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| 編輯推薦： |
推荐一：销售总监的自我鉴定手册
《世界500强销售总监管理日志》根据销售总监的主要工作内容讲述了成为一名骨干销售总监应该具备的基本素质，可供读者检查自己需要提高哪些方面的技能。
推荐二：在这个位置上，卖品牌比卖产品更重要
销售总监不该像普通的销售员那样，满脑子只想着如何多卖几件成品，而应该把视野放得更宽。产品的生命力远不如品牌那般强大。以品牌建设带动销售，事少功多。
推荐三：不会带团队的销售总监不是好总监
销售团队的执行力，取决于员工们的工作效率。人不是机器，总有状态起伏。想要部下保持良好的工作状态，销售总监就不能不重视激励问题。
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| 內容簡介： |
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《世界500强销售总监管理日志》介绍销售总监工作方法的工具书，书中全面解析了销售总监的工作技能，内容涵盖销售总监的综合能力素质要求、营销战略规划、品牌塑造、销售渠道建设、客户维护技巧、客户行为心理学分析、管理沟通技巧、营销推广技巧、营销活动策划技巧、促销技巧、服务技巧、团队建设技巧等方面。书里运用了大量的管理学知识，集宏观理论与微观经验于一身，为大家深入浅出地分析了销售总监应具备的观念和技能。这本书具有很强的总结性，教读者如何突破自我，完成从销售员到销售总监的角色转变，对于希望得到晋升的销售员与刚成为销售部门管理者的朋友，会有很大的帮助。
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| 關於作者： |
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陆冰，畅销书作家，曾做过销售经理，为前线和中后台输送和培养了大量人才。代表作品有《所谓会销售，就是情商高》《销售如何说，顾客才会听；销售如何做，顾客才会买》《销售沟通学》。
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| 目錄：
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第1章想要做好销售总监，这些素质不可或缺
销售总监的角色定位002
培养自己的专家范005
良好的职场礼仪素养008
第2章营销战略规划，以客户需求分析为本
搜集市场信息不能只依赖大数据012
定量分析、情境分析、3C分析，一个都不能少016
利用环境脚本法来评估市场风险020
分析公司内外部资源，找准发展道路024
营销战略规划的落脚点是财务管理030
第3章卖产品获利一时，塑造品牌受益长久
销售总监不能只顾卖产品036
塑造品牌的主要切入点039
利用品牌力来促进销售044
品牌是一种承诺，信用为王047
第4章销售渠道建设，关键是找对合作伙伴
选择合适的供应商，铺设销售网点050
渠道建设的常见误区054
提高产品在销售渠道中的竞争优势058
确定渠道政策及价格体系061
别让大客户成为公司的软肋064
规范渠道管理，预防窜货068
呆坏账越少越好072
第5章开发客户资源，用心销售最重要
了解你的客户类型076
拜访客户前，先牢记销售程序080
三级销售法：先取得信任，再谈论产品083
提高客户满意度，销售才做得顺087
第6章了解客户行为心理学，销售才能抓准重点
客户购物的七个核心需求092
男性客户的购物心理095
女性客户的购物心理098
老年客户的购物心理101
少儿客户的购物心理104
第7章把各方面都协调好的总监沟通术
沟通始于倾听，倾听有三个维度108
用三点式表达法来陈述112
通过询问来掌控对话节奏115
把话说到对方心里去的技巧120
不可小觑的非语言沟通124
第8章新媒体时代的宣传推广，要深入粉丝用户中去
培养网感，用好新媒体平台128
描绘用户的显性画像和隐性画像131
写出打动人心的宣传文案135
让销售文案读起来更顺的技巧143
跟粉丝用户互动，这些误区要避开147
第9章精心策划营销活动，不遗漏每一个商机
全年的营销节点，销售总监应做到心中有数152
营销活动的本质是传播品牌口碑158
想不出活动主题时，我们可以这样做162
在营销活动中构建情感场景166
第10章除了打折优惠，你还可以这样促销
让客户愿意买的定价技巧170
弄清客户拒绝购买的原因174
处理客户拒绝的七个基本策略177
利用七个心理法则说服客户180
第11章狠抓服务质量，减少危机公关
客户预期：评估服务质量的基准线184
客户喜欢和讨厌的服务细节188
能够提高客户满意度的增值服务192
销售过程中的服务禁忌196
应对危机公关的注意事项199
第12章总监是将不是兵，把团队成员都带成精英
外部招聘和内部培训要结合起来204
团队建设的八个要素208
不得人心，怎么带得好团队212
激励水平决定团队士气215
后记219
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| 內容試閱：
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从销售员到销售总监，需要一个蜕变的过程
销售员心目中的偶像，往往是乔吉拉德、原一平那样的金牌销售员。他们凭借卓越的销售艺术与出色的人格魅力赢得客户，创造了令人瞠目结舌的辉煌业绩。但我想说的是，这种凭借个人能力取胜的行业精英，今后会越来越少。现代营销是团队作业，优秀的销售员不会始终停留在独立作战的阶段，必然要逐步进化成指挥销售团队的领头雁销售总监。
销售总监与销售员都是做销售工作的，但两者存在本质的区别。销售员的主要工作是见客户、跑业务、卖产品；销售总监还要在此基础上制订公司的销售战略规划，创建销售渠道，策划促销活动，组建和管理销售团队。
一名优秀的销售员，未必能成为一名优秀的销售总监。前者需要一个蜕变的过程，才能成为后者。
首先，销售总监在思想上要树立管理者意识。
销售员是兵，仅仅是具体销售任务的执行者；销售总监是将，是销售团队的管理者。销售员只需要做好自己的分内之事即可。销售总监不仅要做好自己，还要让部下与自己共同成长，因此应该通过抓管理来促销售，而不能再跟以前一样凡事亲力亲为、单打独斗。
其次，销售总监的综合素质结构需要进一步优化。
一个人光有出众的个人销售能力，还不足以成为合格的销售总监。协调各方的沟通能力、洞察先机的战略眼光、把握全局的操盘能力、知人善任的领导能力，这些都是销售总监综合素质的一部分。销售总监并不需要样样都比别人强，但必须兼通销售与管理。销售总监如果不懂销售业务，就会成为瞎指挥的莽夫；如果不懂管理技能，则必将让销售团队运作不灵。
然后，销售总监还要有担负公司未来命运的勇气。
销售员身在一线，远离高层，做事更多着眼于个人的成败得失，假如做得不顺，大不了换一家公司继续做。销售总监在理论上也可以自由选择留下或者离职，但他们已经与公司的命运紧密相连，他们的每一个决策都可能对公司的所有人造成正面或负面的影响。销售总监在公司处于不利局面时，有责任在逆境中力挽狂澜，为全体员工的饭碗着想，而不应轻易逃避使命。
由此可见，销售员想要晋升为销售总监，必须学习很多新的知识和技能。唯有如此，他才能真正适应自己的新角色，在新的岗位上取得辉煌的成就。这个过程如同蝶破茧而出，长出翅膀，展翅高飞。如果销售员经受不了这番转型的阵痛，就无法胜任销售总监的工作。
本书共分为十二章，内容以销售总监应具备的个人素质为始，以打造优秀销售团队为终，中间穿插了与销售总监工作相关的方方面面，旨在帮助那些刚走上管理岗位的优秀销售员完成这种角色的转变。相信本书对大家的职业生涯发展会有一定的帮助。
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