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| 編輯推薦： |
☆《财富》杂志将供应链列为本世纪*重要的四大战略资源之一！
史蒂夫乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链，使产品更快地到达消费者手中。
在竞争对手关闭门店时，Zara进行了供应链改革，这使其成为零售领域中*价值的公司。
☆企业掌控上下游的战略手册，管理者不可不读的管理指南！
一本书掌握供应链的跃迁方法，绩效和营收的提升之道。
一本书囊括零售、高科技、金融、电信等行业的管理智慧，行业知名专家20余年的经验之谈。
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| 內容簡介： |
随着产品差异化程度的降低和市场扩张机会的减少，对采购和供应链的忽视使得沃尔玛、IBM、宝洁、辉瑞等一个个曾经卓越非凡的公司都陷入了困境。
但*聪明的管理者却看到，企业的竞争优势实际上来自支撑产品和服务的供应链。世界权威的《财富》杂志将供应链列为本世纪*重要的四大战略资源之一。史蒂夫乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链，使产品更快地到达消费者手中。在竞争对手关闭门店时，Zara进行了供应链改革，这使其成为零售领域中*价值的公司。
本书集结了零售、高科技、金融、电信等行业的*实践，将供应链管理划分为若干部分，继而提供了新零售时代采购和物流的优化方案：通过卓越的服务提高客户满意度通过有效运营提升周转效率并降低风险找到*供应商推动跨职能协作在供应链和采购的助力下增加收入，本书能帮助企业管理者了解供应链对企业的价值和作用，掌握供应链管理的方法，帮助企业实现供应链跃迁，走通一条低成本、低风险、高效率、高收入的可持续路径。
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| 關於作者： |
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苏曼沙克Suman Sarkar，是3S咨询公司的合作伙伴，拥有印度理工学院的机械工程学士学位、加州大学洛杉矶分校的工商管理硕士学位。他凭借20多年的国际咨询经验和卓越的成果，为很多企业的供应链改革和采购实践提供了创新和战略性的方法。
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| 目錄：
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第一章 通过卓越的服务提高客户满意度
第二章 通过供应链增加收益
第三章 利用采购提升联盟绩效
第四章 通过突破供应链瓶颈减少风险
第五章 通过商店投资管理提升零售业绩
第六章 提高营销效率
第七章 智能房地产外包
第八章 使采购实现卓越
结论
写在最后的话
词汇表
译后记
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| 內容試閱：
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引言
史蒂夫乔布斯与供应链
1997年，史蒂夫乔布斯Steve Jobs回到苹果公司Apple苹果公司： 美国高科技公司。史蒂夫乔布斯、斯蒂夫沃兹尼亚克和罗韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司。译者注以后，为了扭转当时公司的发展困境，他给自己设定了三个目标： 完善苹果公司的生产渠道，改善营销，转变供应链。
供应链！毫无疑问，乔布斯是20世纪最具远见卓识的领军人物之一。可是他为什么要致力于供应链这样寻常之事呢？
首席执行官们几乎从未考虑过供应链这一环节。在他们看来，供应链如同西兰花一样毫无吸引力。他们同样会认为，本书探讨的另外一个主题采购毫无吸引力。
乔布斯之所以关心供应链这一环节，是因为他知道苹果公司的供应商一直在以次充好。如果能够改善供应链，公司的竞争优势就可想而知了。
那时，公司有两到三个月的供方库存，成品的产出也需要两到三个月的时间，这就使苹果公司需要提前四到六个月预计消费者的需求。乔布斯觉得他自己也不够聪明，没有办法做到这一点。他便任命蒂姆库克Tim Cook对供应链体系进行改进。
库克把库存期从几个月缩短至数日。他关闭了工厂和仓库，用合约制造商取而代之。他同供应商进行长期交易，从而确保了公司的存储器和其他关键部件的供给。他找到并解决了供应链过程中存在的瓶颈。苹果公司得益于库克的改革，加快了新产品的研发速度，并且能够快速地将新产品送到迫不及待的消费者手中。苹果公司的销售量呈螺旋式上升，事实证明乔布斯对供应链的关注是正确的。
苹果公司解决供应链问题的策略很传统。它迈出了解决供应链问题的第一步，从而为公司的成功扫清了路障。供应链已经扩展进入了一些新领域，而这些新领域正在使企业发生翻天覆地的变化。目前，供应链有助于带动企业的收入、规避公司风险、提高效率并持续降低成本。
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