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| 編輯推薦： |
周祺林教授潜心研究商业模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构》这本新书，带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲击。
周祺林教授从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响，并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述，融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验，并结合国内外商业模式作为案例进行分析，从而让读者能够深入地了解商业模式对利润的重要性，并进一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。
作为资源整合商业模式8R 模型的创建者和企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式zhi关重要，企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。
根据周祺林教授多年深度研究新经济时代的社会特征发现，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式中现代企业经营的核心竞争优势是商业模式系统。商业模式的核心是要素整合，
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| 內容簡介： |
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本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇，帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造利润。本书作者周祺林根据自己多年的实践研究进行了深度思考，通过追踪研究大量的企业案例，不同于以产品、顾客为中心的模式创新，提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥，以全新视野与高度，深度解读经济新环境下的商业模式创新成功之道。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监，梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。
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| 關於作者： |
智慧经济理论生态资本理论体系架构师
资源整合型商业模式8P体系创始人
中国知名管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问
深圳前海智融投资公司架构师
清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA等多家知名大学常年特聘讲师
中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任
公众号：周祺林商业模式
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| 目錄：
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第 1章 藏在商业模式里的真相
你的企业为什么长不大 2
你的企业具有竞争DNA吗 7
成也模式，败也模式 11
苦练外功，勤修内功 14
选择商业模式的关键 17
商业案例评析：创客总部的产业链服务型商业模式 23
第 2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展
从野蛮生长到精耕细作 28
合适的模式不论简与繁 31
做掌控规则的主持人 34
从发现、传承到再加工、重建 39
关于移动互联网时代商业模式的几点思考 43
商业案例评析：今日发现开创新的营销模式 48
第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力
站得高，看得远；想得多，走得久 54
练就寻找商机的独具慧眼 58
如何走出僵化思维的怪圈 63
好的商业模式离不开眼界与格局 67
商业案例评析：阳澄湖大闸蟹独特的营销策略 71
第4章 价值主张先行：好模式让利润水到渠成
用户体验与价值感知 76
用心占率攻占用户 79
找到企业突破发展瓶颈的独特价值 83
精确细分价值的方法与意义 88
你的品牌价值几何 92
商业案例评析：双汇不是单纯地卖火腿 96
第5章 商业模式定位：瞄准利润靶心方能基业长青
定位产品，产品决定未来市场 100
定位战略：无布局无未来 103
定位市场：保持企业长青的不竭动力 107
定位用户：锁定用户真正需求 110
定位产业创造力：保持领先优势 113
二次定位，审视与优化商业模式 118
商业案例评析：七波辉的品牌发展之道 122
第6章 资源整合创新：打造企业利润的新引擎
资源整合：创造利润多元化模式 126
多样化发展：一次投入，高收益 129
整合关键资源，集中优势 132
以核心优势资源促企业持续发展 135
保持资源对环境变化的高度弹性 139
商业案例评析：嫁接旅游资源赚大钱的百瑞源模式 143
第7章 顶层设计交易结构：让企业利润到位，做强做大
交易结构保证收益点，使企业的利润到位 148
交易结构影响企业盈利能力 151
交易结构的差异导致企业价值的差异 154
创新交易结构，让羊毛出在牛身上 157
利益相关方5P模型及其关系 162
商业案例评析：唱吧的交易结构创新 166
第8章 利润池新战略，再造盈利点，占据利润高地
固守原有利润战地，赢得生存 168
利润池战略 171
认清行业利润分布，抢占高地 174
开发用户需求，开创新盈利点 178
无限放大利润池 181
商业案例评析：阿米巴利用员工智慧放大利润池 184
第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式
打造出众的决策力，创造更有效的商业模式 188
推迟投产时间，改善现金流结构 189
提高信息质量，改善决策环境 193
优化利益链条，重视风险评估 197
企业责任感重塑，创造担当型企业 200
商业案例评析：顺丰快递不断调整和优化的模式 203
第 10章 遵循模式原则，以模式造利润，以创新迎发展
资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势 208
跨界与融合，以模式创发展 212
从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式 215
平台思维的盈利模式 218
平台型企业的进化论 221
成为产业价值链的组织者，制定新规则，设计新程序 223
商业案例评析：APUS构建生态系统的商业模式 226
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