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| 編輯推薦： |
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——本书解读了ISO 55000资产管理国际标准——全书内容涵盖维修、可靠性和资产管理领域16个方面160个细节——可供企业参照、检查和评估
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| 內容簡介： |
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本书着眼于当今制造业企业面临的诸多挑战，从资产管理 设备管理的理论和实践入手，为企业提供了一套完整的具有可操作性的解决方案。 本书首先简要描述了当前企业资产管理中存在的典型问题，又通过调查问卷，为企业提供了全方位深入了解自身资产管理状况的有效工具，之后，深入阐述了对标管理，如何正确理解资产管理对标的含义、目的、流程和方法，并对资产管理的各个维度和层面给出了实际有效的指导意见： 从维护管理组织架构的设置，到工单系统的有效运行，维护计划与排程的操作，维护采购与库存管理的优化，再到维护管理报表系统的设计与执行，以及维修维护管理系统和企业其他管理系统的集成，*后到对标*佳实践的具体操作，这些全面以及细致的阐述不仅能够帮助企业回答“在哪里” “应该去哪里”，更给出了“如何去” 的有效途径， 为企业提升资产收益率、增强综合竞争力提供了非常有价值的指导。本书可供企业设备管理、可靠性及维护维修管理人员和工程师全面系统性地了解和掌握资产管理及对标管理，以及如何通过ISO55000标准的认证，也适合资产管理的咨询、培训、IT及其他相关人员用作参考书。
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| 目錄：
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目录致中文读者译者序序前言第1章维修管理分析11维修组织12维修培训计划13维修工单14维修计划和排程15预防性维修16维修库存和采购17维修管理信息化18运营工艺职能的参与19维修报告110预测性维修111可靠性工程112维修的一般惯例113财务优化114资产管理的继续改进115维修外包合同116文档管理117结果第2章对标的基础知识21定义22驱动力23定义核心竞争力24维修和固定资产回报率25费用和产能26对标的类型27对标的流程28制订维修策略29实施一个对标项目210对标过程211对标的陷阱212程序审查213小结第3章维修组织31维修组织的目的和目标32管理和维修33角色和职责34维修组织和人员配置35维修组织的演变36小结第4章维修培训41培训支出42培训的价值43培训计划44小结第5章工单系统51谁使用工单52工单类型53建立有效工单系统的障碍54小结第6章维修计划与排程61维修计划员与主管62计划失效的原因63工作计划收益64维修排程65小结第7章预防性维护71预防性维护的重要性72预防性维护的类型73预防性维护的收益74设备故障类型75制订预防性维护计划76预防性维护任务的类型77小结第8章维修库存与采购81库存计划信息82维修仓库的组织与管理83维修维护备件的类别第9章管理报表与分析91维护维修报表92日常报表93周报表94月报表95一般信息报表96小结第10章国际领先的维护维修管理101国际市场102国际领先和最佳实践103态度104自动化技术105固定资产投资收益率、维护维修管理与资产管理106小结第11章维护维修管理集成111典型的信息系统112信息系统的有效运用113维护维修与业务规划的集成114小结第12章维修管理最佳实践对标121寻找对标管理合作伙伴122对标管理中的相关变量123对标管理中的隐性因素124其他针对最佳实践的驱动因素125小结
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据估计，美国1979年用于维修的费用超过2000亿美元。这对任何人说来都是一个相当大的数字。然而，比这个数值更令人困扰的是，其中约13是不必要的花费（浪费）。持续到今天，维护维修政策没有显著的变化，这表明可能存在的浪费仍然约有13。维修成本的最大变化是数值。自1979年以来，维护维修成本每年上升了10％~15％。照此估算，美国现在每年用于维修的支出很可能超过2万亿美元。如果浪费的比例保持稳定（约为总成本的13），也没有迹象表明该比例正在变化，很有可能公司正在浪费的费用比他们35年前用于维修的成本还多。这些浪费发生在维修的什么地方？如何控制？最好用统计数字回答这些问题。 1）每天8h全部工作时间中，维修人员花费在现场维修活动的时间不到4h。比这个事实更令人震惊的是，大多数维修组织的人员动手时间（即现场操作时间）仅有2h。这并不能归结于员工懒惰或推卸工作职责。事实是，管理者没给他们提供必要的资源，以完成所分配的任务。提供这些资源对于增加维修生产率和节约大量维修人工成本是非常重要的。如果将维修人员的工资视为资源，假设他们每小时工资是20美元，而有效工作时间仅有50％，那么这里的浪费是巨大的！我们将在第6章介绍提高人员工作效率的方法。 2）只有大约23的维修组织有专职计划员计划维修的工作（见图F3）。但是，大多数组织的维修工作描述不清楚或是维修人员和计划员的比例不足。大多数专家都同意这一观点，这是节省维修成本的最大潜在领域之一，因为维修计划员有助于确保维修工作的效率和效益。据估计，计划性工作与非计划性工作的成本比率可能高达1∶5。和非计划性的工作相比，100美元的计划性工作有可能节省高达400美元。我们将在第6章探索维修计划人员的资格和职责。
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