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| 內容簡介： |
为什么业务强人无法成为优秀的管理者？
为什么别人带团队轻轻松松，你带团队却身心俱疲？
为什么你身先士卒、事必躬亲，团队执行力依然不高？
为什么不管是重赏还是重罚，员工的工作热情都只维持三天？
为什么目标总是无法达成，计划一改再改？
为什么使用股权激励，员工也不买账？
没有带不好的团队，只有不会做管理的人。为什么业务强人无法成为优秀的管理者？
为什么别人带团队轻轻松松，你带团队却身心俱疲？
为什么你身先士卒、事必躬亲，团队执行力依然不高？
为什么不管是重赏还是重罚，员工的工作热情都只维持三天？
为什么目标总是无法达成，计划一改再改？
为什么使用股权激励，员工也不买账？
没有带不好的团队，只有不会做管理的人。
管理，不是管理团队中的大小事务，更不是把员工的工作加在自己身上，而是想方设法激活团队中的每一个人，让他们高效且正确地解决问题，把事情做好、做对，让一群平凡的人一起做不平凡的事。
本书从制度、目标管理、团队文化、沟通、激励等方面入手，直击团队管理中的疑难杂症，同时选取真实、典型的企业案例进行剖析、解读，并提出行之有效的解决方法，手把手教你带出一支打不倒的卓越团队。
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| 關於作者： |
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高文斐，经管作家，毕业于中国人民大学经管系。文学功底深厚，文笔极佳，擅长成功励志、职场生存、历史传记类书籍的撰写。文风细腻而不失豪放，文字平和而不乏犀利，使人读之如品醇酒，滋味纵横。
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| 目錄：
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前言 为什么好领导都是团队的教练？
第一章 人性禁不起考验，约束不可缺失
人性禁不起考验，每个人身上都有劣根性。依靠自觉来约束团队，是不太可能的。
没有职、权、责，你存在的意义是什么
游戏规则的最终解释权，归本人所有
允许犯错，但高压线谁碰谁死
好心不是违规的借口
无法执行的制度，就是笑话
没有完美的制度，要有追求完美的态度
这个时候，员工不该躲在角落里
第二章 目标引爆驱动力，大格局决定大未来
对于一个团队来说，没有目标就等于没有未来。团队能走多远，在一定程度上取决于目标。
大目标撑死，小目标饿死
让目标时时在口，刻刻在心
紧盯黑点，世界就是黑的
不总结的人没有未来，不总结的团队没有希望
时代在变，市场在变，人在变，目标也要变
遇见蓝海，容不得半刻迟疑
第三章 尊重与信任不是别人给的，是你自己挣来的
你合格不合格，自己说了不算，员工认可，你才是真正的领袖。
做一个英明的暴君
真的能一碗水端平吗？
任何人犯错，都是领导的错
功臣朝不保夕，谁还敢为你卖命
身先士卒，才能一呼百应
承诺不是画大饼
不要只顾着催人前行，却把自己落下了
第四章 没有解决不了的问题，只有不会沟通的人
沟通是执行力的保证，缺少沟通，执行会受阻，甚至变形。
沟通的目的到底是什么
沟通不畅，执行走样
授人以鱼未必不如授人以渔
赞美的高级套路
这样批评，有效还不伤人
无助时，打开耳朵
第五章 别怕，所有问题都有解
苹果、微软、谷歌等知名企业都在不断出问题，但是这并没有妨碍它们成为世界上最成功的团队。
下一场危机正在酝酿
一个纸杯引发的危机
困境面前，脆弱给谁看
什么都能散，人心不能散
没有十全十美，更不存在万事俱备
当初的无畏，去哪了
第六章 员工怠惰？制造紧迫感
只有那些濒临死亡的团队才有资格怠惰。
衰败一定会到来，越成功越危险
不怕对手多，就怕队友惰
随时被踢出局，谁能高枕无忧
有一种伤害叫护犊子
危机感可能带来毁灭
第七章 想方设法激活每一个人，不激活等于浪费
不要低估任何一个人。给每个人机会，把庸才变成将才。
压缩人力成本是不明智的
人才靠抢，不如自己培养
究竟该去培养谁？
人才匮乏，先问责自己
不要无所不能的英雄
排列组合，创造最好的团队
一定要涨工资
第八章 维护团队和谐，安内方能攘外
有人的地方难免有矛盾和冲突，创造和谐环境是生存的基础。
冲突面前，领导不能躲
冲突背后的逻辑
请允许员工发牢骚
冷漠滋生矛盾
和稀泥，小心越和越乱
别在办公室上演谍战戏码
团队一片祥和，你要小心了
第九章 赋能团队文化，构建竞争优势
团队文化是一种神秘的力量，助力团队持续前行。团队文化是团队的DNA，可以延续和传承。
你的个性决定了团队的气质
狼性团队为什么受欢迎？
照搬的团队文化是毒药
仪式感带来存在感
团队有精气神，想不成功都难
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| 內容試閱：
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前言 为什么好领导都是团队的教练？
每个好领导都是团队的教练，这是一种权力运用的问题， 更是一种人力运用的问题。那么，教练式领导与传统型领导的区别在哪里呢？
传统型领导渴望权力，渴望用权力去约束下属，让他们按照自己的意愿做事。这是一种非常传统的做法，过去被证明行之有效。但是，随着时代的快速发展，人们总是能够找到更好的方法。与其做一个传统型领导，不如做一个教练式领导。一个人的力量毕竟有限，团队不应该是领导个人意志的体现，不应该是领导四肢的延伸。团队应该有属于自己的意志，而教练式领导负责将他们捏成一个整体，让团队中的每个人都发挥出自己的力量，让前进成为团队的惯性，永不停止，滚滚向前。
传统型领导是以一己之力扛着团队前进；教练式领导则是调教团队，调教完成以后只需要做适当引导，团队就能自发前进。这不仅是方式上的区别，更是力量上的差距。一个人的力量，始终无法和一个团队相比。教练式领导带领的团队所具有的能量一定比传统型领导带领的团队具有的能量更大。
教练式领导能够让团队成员明白，团队是每个人的，而不是领导一个人的；而传统型领导手下的人往往会产生某种共识，即所有人都在为领导打工。这两种心态在工作中迸发出的能量完全不同。教练式领导能激发团队中每个人的能量，而传统型领导往往是孤独的，常常感觉高处不胜寒。孤独不可怕，可怕的是孤军奋战，将一切扛在自己肩上，不管出了什么事情，都没有人分担。教练式领导，只需要负责自己的事情；传统型领导，则要事无巨细地去过问。
真正的管理，不是管理团队中的大小事务，不是管理团队中的每一项工作，而是管好团队中的每一个人。真正理想的团队是每个人都不迷茫，都有目标，都有执行力，都能够各司其职。所以，管好团队中的每个人，就相当于管理好了一个团队，即便放手，团队也能够自发前进。所谓会管理，就是会管人。
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