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| 編輯推薦： |
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中国快递业蓬勃发展，而顺丰作为当今中国*成功的快递公司，其创始人王卫的经营之道无疑是值得所有渴望成功的人学习的，本书所要阐述的就是王卫和顺丰的成功之道。本书作者工商管理专业出身，作者以*专业的视角，解读王卫和顺丰的商业“机密”。
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| 內容簡介： |
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电子商务的火爆使得快递行业也迅猛发展，而在当今中国众多快递公司中，顺丰速运无疑是相当成功的一家。然而，和顺丰的高知名度相比，顺丰的创始人王卫就显得尤为低调，这位管理着二十多万名员工的老板极少接受媒体采访。但是，接触媒体少，不等于没有故事，王卫的创业历程堪称传奇。多年前，当顺丰“仅有”七万名员工的时候，阿里巴巴的马云就曾说过，他*佩服的人就是能管理七万基层员工的顺丰老板王卫。王卫到底是一个什么样的人？他有什么样的传奇故事？为什么连马云都要佩服他？本书将向读者展现王卫的精彩故事。
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| 關於作者： |
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王楠，东北师范大学工商管理硕士，中国作家协会会员，资深传媒策划人士。笔锋犀利、言语幽默、文字功底深厚，能够在轻松愉悦的创作风格中将文学作品唯美诠释，尤为擅长人物传记、经管、社科及文史类作品的撰写及创作。
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| 目錄：
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引子 中国快递业的独孤求败
章 带着梦想上路
1.从“挟带人”起步
2.高端定位，一路“顺丰”
3.“非典”之机
4.收权运动
5.直营VS加盟
第二章 低调的CEO
1.深港神秘人
2.低调的“难言之隐”
3.企业家中的“孤独客”
4.“50万饭局”的背后
第三章 顺丰的民营大佬之路
1.“草根”的诞生，“偶像”的成长
2.乱象丛生，何以顺丰突围？
3.*放大优势
4.客户至上，缔造*
5.来自“*队”的挑战
6.航空争霸，谁主沉浮？
第四章 挑战“四通一达”
1.桐庐一家亲
2.EMS“暗战”顺丰，“四通一达”错位竞争
3.“慢递”动了谁的奶酪？
4.“铁老大”出山
5.“巨头”来袭
6.蝴蝶效应挫伤“四通一达”
7.“菜鸟”不菜
8.得华东者得天下
第五章 快递中的“慢姿态”
1.由外转内，暗殇顺丰自谋出路
2.顺丰“收钱”为哪般？
3.顺丰的“红色靠山”
4.跳出“电商包围圈”
5.当产业遭遇资本
6.引资不为上市，顺丰刮“逆风”
第六章 试水电商
1.顺丰E商圈，且行且谨慎
2.快递跨界之“劫”
3.E商圈“加码”，解决“*一公里”
4.传统行业的“圈地运动”
第七章 顺丰“触网生财”，第三方支付“挂牌营业”
1.“顺丰宝”挂牌“营业”
2.崩塌的统一“大平台”
3.“三雄”相争，顺丰“加码”
4.支付域名的“保护伞”
第八章 顺丰“反7—11”开店
1.快递+便利店，顺丰的新“菜式”
2.入侵*业
3.顺丰跨界经营，豪赌VS机遇
4.转型不是需要，是*要
5.铩羽而归，顺丰折戟沉沙
第九章 O2O的行业魅力
1.顺丰的“新路”
2.*业“换帅”疑云
3.中国*模式的“西学东渐”
4.O2O“突袭”，*业转型刻不容缓
5.重整旗鼓，顺丰再试*业
6.电商落地，快递加码
第十章 加速涉水
1.顺丰“尊礼会”
2.定位*，前景堪忧
3.搅局，还是终结？
4.目标中高端
第十一章 “三战”电商
1.从礼品到食品，顺丰“高端”在路上
2.挑战高端，不是一件容易的事
3.专注于食品生鲜
4.打响生鲜电商之战
5.快递“触电”，各显神通
第十二章 顺丰优选，逆流而上
1.走入电商的“岔道”
2.优选“铺路”，顺丰自“元”其说
3.优选背后的“生意经”
5.走上“代运营”之路
第十三章 21万员工的管理之道
1.练好内功，先要平衡“五行”
2.心法四诀，避免“走火入魔”
3.给他尊重
4.条款是用来打破的
5.高效管理，对话“巨无霸”
第十四章 迷人的顺丰文化
1.企业低调，员工自豪
2.信赖，就是信得过，赖上你
3.业内的领袖，业外的偶像
4.顺丰是快递，公益是先锋
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| 內容試閱：
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引子 中国快递业的独孤求败46岁的香港人王卫，系顺丰快递的舵手。与很多企业家不同的是，这名舵手只沉醉于自己那片海，终日与水手们打交道，不喜抛头露脸，更别谈主动挑起航帆，招摇过市了。不过，顺丰这家企业自不待扬鞭自奋踢的。它是业界翘楚，它是一家神奇的企业，与领导人一样充满传奇。20年时间，王卫从番禺码头的挟件员做起，一步步打造出了一个资产总额超千亿的企业，他本人因此荣登2013年福布斯中国富豪榜第22位，财富总额237.9亿元人民币。顺丰，到底是一家怎样的公司？它很热门，它不打广告，它很神秘，它很低调，它不打算上市，它的老总是马云最佩服的人……它有很多特质，这些特质让外界记住了它。或许，你也不必记住它，只需到大家小巷收发快递之处一睹真容，就能了解它的魅力所在。当电商席卷全球，自配物流之势如火如荼之际，王卫却能一骑绝尘，不但于国内众多快递枭雄中拔地而起，且在对抗电商物流上亦毫无惧色，依然故我，实在叫人拍案。王卫，凭什么底气这么足？快递资讯网的徐勇说：“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来”。作为国内排名第一的快递公司，顺丰甚至有着“中国版联邦快递”的美誉，这一切绝非空穴之风。无需去罗列顺丰每年的营业额——当然，营业额这种硬指标或许更能说明问题，单看其能一挑五家快递企业，即足见它的翻手之力。今日，年逾百亿的顺丰，在王卫手中依旧鲜活无比，若说毫无疲态可言，却有言过其实。不过，也恰是时不时的风水轮流，更可见顺丰的“顺风”之态。论及顺丰的成功，与深挖任何一家企业成功之道一般无二。领导者的睿智总是要排在首位，王卫的商业谋划之法，大有武侠领域的“独孤求败”之状，“化无剑为有剑”，招招制敌。王卫的为人，王卫的管理，王卫赋予顺丰的文化……皆为传奇！
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