《带队伍就是带人心》 - [美]鲍勃·纳尔逊著，黄严译 - Meg Book Store - 香港.大書城

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『簡體書』带队伍就是带人心

書城自編碼： 3258281
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]鲍勃·纳尔逊著，黄严译
國際書號(ISBN)： 9787201137902
出版社：天津人民出版社
出版日期： 2018-08-01

書度/開本： 32开釘裝：精装

售價：HK$ 56.5

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編輯推薦：

1.这是一本什么样的书？
教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。
2.在团队中得人心很难么？不难！
领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书开始。彼得德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。
3.培养员工主人翁意识的团队管理课
员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。
4.想做省心的领导，请读本书；想做出色的员工，也请读此书
领导的使命在于栽培人、用对人、激励人、保护人，而不是越俎代庖亲自跑一线。用协作模拟练习选拔优秀的新人，不断分享你的观点，为他们搭建平台、创造条件，发挥员工的主人翁精神，共同创造成功。好员工要解放思想，积极参与工作，通过同事的眼睛去看团队，从团队伙伴那里吸收多元化的思想见识，

內容簡介：

即使再有才华的人也需要集体的支持，对于团队管理者来说，需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案例，从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者，帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。

關於作者：

鲍勃纳尔逊博士：致力于研究员工认可、激励与参与等领域。他是加州圣地亚哥纳尔森激励公司的总裁，该公司主要提供管理培训和咨询，提升项目和系统运行效率。鲍勃纳尔逊博士是人力资源问题的执行战略家，并与80%的世界财富500强共事过。他曾与肯布兰查德博士密切合作，一起合著撰写了书籍《一分钟经理》，同时是企业高管教练马歇尔戈德史密斯博士的私人教练。鲍勃纳尔逊博士在加州大学伯克利分校获得了组织行为学的MBA学位，并在洛杉矶克莱蒙特大学师从现代管理学之父彼得德鲁克博士，获得了管理学博士学位。
黄严：毕业于广西师范大学英语课程与教学论专业。目前在广西幼儿师范高等专科学校就职，负责授课及行政工作。多年来致力于教育事业，培育出大批社会精英，也在众多杂志及自媒体平台上发表过若干的学术著作，得到教育界专业人士的好评。

目錄：

聘用恰当的人选 001

不断分享你的观点 003

学会有效沟通 006

为新员工搭建平台，创造条件 009

主人翁意识 012

团结协作，共创成功 015

创新思维，解放思想 018

保持让员工参与工作 021

通过同事的眼睛去看团队 024

提倡多元化 027

让每项工作都公开、公正、公平 030

从失败中获取教益 033

移除障碍 036

自我管理的团队 039

从团队的角度去思考 041

团队组织 044

顾客导向 047

授权给员工 049

活出你的价值 053

成功的团队如何开展工作 057

改善工作环境 060

放飞首创精神 063

应对变化 066

让会议更有意义 068

相互信任 071

解决问题 074

分享知识 076

推广建议 079

打破常规 081

鼓励团队参与 084

认可杰出的工作 087

肯定团队 090

酬赏团队 093

作者简介 098

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