考出来的
8.5 培训：让员工在行动中学习
8.6 内部合伙人：给员工一次蜕变的机会
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| 內容試閱：
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做企业三件事：搭班子，定战略，带队伍。成就事业，不能没有优秀班子；基业长青，绝对离不开一流团队。
我们来观察竹子这种植物，你就会知道团队的重要性有多大。一棵竹子是无法存活的，它必须依靠同伴群生，所以我们通常看到的都是一片竹林。对一棵竹子而言，它面对的只有死亡；若是100棵竹子同时生长，其力量足以撬动一座高楼大厦。可以说，团队中的每个成员只有抱团才能生存和发展，否则，这个团队面临的只有死亡。
所有的竹子都是空心的，它们之所以能够共同成长，是因为它们之间会借助同伴的力量。同样，团队中的成员需要的是彼此能够宽容，懂得合作，互相借力，取长补短。
竹子都是一节节生长的，每一节的生长都会有明显的节结。因此，学会分阶段总结反思，对团队成员来说，是持续发展的前提。
管理者带团队，就像竹林的管理员管理竹林一样。正如稻盛和夫将公司分为若干个阿米巴团队，每个阿米巴团队作为一个独立的利润中心，按照企业经营的方式进行独立经营。这些团队让每一位在第一线工作的员工都能成为主角，全体动员，主动参与经营，进而实现全员参与经营的目标。
在经营的过程中，每个独立的阿米巴团队管理者都要像企业总裁一样，不断鼓励团队成员为达成目标而努力。他们会逐渐把经营权下放给员工，让员工也具有经营意识，慢慢培养出下一任管理者，这就是反复提升的进化过程。
可以说，团队是一个整体，有功要一起领，有过要一起扛；团队也是一个有机组织，需要完善进化，完美蜕变。本书将手把手教给管理者如何给团队成员以方法、辅导和承诺，并辅之以物质和精神激励手段，鼓舞团队士气，引爆团队能量；同时，为管理者构建团队的进化机制，让团队去爱、去坚持、去创造、去革命，超越自我，实现从优秀到卓越的伟大转变。
由慧泉文化策划出版的图书《管理就是带团队1～3》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。作为视频学习版，本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松理解团队管理的相关知识，书中提供了21个视频学习专题。读者可直接在视频目录页查看对应视频，也可在阅读过程中扫描二维码观看作者对重点及难点内容的现场解读，真正做到看得懂，学得会，用得上，学习更落地高效。
管理者的时间有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决；而你要做的，就是提升团队战斗力，提振企业经营力。把身边的庸才变干将，变你要为他要，带字当头，带出人心，带出业绩！
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