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| 編輯推薦： |
1. 标题的广度
本书的标题很大，读者一眼就能明了书的核心是职业的方方面面。职业一直都是成人关注的热点和许多人心中的痛点，故本书具有广大的潜在读者群。
2. 充实的内容，实用的文章
本书开篇对企业的战略、管理、财务、职业人的能力、职业化和学习这6个方面一连提出了51个问题，书的主体部分也是围绕着以上问题展开，针对每一个主题几乎都有条分缕析的论述，并提出了诸多值得职业人借鉴的经验、总结。
3. 权威人士的推荐序
著名文化产业专家、文化学者刘双平，北京大学教授史永翔，中国律师研究所所长苏醒等作序，不同行业权威专家全力推荐, 针对企业的战略、管理、财务、职业人的能力、职业化和学习这6个方面, 提出了诸多值得职业人借鉴的经验、总结
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| 內容簡介： |
这些年，你的职业进步了吗？这是《职业的力量》一书开篇的主旨。
借由本书，作者从职业之本职业之心职业之力职业之思职业之悟五个方面展开，严密论述了他众多的独特观点，详细描述了他多年来对职场人生和企业管理的感悟和心得，提出了他对企业管理认知、方法、技巧等诸多方面值得职业人借鉴的经验总结。比如职业的本质是创造价值，执行的核心在于即刻行动，企业管理的计划-指标-考核-薪酬循环模式，等等。
本书有意剔除繁复冗长的案例描述，不亢奋不急躁不说教，在从容谦和的字里行间输出职业心得与理论干货，文字朴实无华，内容丰富有料，足见作者功底深厚。透过本书，我们可以强烈地感受到作者能自律、有恒心、能对企业经营管理负责又不失儒雅的职业精英气质。
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| 關於作者： |
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王杰良，男，1968年出生于浙江温州，工商硕士（中欧国际工商学院），高级会计师，现为中融华银控股有限公司、深圳锦峰集团有限公司总裁，独创企业管理计划-指标-考核-薪酬循环模型。曾先后获得武昌地区十大杰出青年（1998年）、武汉市劳动模范、武汉市新长征突击手标兵、武汉市十大杰出青年企业家（2000年）、亚洲资源管理突破奖等荣誉。
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| 目錄：
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第一篇 职业之本
企业战略思维
破与立
变革为何
坚持点什么
克服认同
克服诸侯状态
心相通 力相聚
面子与里子
理解职业
管理层的价值
管理的循环模式
过程与结果
执行力
道与无为而治
第二篇 职业之心
求变谈谈财务管控
拆迁杂谈
梦想与行动的能力
责任
自律
客户至上
职业
第三篇 职业之力
财务战略思考
预算管理下的财务作为
感悟专业
学习
冲突管理
势与发现
职业的管理
打造学习型组织
职业能力
经营好每一天
第四篇 职业之思
建设幸福
简单与勤奋
信任通道
人生寄语
思考追寻
所谓事业
谁来心疼企业
稳定 致富 幸福
第五篇 职业之悟
关于组织能力
企业的利润区在哪里
让管理简单化
绩效指标设计四可原则
生命的真谛
企业内控与风控
执行正确初识宗教
人当自信
无为而大为
互联网思维的底层逻辑
伟大是练出来的
价值驱动顶层设计
追求有格局的幸福人生
自控，完善自我之路
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| 內容試閱：
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这些年，你的职业进步了吗
职场这些年，过得真快，感触良多，我想应该有所回顾。当在时间里打开自己，许多人觉得自己被环境、现实所限制，实际上限制自己的，正是成长过程中烙印于内心深处的无形约束。我们的世界赋予速度和效率太多的荣誉及价值，对它们的追求使我们在自己生存的社会中感到些许动力与激情，以致把自己全面卷进了奋斗之中。
在这里，我只想理一理过去这些年发生在我内心的关于职业的思考，它们可以归结为一个核心问题：你进步了吗？
关于战略。何谓战略？为什么要有战略？战略的逻辑关系是什么？战略的定位需要哪方面的思考？如何建立管理标准与警戒风险？破字当头，立在其中吗？在利益碎片化、个人原子化、社会干燥化的时代里，你是盈利能力的设计师，还是商业模式的构建者？
关于管理。你敢批评你自己吗？你想保姆式抱团吗？有团队协作精神的需要吗？创新是拉开差距的原因吗？坚持责任是否建立在改变、持续、担当、共赢的基础之上呢？你是自由主义者还是保守主义者？你能平衡短期利益与长期利益吗？你承认管理层的价值是创造盈利、树立正确价值观及解决问题吗？责任是完整的、永恒的，战略是动态的、量化的，你认同吗？
关于职业。你职业吗？认同是从了解认同到促进认同再到分享认同的渐进过程吗？专业是态度、结果、授权、好奇、纪律的综合反映吗？职业的本质是什么？职业与职业化、职业经理人与职业事业人有何区别呢？理解计划、指标、考核、薪酬之间的循环模式吗？此模式是不是势能、道路、术略、仁治的循序过程？
关于能力。能力与财富合作了吗？在什么情况下你能建立责任与机会的关系？什么是面子与里子？诚信、责任、结果能代表面子还是里子？收获结果是对价值、目的负责吗？能区分效率与效能吗？能区别正确的事与正确地做事吗？能区别态度的认真与做事的认真吗？会经营时间吗？能建立自己的核心能力吗？对上有追随力、对下有领导力、对外有影响力、对内有执行力、对己有平衡力吗？
关于财务。看得懂报表吗？知道投入产出吗？关注资产优质了吗？注重成本的价值分析吗？会预算管理吗？可以把任何一个项目在短时间内算出基本回报吗？遇到问题能及时找到解决方案吗？如何建立盈利通道里面的利润池？懂兼并、重组及收购吗？
关于学习。何谓学？为何学？学以用、学而思、学而长如何理解？凡事用即刻行动来解释执行力，对吗？跨界思维、积极面对、勇于探索、展现自信可以拥抱变化吗？你能掌控冲突管理吗？若有冲突你是采取回避、谦让、妥协、竞争，还是合作的方式？你能把学习作为一种洗涤心灵获取进步的乐趣吗？
以上种种，不管对与错、深与浅，我是很认真地思考过，也想明了，甚至躬身践行多年。就此论过，与君分享交流。
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