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『簡體書』深度思考:让所有事情都能正确入手

書城自編碼: 3279727
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [英] 凯茜?拉舍 著,李逊楠 译
國際書號(ISBN): 9787220110948
出版社: 四川人民出版社
出版日期: 2018-11-01


書度/開本: 32开

售價:HK$ 63.9

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編輯推薦:
◎ 核心竞争力培训师凯茜拉舍20年经验分享,她提出的「深度思考法」已率先在欧美精英人士中得到普及,并取得显著成效。
◎ 全面验证了哈佛大学的前瞻研究:哪怕只进行十分钟的深度思考,也能显著提高学习和做事的效率。
◎ 在行动与成功之间,你只差一次深度思考。一部可以边读边写,边思考边练习的脑力提升书,帮你找到高效率、无差错做事方法。
內容簡介:
让所有事情都能正确入手,很难吗?核心竞争力培训大师凯茜拉舍认为,只要你掌握了深度思考的能力,一切事情都能轻松搞定。
对于时常处于忙碌状态的人来说,事务繁多,无从入手,重度焦虑,是非常糟糕的体验。为此,拉舍开发了一种简单易学、实用性超强的EDGE-it思考模式,她结合自身数十年的培训案例,通过问卷测试、创意练习、水平思考等工具,帮助你迅速获得深度思考的能力,从而高效、精准地处理生活和工作中的任何事情。
關於作者:
凯茜拉舍(Cathy Lasher),毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作,为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。在过去的20年里,她一直致力于通过增强个人领导力来帮助企业提高绩效;她将自身研究「深度思考」方面的强大学术技能,以及作为特许会计师、工商管理学硕士、心理治疗师等领域的经验相结合,最终成为一名资深的企业培训师。
拉舍说:如果你打算付出努力,那就请一定有所作为。而深度思考能力,能让你获得更好的结果。
目錄
卷一 深度思考案例分析
第一章
深度思考有哪些积极作用
第二章
少投入,高回报
第三章
没错,但是

卷二 深度思考实践指南
第四章
开发在实际情况下能够应用的观察和思考模式

卷三 EDGE-it思考模式在三个时区的应用
第五章
EDGE-it思考模式在过去时区的应用
事件发生后的EDGE-it思考模式使用手册
第六章
EDGE-it思考模式在当下时区的应用
事件发生中的EDGE-it思考模式使用手册
第七章
EDGE-it思考模式在未来时区的应用
事件发生前的EDGE-it思考模式使用手册

卷四 向前一步
第八章
领导力核心技能
第九章
在企业中建设深思文化
属于你自己的后记
附录1:深度思考实践与模式简史
附录2:延伸阅读
內容試閱
仅仅有好头脑还不够,重要的是要善于使用它。
勒内笛卡尔

通过深度思考获得更好的结果
每个人的时间都是有限的,但对生活的需求往往是无限的。在这个充满未知的世界里,即便你有过人之处,也可能对自己的所作所为产生质疑:这是我想要的结果吗?
很多时候,你觉得自己可以把事情做得更好,只是不知道该如何去做。
做事之前,考虑周全。你一定明白这个道理,也明白深度思考的重要性,遗憾的是,你恰恰缺乏这种能力。
在此,我向你诚挚推荐这本书,它介绍了很多非常实用的思考工具,能够帮助你培养出深度思考的能力,从而以更少的投入获得更多的回报。
作为一名领导力培训师,我指导过的很多高管客户都说,即使他们能从忙碌的工作中抽出一些时间来思考和反思,也根本不知道如何有效利用这些来之不易的时间。正如一位高管所说:我知道自己应该花些时间进行反思,可当我做这件事的时候,就如同开着车兜圈子,其实是在浪费时间。
其他客户也有类似的说法,他们觉得自己确实应该做点有价值的事,但又不知道从何入手。如果非要催促他们做点什么,他们会一致表示:也许我们需要一些既有针对性又非技术性的专业指导,以便能更轻松、更全面、更高效地做事。
你是不是也遇到了这种状况呢?别担心,这本书能解决你的忧虑。

实践指南
你可能认为这是一本关于自我训练的工具书。我的很多高管客户说,接受培训后最具价值的事情之一就是,终于有时间思考自身的问题了,而且成功构建了思维体系。
这正是我写这本书的初衷,我开发了一个简单易学、实用性强的EDGE-it思考模式,以此来帮助你构建深度思考体系。
除了基本的EDGE-it思考模式外,本书还介绍很多典型的实践工具,比如案例研究、经验总结、问卷测试、创意开发等,让你在阅读和练习的过程中,既能理清现有的想法,又能激发更多的思考。

三段式时间分区
你可以将EDGE-it思考模式应用于三个不同的时间分区内。
首先,应用于过去的时区,回顾已经发生的事情。你要从以往的经历中总结经验和教训,确保下次遇到类似情况时能做得更好。这很重要,我想帮助你提高这方面的技能。
其次,应用于现在的时区,处理正在发生的事情。你要立足当下,专注于加强思维能力,从而提高自身的表现,获得更好的结果。
最后,应用于未来的时区,筹谋即将发生的事情。你要扩展自身的思维体系,预测不确定因素,设定切实可行的目标。

写作目的
针对不同企业、不同级别、不同水平的客户,我至今已有数千小时的培训经验,我清楚地认识到,深度思考模式并没有被人们广泛应用于各个领域。
在领导力培训师之外,我还有另一个身份,即心理治疗师,因而深度思考的概念对我来说再熟悉不过了。过去的几年里,我一直在讲授有关深度思考的实践课,这对学生的专业和个人发展产生了巨大的积极影响。
然而,当我为客户寻找培训资料时才发现,既要满足客户对领导力的需求,又要帮助客户应对艰巨的挑战,还要让客户提升个人发展能力,这样的资料实在是少之又少。
因此,我撰写这本书正是为了填补这一空缺:让你和其他读者都能像我这样的心理治疗师一样,掌握高质量的思维模式。

全书概貌
本书共分为四个部分:
第一部分展示深度思考案例:帮助读者分析自身对于深度思考的态度,并评估现阶段相应的能力,以便制订后续学习计划。
第二部分讲解实用模式:向读者介绍一个多元化的EDGE-it思考模式。
第三部分提供应用指南:将思考工具和技能训练结合在一起,针对已经发生的事情,或当下的情况,或未来想要实现的目标,为你创造深思练习的机会。
最后一部分总结全书:确立深度思考在领导力核心技能中的重要地位,促使你进一步掌握这项技能,从而获得更好的结果。

使用指南
本书的阅读方式灵活多样,你可以根据个人情况自主选择。
我在书中设置了大量实践练习,主要包括个人心得、经历回顾、问卷测试、能力评估等,鉴于此,我给出三个阅读建议:
一是认真精读,努力完成书中的实践练习,遇到不易掌握的内容,则更要反复练习,直到融会贯通,娴熟运用。
二是快速通读,对全书内容有一个整体的印象,然后回过头来重点练习你觉得最重要的部分。
三是跳跃式阅读,根据你的时间安排,随机选择某一章节,最后把各个章节连贯起来,整理成适合自己的新内容。
无论你选择哪种阅读方式,我都希望你能做一做书中的问答题目,开展实践练习,学会使用我提供的思考工具。只要你阅读了这本书,并完成相关练习,必会有所收获。

寄语
我坚信深度思考能够给我们带来巨大的价值,这缘于我亲眼见证了很多学习过深度思考的人,他们确实提升了自身的生活水平和工作质量。在这本书中,我将与你分享如何在三个不同的时区内应用EDGE-it思考模式,并给你介绍很多实用的工具和技能,最终帮助你在日常生活中学会深度思考,获得更好的结果。
如果你已经准备好了,那么现在就和我一起学习书中内容吧。

凯茜拉舍

 

 

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