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| 編輯推薦： |
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1.本书内容均来自实际生产实践总结，详细介绍了海上新开发油气田生产准备阶段的项目管理和组织管理方面良好作业实践以及油气田开发方案中的关键技术，具有极强的指导性与借鉴性。2.本书主要本书内容丰富，通俗易懂，切合实际。
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| 內容簡介： |
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本书以南海西部油田某气田群开发项目为例，主要介绍海上新开发油气田生产准备阶段的项目管理和组织管理方面良好作业实践以及油气田开发方案中的关键技术。本书内容丰富，通俗易懂，切合实际。 本书可供从事油气田开发生产管理的研究和设计、项目管理人员、施工人员、工程技术人员、运行管理人员使用，也可供相关专业院校师生参考。
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| 關於作者： |
田宇，中海石油（中国）有限公司湛江分公司生产经理，高级工程师，田宇，2017年获石油大学（北京）石油与天然气开发工程专业硕士学位。自2004年开始，致力于海上油气田开发、生产节能与技术研究，研究方向涉油气处理储运工艺与节能新技术的引进及推广应用。研究内容包括绿色低碳智能油气田建设、海管腐蚀控制管理、化学药剂全寿命周期管理、海上油气田放空天然气综合利用、余热利用节能技术、油气田地面除砂工艺、生产水精细处理等。近5年来曾获中海石油（中国）有限公司湛江分公司科技进步奖1项、技术革新奖2项；发明专利2项，软件著作权1项。
（一）代表性论文：
田宇，中海石油（中国）有限公司湛江分公司生产经理，高级工程师，田宇，2017年获石油大学（北京）石油与天然气开发工程专业硕士学位。
自2004年开始，致力于海上油气田开发、生产节能与技术研究，研究方向涉油气处理储运工艺与节能新技术的引进及推广应用。研究内容包括绿色低碳智能油气田建设、海管腐蚀控制管理、化学药剂全寿命周期管理、海上油气田放空天然气综合利用、余热利用节能技术、油气田地面除砂工艺、生产水精细处理等。近5年来曾获中海石油（中国）有限公司湛江分公司科技进步奖1项、技术革新奖2项；发明专利2项，软件著作权1项。
（一）代表性论文：
1.田宇，谢进宜，王吉 新型硫酸钡锶阻垢剂的制备[J]. 化工管理. 201510
2.田宇，谢进宜，谭福元 原油气提除硫技术在海上油田的首次应用[J]. 内蒙古石油化工. 201519
3.胡徐彦，田宇，周国华，谢进宜，魏强
不同结构聚醚破乳剂对涠11-4油田模拟产出液的破乳作用[J]. 油田化学. 201701
4.田宇，兰旭 温度及流速对X70海底管线腐蚀速率的影响[J].
腐蚀研究. 201803
5.田宇Draft Genome Sequence of Sulfitobacter
pseudonitzschiae Strain LXJ116
genome anouncement （已投稿）2018
（二）主持的代表性科研项目
1、东方作业公司绿色低碳智能气田建设项目
2、涠洲油田群天然气处理工艺系统优化
3、涠洲油田群生产配套设施完善项目
4、湛江分公司腐蚀管理数据库（主持）
5、湛江分公司生产简报填报系统（主持）
6、南山终端绿色工厂创建（主持）
7、东方终端蒸汽区域优化项目（主持）
（三）授权的专利
1.发明专利：利用软管修复水底输送管路的方法
2.发明专利：一株多样性代谢产聚羟基脂肪酸酯的海洋细菌
3.软件著作权：中海油海洋碳汇原位监测数据接收系统
（四）代表性获奖
1．注水系统故障分析与系统改造，中海石油（中国）有限公司湛江分公司技术革新三等奖，2013年
2．原油气提除硫技术在海上油田的首次应用，中海石油（中国）有限公司湛江分公司技术革新一等奖，2014年
3. 涠洲11-1油田硫化氢综合治理，中海石油（中国）有限公司湛江分公司科技进步二等奖，2016年
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| 目錄：
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第1章海上油气田开发概论001
1.1海上油气田开发工程的特点001
1.1.1中国海洋石油工业及概述001
1.1.2海上油气田的生产特点003
1.1.3海上油气田的开发模式004
1.1.4三新三化管理要求005
1.1.5完整性管理要求014
1.1.6绿色低碳油田管理要求019
1.2海上油气田工程各阶段工作022
1.2.1前期研究阶段022
1.2.2项目实施阶段023
1.3海上油气田工程生产准备概述023
1.3.1生产准备项目组工作任务023
1.3.2生产准备项目组良好作业实践概述025
第2章生产准备阶段项目管理良好实践026
2.1生产准备计划管理026
2.1.1项目计划管理概述026
2.1.2生产准备计划管理目标027
2.1.3生产准备计划管理措施027
2.2生产准备预算管理029
2.2.1生产准备费用类型029
2.2.2生产准备预算管理要求030
2.2.3预算管理良好实践案例032
2.2.4相关资料032
2.3生产准备QHSE管理036
2.3.1生产准备质量管理036
2.3.2生产准备HSE管理037
2.3.3生产准备QHSE管理良好实践039
2.4生产准备试生产文件准备管理045
2.4.1管理要求045
2.4.2试运行方案编写045
2.5生产准备组委托代管管理050
2.5.1代管背景050
2.5.2代管工作界面050
2.6设备管理及问题管理054
2.6.1建立湛江分公司工艺改造数据库054
2.6.2生产准备阶段问题管理055
2.7生产准备试生产检查管理059
2.7.1总体要求059
2.7.2试生产检查和验收062
2.8安全竣工验收管理070
2.8.1生产设施安全竣工验收流程070
2.8.2生产设施安全竣工现场验收要求073
2.9生产准备后勤管理075
2.9.1服务理念075
2.9.2服务方针076
2.9.3服务目标076
2.9.4后勤管理相关制度076
2.9.5后勤服务6S管理077
2.10生产准备完工总结管理082
2.10.1完工资料整理082
2.10.2文昌9-29-310-3气田群生产准备完工总结082
第3章生产准备阶段组织管理良好实践089
3.1党工团建设089
3.1.1党建工作089
3.1.2工会工作096
3.1.3团组织工作098
3.2培训管理102
3.2.1编写生产准备组培训小组管理规定102
3.2.2借助外力进行安全法规培训104
3.2.3深入压缩机技术应用学习培训105
3.2.4以培促学的私人订制培训106
3.3人员管理106
3.3.1项目阶段五个工作小组106
3.3.2伙伴价值考核107
3.3.3绩效考核评定方法107
3.3.4多举措管控工作质量109
3.4取证管理110
3.4.1取证管理的范围110
3.4.2生产准备组固定人员111
3.4.3投产取证管理112
3.5文化建设113
3.5.1文化建设的意义113
3.5.2团队文化的形成113
3.5.3团队文化建设115
3.5.4团队文化的传承和发扬119
3.6双程观察119
3.6.1双程观察实践活动一：赴垦利3-2油田交流学习120
3.6.2双程观察实践活动二：赴高栏终端交流学习120
3.6.3双程观察实践活动三：中初级赴珠海建造现场交流学习121
3.6.4双程观察实践活动四：生产准备人员到气田交流学习122
第4章文昌9-29-310-3气田群关键技术运用123
4.1文昌9-29-310-3气田群采气工艺123
4.1.1油管选择123
4.1.2排液采气工艺124
4.1.3结垢预测及防垢措施125
4.1.4生产井动态监测126
4.1.5采气工艺要点及实施要求126
4.2文昌9-29-310-3气田群天然气处理工艺127
4.2.1工艺系统设计原则127
4.2.2主工艺系统127
4.3文昌9-29-310-3气田群天然气计量技术131
4.3.1单井计量131
4.3.2总量计量132
4.3.3外输计量132
4.3.4能耗计量132
4.4文昌9-29-310-3气田群设备选型133
4.4.1主电站选型133
4.4.2应急发电机选型133
4.4.3热站选型133
4.4.4压缩机选型133
4.4.5吊机选型134
4.4.6凝析油外输泵选型135
4.5文昌10-3气田水下生产系统136
4.5.1基本设计原则及设计标准136
4.5.2工程方案136
4.5.3主要设备 136
4.5.4水下控制系统140
4.6文昌9-29-310-3气田群防腐技术143
4.6.1平台防腐143
4.6.2水下生产系统防腐146
4.6.3海底管道防腐147
4.7文昌9-29-310-3气田群HSE技术及措施148
4.7.1安全技术及措施148
4.7.2环保技术及措施151
4.7.3职业卫生技术及措施152
4.8文昌9-29-310-3气田群节能技术及措施153
4.8.1主要工艺流程采取的节能降耗措施154
4.8.2集输系统的节能降耗措施154
4.8.3电力系统的节能降耗措施154
4.8.4公用系统的节能降耗措施155
4.8.5能量计量155
第5章相关材料158
5.1投产准备的验收指标158
5.2机械完工交验160
5.3联合调试213
5.3.1工艺系统完整性检查213
5.3.2工艺系统的压力试验214
5.3.3工艺系统的严密性试验215
5.3.4工艺系统的水循环试验216
5.3.5火气探测控制系统联动试验217
5.3.6中控系统联调217
5.3.7系统关断试验218
5.3.8工艺系统惰化219
5.3.9系统压力试验标准220
5.3.10系统气体严密性试验标准220
参考文献222
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| 內容試閱：
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海上油气田的生产是将海底油（气）藏中的原油或天然气开采出来，经过采集、油气水初步分离与加工、短期的储存、装船运输或经海底管道外输的过程。海上油气田开发具有技术复杂、投资高、风险大等特点。目前，中国海洋石油集团有限公司形成了海上油气田开发工程前期研究、项目管理、工程设计、采办制造及安装调试等完整的工程建设力量。
近年来，湛江分公司开发的新油气田较多，包括涠洲12-2油田二期项目、文昌9-29-310-3气田群项目、东方13-2气田群项目等。为了保障新开发油气田项目的顺利试运行，湛江分公司设立了生产准备项目组。从总体开发方案批准到项目试运行前的时间内，生产准备项目组负责项目的技术把关、人员组建、培训取证、物料准备、投产文件编制、调试投产组织等工作。
为了总结湛江分公司生产准备良好实践并固化为管理制度和工作流程，同时使项目设计人员及工程管理人员对新油气田生产准备工作有所了解，湛江分公司组织编写了这本书。本书以文昌9-29-310-3气田群开发项目为例，主要介绍了湛江分公司新油气田开发生产准备项目管理、组织管理的良好作业实践，以及油气田开发方案中的关键技术。项目管理良好实践包括计划管理、预算管理、QHSE管理、试生产文件准备管理、委托代管管理、设备管理、试生产检查管理、安全竣工验收管理、后勤管理、完工总结管理等内容，组织管理良好实践包括党工团建设、培训管理、人员管理、取证管理、文化建设等内容。本书可供石油企业从事新油气田生产准备的相关人员参考，对研究和设计人员、项目管理人员、施工人员、工程技术人员、运行管理人员具有很高的参考价值。
编者
2018年10月
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