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『簡體書』教育观念的20种解读

書城自編碼: 3278984
分類:簡體書→大陸圖書→中小學教輔教育理论/教师用书
作者: 张肇丰,徐士强
國際書號(ISBN): 9787567584716
出版社: 华东师范大学出版社
出版日期: 2018-11-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 45.4

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編輯推薦:
教师需要形成自己的教育观,才能真正对学生产生“教育影响”教师在理论学习和教育教学实践过程中,会产生很多思考,关于学生,关于课堂,关于课程,关于教育本身,等等。这些思考促使教师去寻求解答,通过向前辈请教,通过向书本探究,通过从实践探索,最终会形成自己的教育观。这一过程对于教师而言至关重要,因为教师有什么样的教育观,就会有什么样的教育教学行为,最终变成作用在学生身上的“教育影响”。《教育观念的20种解读》呈现了20位教师对教育观念的精彩解读,有教师认为教育应顺天致性,有教师觉得学生自由与规则之间应有一个平衡点,有教师坚守乡村教育,有教师坚持自我导向学习并创立相关平台……从这些解读中,其他教师或许可以看到自己的影子,从而产生共鸣,引发更多的思考;或许受到启发,并在实践中加以探索,从理论上加以升华,从而生成自己的教育主张。
內容簡介:
“我的教育观”是2018年“黄浦杯”长三角城市群教育科研征文评选活动的主题,本书是长三角地区近30个地级以上城市的教师获奖作品选集。《教育观念的20种解读》选编了20篇长三角地区“我的教育观”征文的获奖作品,分为迷惘与成长、自由与规则、留守与开拓、求术与问道、个性与群体等五章,呈现了优秀教师对各自教育理念、教学主张和教改实践的生动描述和深刻思考,分享了他们思想成长的心路历程。
關於作者:
张肇丰,上海市教育科学研究院普教所研究员,《上海教育科研》杂志副主编,长期从事课程与教学论研究,近年来关注教育研究方法、学校教育科研等研究领域,在教师的案例研究、创意设计、写作语言等方面进行了探索性的研究。徐士强,任职于上海市教科院普教所,《上海教育科研》杂志副主编,长期从事基础教育研究。两位作者是长三角教育科研丛书的主编,已出版了《智慧教师的50个创意》、《教师成长的40个现场》、《教育评价的30种新探索》、《教改试验的30个样本》、 《教师读书的30种体验》等,深受好评。
目錄
前言 好的教育应该回归常识

第一章
迷惘与成长
1.课堂上的我是谁
2.育苗甘做郭橐驼
3.从教到育
4.发现那棵树
5.老师,你慢慢来

第二章
自由与规则
6.给孩子的自由加个但是
7.我的规则是你的需要
8.也谈没有教不好的学生
9.再议体罚
10.把惩戒的权利还给老师

第三章
留守与开拓
11.一个村小办学点的坚守
12.城乡儿童两地书
13.从龙门跳鲤到田园农人

第四章
求术与问道
14.放下功利悟道,跳出学科行教
15.我的减法语文观
16.减负历险记
17.物理竞赛的突围
18.发现生命

第五章
个性与群体
19.大地良师:88次微课的分享
20.大雁领航:教学主张引领专业成长

后记
內容試閱
前言好的教育应该回归常识



我自从做了妈妈,近几年又涉足教育,就一直在思考和探索什么是好的教育。就像学所有东西一样,我形成自己的教育观点,经历了三个阶段:第一个阶段是见山是山,见水是水。就是觉得好像没什么复杂的啊,这么多专家在研究,这么多学校,什么是好,标准不是很简单吗?后来到了第二个阶段,见山不是山,见水不是水。开始学习,看各种书,不断深究,发现很多我们自以为是的事,事实却并不是这样。今年二月份我第一次去芬兰,在这个被全世界教育者视为圣地的地方,又发现好的教育其实很简单。于是就到了第三个阶段,见山还是山,见水还是水。



一、什么是好的教育体系?



好的教育体系其实很简单,说到底,是回归常识,或者说是第一性原理。如何才能有好的教育体系呢?无非四条:

(1)优秀的人愿意从事教育行业;

(2)有教师培养体系,使优秀的人可以得到以实践为导向的教育,然后投入教育实践;

(3)因为教育不是生产,是生成性的,所以教育和学校体系需要高信任、低管控、多元化,让教育者可以成为有效的创造者;

(4)社会资源可以有效地进入教育,只有让社会的先进认知力量和基础教育结合,才能真正培养面向未来的人才。

因为教育是公共事业
,所以上面这个体系建立的基础和前提,是政府真实有效的投入和政策保障。论投入,中国的教育投入是 GDP 的 4% 左右,芬兰是 6.8%,相比之下我们的投入并不少。但是论效果,还是有很大差距。为什么呢?可能还是因为体系不顺,导致很多投入没有能够真正推动教育进步。



二、偏离常识的教育,最亏的是谁



教育是项公共服务,如果把教育做成生意,其中最亏的,其实是政府。为什么呢?政府投入大量资源培养师范生,进入公立体系。但因为体系自身的问题,这些师范生毕业后,有些却成为各种教辅机构的雇员。这一方面造成公立体系人才缺口、压力巨大;另一方面,这些教辅机构生意越做越大。但依靠这些教辅机构的辅导班,是培养不出创新型人才来的。我们要产业升级,需要创新型人才,如果自己培养不出来,就难以拥有核心技术,需要花大价钱购买,又是一笔巨大的投入。因此,如果教育不好,那么出现的问题,还是要政府买单。

教育不好的后果,从小里讲,是我们的孩子没有受到与这巨大的资源投入相对应的优质教育,成就有成效的人生;往大里讲,是造成巨大社会投入背后的低成效,甚至是浪费。看看芬兰的孩子们受的教育,把他们八九岁孩子可以做的事,和我们同龄的孩子比,很让人有紧迫感。我讲一个小细节,芬兰学校的课间休息时间,教学楼是要锁门的,所有的孩子必须到外面玩。芬兰的学校并没有 200 米或者 400 米跑道,但设计了大量的体育活动,孩子们非常活跃和健壮。而我们的学校正相反,一方面要求有漂亮的跑道,一方面要求孩子们课间不许下楼,甚至不许跑。当然我知道,国内的学校不让孩子在课间休息时跑,是出于安全考虑。一方面,我们孩子多;另一方面,如果孩子真撞到了,的确会有家长投诉。但跳出来看这个解决方案,是不是觉得不合理?因为我们无法解决自己成人体系的问题,导致的结果就是我们在孩子最应该奔跑打闹的年龄,禁止他们跑。类似这样的死结,在教育里有很多。出现一个问题打一个补丁,最后学校成了一个怪物。



三、解在哪里?



看中国的教育,各种盘根错节的利益纠葛,往往让人有巨大的无力感。但偶有喘息,我会想,其实搞好教育也不难,无非是要回归常识,回归本质。顺着这个思路解扣,那就需要追问一下什么是本质和常识。

第一,教育的本质是什么?教育的本质,是让每一个孩子找到适合他的生命成长方式。所以家长和成人要做的,不是灌输者、服务购买者,而是成为赋能孩子的生命教练。

第二,什么是好的学校?好学校,就是让学习有效发生的地方。什么样的学校是好学校?对此,我总结了三点:

1.孩子喜欢上孩子觉得学习是乐趣,是内心充盈的学习者。

2.教师觉得爽教师是有充分职业支持的创造者。

3.家长有成长家长是终身学习的同行者。

第三,如何构建一个好学校?核心除了内容,还有就是构建环境。这个环境包括空间环境,但更重要和核心的,是人的环境。我们的教育,往往强调课程、硬件这些干货,而教育里最重要的,其实反而不是干货。回顾我们自己的成长过程就知道,在基础教育阶段,遇到一个你喜欢的、让你觉得安全的老师,对学习的促进效果是极大的。而且这不仅是个人体验,神经生物学的研究也证明,对学习效果影响最大的,是学习者和周围人之间的 loving and supportive relationship(友爱和支持的关系)。

从这个角度看,我们教育里有太多的做法是舍本逐末的。我们对孩子进行惩罚,认为这样就可以让他们记住;我们给孩子排名,认为这样就可以让他们被激励,这些行为构建的是一种不安全的、恶意的关系。这些关系给孩子留下的不良影响,是早晚会显露出来的。

第四,如何构建这样一个环境?核心是尊重,是真正意义上的,而不是礼节上的尊重。首先应是成人之间的尊重,如果成人之间没有尊重,那么对孩子的尊重也是不真实的。被尊重的成人,是充满活力和创造力的;被尊重的孩子,脸上是带笑的,眼睛里是有光的。有光的孩子是幸福的。



最终,教育不应该只是为美好生活作准备,教育本身就应该是美好生活。



一土学校创始人
李一诺

 

 

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