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| 編輯推薦： |
1.孙冶方金融创新奖得主蒲坚历时30年的研究成果
本书为解放三部曲系列的第三部，前作《解放土地》已有英语、日语和印地语的版权输出，其中英文版已经出版。
2.中信改革发展研究基金会理事长、中信集团前董事长孔丹，北京大学校长郝平，中国政法大学商学院院长刘纪鹏联袂推荐
3.企业文化领域研究重要书目
系统论、控制论、信息论的逻辑归一；物质性、社会性、知识性的有机耦合；中国哲学基本精神在现代意义上的理性开发。
4. 梳理企业文化的中国逻辑，重塑企业文化的中国精神
传统文化是中国企业文化的独特底色，这本书理论架构清晰，条分缕析、阐述精到，在西方理论的基础上融入东方意蕴，构建了中式的企业文化研究体系，填补了这一领域的研究空白
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| 內容簡介： |
环境无时不变，现代企业无时不受到调整自身旧惯例、适应新挑战的压力。是否在严峻的现实考验面前保持清醒的头脑，对人类生活和企业经营管理以及潜在的力量有根本的认识，关系到企业的生存和发展。如今，世界上企业界发生的理论创新与行为实践相互碰撞，企业文化亟待重构，它作为企业的隐性资本，体现在企业生命进化的全部过程中。
这本书以三性耦合企业文化研究的开端和元概念为方法论基础，从企业文化的不同维度探讨了企业文化的架构和内涵，阐述了作者以多年来丰富的企业管理经验与文化积累形成的有着东方底蕴的企业文化论。
作者认为，中国不仅有优秀的传统文化基础，而且也有丰厚的认知世界的方法论基础。面对强势的西方文化，我们要想创立一门符合中国企业实际的企业文化理论，不能在思想基础和理论构建上照搬西方企业文化系统，而应该避免爬行主义，从企业文化开端意义上夯实中国特色企业文化理论基石。作为成功驾驭危机的极少数人之一，达利欧提供了他的非常规视角。无论你是投资者、决策者，还是仅仅对危机感兴趣的读者，这本书都将帮助你以备受启发的新方式理解经济与市场。
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| 關於作者： |
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蒲坚先生现任中信信托有限责任公司董事长兼党委书记。中国国际经济咨询有限公司董事长。中国信托业协会会长。广发银行股份有限公司董事、泰康人寿保险股份有限公司董事。美国福坦莫大学工商管理硕士；高级经济师。
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| 目錄：
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序 言 XI
第1章 企业文化导论 001
一、重构企业新秩序 004
二、新格局新挑战 005
三、企业文化的多维视野 013
四、企业文化追踪 019
五、企业文化的中国逻辑 030
第2 章 企业文化方法论 039
一、历史唯物主义的遵循 041
二、企业文化研究的思路 043
三、三论研究的启示 047
四、三性耦合论的提出 061
五、企业文化的性质 063
本章补充说明 075
本章参考文献 076
第3章 企业文化管理论 077
一、两个不同的范畴 080
二、文化与管理 087
三、法、理、情三位一体 097
本章参考文献 110
第4章 企业文化目标论 111
一、企业文化目标的概念和逻辑 113
二、信仰管理 119
三、企业文化的目标体系 127
本章参考文献 132
第5 章 企业文化全息论 133
一、企业文化全息的逻辑公理 136
二、全息化的企业文化建设 145
三、互联网 企业文化 147
本章参考文献 157
第6 章 企业文化风险论 159
一、充满风险的世界 161
二、文化风险理论二重性 163
三、企业风险文化理论 167
四、马克思主义视角下的企业风险文化 174
本章参考文献 181
第7章 企业文化市场论 183
一、企业文化与市场机制 185
二、企业文化与社会制度 194
三、社会主义企业文化 200
第8章 企业文化信用论 209
一、关于信用概念 212
二、企业信用的属性 217
三、企业信用的类型 223
四、信用保证的制度化 228
五、企业的信用关系 232
六、企业信用的功能和管理 238
第9 章 企业文化创新论 245
一、企业创新的概念、特征和动力 247
二、创新历史的启示 256
三、创新型企业 265
四、企业家与创新 277
第10章 企业文化知识论 285
一、作为非物质资本存在的知识 287
二、相关概念的再认识 290
三、企业文化的知识生态 295
四、企业文化的知识创新 309
五、企业文化的学习革命 313
本章参考文献 318
第11 章 企业文化道德论 319
一、道德为之根 322
二、企业道德的文化适应和创造 329
三、企业道德文化的反思与重构 337
本章参考文献 348
第12 章 企业文化和谐论 349
一、和谐价值的提出 351
二、和谐的基本假定 352
三、和谐的中国传习 353
四、和谐的西方思想 362
五、历史唯物主义视角下的和谐 366
六、和谐的新认知 370
跋 383
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| 內容試閱：
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序 言
企业关乎知识的约束，企业文化体现在企业生命进化的全部过程中。换句话说，企业进化的终极力量是文化力量，企业只有在文化自省、自觉、自由的时空序中，才能获得内在的升华和灵性的解放。
这是《解放企业》一书的文化逻辑，是企业文化论背后的因果关系。要想了解这些，需要掌握现象背后的深层次知识，创设新的框架来理解企业如何存在以及为何存在，并对既有知识结构进行革新。
拥有众多个人聪明智慧的企业组织常常会表现出集体愚蠢。企业工具的智能程度与结果的智能性之间存在着显著的不平衡，信息、知识、信用通过数据共享产生新的聚合和连接，一种共同的价值模式正在成为新的文化选择：更少地依赖强制手段，更大地增加人性本质中的集体意识，更多地分享发展的可能性和进步感。
我们似乎已经习惯了一种思维：企业家精神是一种独立的力量，它在企业发展中起到决定性作用，一些机制允许个人选择以对社会有用的方式聚合、汇总起来，不需要任何有意识的合作或共享成分，这就是传统市场看不见的手的逻辑。在三性耦合论的理论视野中，企业家精神是企业物质性文化、社会性文化和知识性文化的集中体现，它不能脱离企业文化的系统性和整体性独立存在。未来正在成为现实，我们更愿意相信企业文化土壤孕育的集体智慧能够增强我们解决问题和掌握世界的能力，它将更有力地扩展我们对未来可能性的共同认知。
大约10 万年前，某一次偶然的基因突变，改变了人类大脑内部结构惯有的连接方式，人类掌握了使用火的知识，扩大了食源，改进了熟食，从而使咀嚼和消化时间缩短，牙齿变小，肠的长度缩短，能量的节省大大促进了大脑的发育，人的知识性得到空前的发展，襄助人从食物链的中间位置跃迁至食物链的顶端。继而开启了文化演进的崇高之路，而不再局限在基因演化这条总是堵车的桥上。有限公司（corporation）正是文化演进的产物。知识性创生了文化，文化将人从生物本能中解放出来，从此以后，人类历史就由生物基因和文化基因双重形塑着。
企业要对永恒和自由做出承诺，文化就是一面镜子，如果文化误导了企业，吞下恶果的将是整个国家。
一个获得灵性和知识性解放的企业，必定是一个文化的企业。
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