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『簡體書』所谓管理好，就是会授权（中高层管理者人手必备的管理手册）

書城自編碼： 3303231
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 吴强 著
國際書號(ISBN)： 9787505745520
出版社： 中国友谊出版公司
出版日期： 2019-04-01


書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 66.2

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編輯推薦：
①　中高层管理者人手必备的管理指南
中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
②　管理就是选合适的人，授权合适的事
《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权，从而达到通过别人完满地完成工作。
③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更进一步了解如何管理和授权。
內容簡介：
授权的概念*初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。
《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：*个角度是授权实施的流程，给出大量具有操作意义的授权管理技能；第二个角度是结合不同管理情境和管理困境，让管理者更进一步理解管理者。
關於作者：
吴强，毕业于暨南大学管理学院，硕士研究生，贵州商学院副教授，主要从事管理和教学工作，在管理方面有较强的实际操作经验。
目錄：
第1章
审视：你需要授权吗？
001
你经常因为一些小事焦头烂额吗？
抓大事，不问琐事才是聪明的管理方法。
第2章
定义：何为授权？ 019
授权源于灵感，但绝不仅仅是一种灵感。
在授权表面的辉煌背后，是主管们高超的管理技能。
第3章
前提：为授权做好准备
051
除非公司员工们的心态，团队、组织氛围全面变革，
否则授权难以推行，成功更属奢望。
第4章
合理分配：确定授权任务
069
高明的主管们有一条秘诀：只做自己该做的事，
绝不做下属该做的
第5章
审慎甄别：选择合适的受权者
085
主管们总是抱怨手下无精兵强将，殊不知，问题正在于他们自身
第6章
实施：如何授权？ 105
授权的每一步都包含着技巧，都需要耐心和领悟力才能做到出色。
第7章
控制：在一定界限内放权
123
一定要确保按照经营计划和一定的组织方向开展工作，
放权不是放任自流。
第8章
目标管理：一种特殊的授权形式 143
目标管理是一种具体而特殊的授权形式，
设计目标技巧的高低是授权成败的关键。
第9章
全面提升：授权的价值
161
高明的主管总能从授权中寻找到提升管理的绝佳契机。
第 10 章
树立权威：让授权成为一门艺术 183
授权不能被视作是一项管理的技术，它包含着艺术的绚烂色泽。
你不是在工作，而是在创作。
內容試閱：
通过别人完成工作的艺术
对于许多公司主管或老板来说，管理已经变成一件繁重的劳动。
公司规模的扩大、业务量的激增带给主管们不断加重的工作压力。主管们越来越繁忙：他不得不花去下班后的大量时间留在办公室处理堆积如山的文件，他没有时间思考战略与创造性问题，更没有时间陪妻子购物、伴小女儿游戏
而管理学家们告诉我们，主管们工作中的一大部分其实是可以交由别人去完成的。通过精确的计算，上层主管授权范围应占工作的60%~85%，中层主管应占50%~75%，下层主管应占35%~55%。
授权的概念最初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使主管和员工获得双重的解放。
我们在本书中努力想说明这样一个事实：对于抱有雄心和气魄的公司主管来说，授权已经成为一项必然的战略选择它解放了主管，还员工以尊严和创造性，带给公司管理升华的契机。
本书的重点有两个，一是授权实施的流程，这一部分给出大量具有操作意义的授权管理技能，使之真正成为即学即用式的管理教程；二是技术艺术的融合，这一部分浓缩了各种管理情境和管理困境，试图给授权管理者以深刻的启迪，因为授权是闪烁着科学与艺术双重色泽的管理奇葩。
对于授权，我们采用一种开放性的视角：现代人力资源管理的大量技能如工作分析、人员素质测评等，现代管理学的MBO计划、团队管理、学习型组织和企业再造等都在书中得到广泛论述。著名公司如松下、苹果等案例得到引证。
高明的主管不会让管理变成劳动，对他来说，管理不是一项工作，而是一种创作。
读罢此书，你将深深懂得管理是通过别人完成工作的艺术。

 

 

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