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| 編輯推薦： |
人人都在谈IP，IP到底是什么？
专注做设计，为什么我的路反而越做越窄？
出书、公众号、培训、知识服务一个都不能少，道理我懂，究竟如何做？
怎么增加粉丝社群流量？有了流量如何变现？
新技术、新渠道影响下，设计师的价值如何体现？
互联网时代，设计公司做大做强，未来发展路在何方？
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| 內容簡介： |
本书结合dop设计公司真实的IP运营经历，讲述在互联网环境下的设计师如何突破跨界发展和多元化经营的局限，突破客户对设计师及其品牌的印象边界，建立跨行业的信用体系，从而获得全新的价值认同，创造新的财富增长点。
本书共分为四个部分：室内设计行业发展历程，IP打造方法论，成功设计公司IP运营模式，设计行业新趋势。
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| 關於作者： |
朱小斌
在室内设计从业超过20年。dop设计公司联合创始人。2010年开始创业，带领dop设计成为全国领先的室内深化设计公司。2018年再次创业。希望在第二个七年建立一所设计师的在线大学，并不断提升自我认知，成为一个不假、不装、不藏的终身学习者。
王建军
设计行业策划人。专注研究设计从业者16年，采访过100多位设计公司创始人，已任20家设计产业公司运营策略顾问。
沈铭慈朱小斌
在室内设计从业超过20年。dop设计公司联合创始人。2010年开始创业，带领dop设计成为全国领先的室内深化设计公司。2018年再次创业。希望在第二个七年建立一所设计师的在线大学，并不断提升自我认知，成为一个不假、不装、不藏的终身学习者。
王建军
设计行业策划人。专注研究设计从业者16年，采访过100多位设计公司创始人，已任20家设计产业公司运营策略顾问。
沈铭慈
麦存知讯智库创投创始人。留德硕士，曾就读于德国十大精英院校柏林自由大学。中国泛家居产业众筹咖啡厅夏至咖啡发起人。千人行业高端社群泛家居论道吐槽兄弟会发起人。曾任大亚圣象互联网公司CEO，圣象集团电商副总经理，齐家网居美家居COO，深圳好百年家居连锁电商总经理，筑巢家居运营总监，欧洲中餐在线创始人。
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| 目錄：
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第一章
室内设计行业概述
第一节
室内设计行业30年
一、为什么是30年
二、19881997年
三、19982007年
四、20082017年
第二节
室内设计公司的演化
一、设计施工一体化公司的演化
二、建筑设计院室内分院的演化
三、独立设计公司的演化
四、个人设计工作室的演化
第三节
互联网融入设计产业
一、互联网打破行业信息鸿沟
二、互联网家装及工具类软件
三、互联网改变获客方式
四、其他行业跨界
第四节
设计师和设计公司的发展
一、设计师如何塑造个人品牌
二、设计公司品牌化更有利于市场竞争
三、IP化是新环境下设计公司的必经之路
第二章
IP方法论
第一节
什么是IP
一、IP的概念和形态
二、IP的三个关键词
三、成功的IP案例
第二节
互联网世界观
一、转变思维方式，塑造互联网世界观
二、互联网世界观下，思维方式发生的三个变化
第三节 IP方法论
一、星巴克咖啡与IP方法论三步走
二、瑞幸咖啡与星巴克咖啡IP方法论的对比
第三章
dop设计公司IP运营实战
第一节
背景分析
一、dop设计公司的背景
二、设计行业背景
三、我们的思考
四、我们的变化
第二节
出书
一、为什么要出书
二、出书变成了持续的动作
三、我们的成功与不足
四、出书中的取舍
第三节
微信公众号
一、对微信公众号的理解
二、为什么要做微信公众号
三、微信公众号可以兼具媒体和产品的属性
四、我们的成功与不足
五、对设计公司微信公众号的建议
第四节
跨年趴
一、跨年趴的缘起和过程
二、跨年趴三个功能
三、我们的成功与不足
第五节
城市巡讲
一、为什么要做城市巡讲
二、城市巡讲的模式与逻辑
三、怎样选择城市
四、我们的不足
第六节
职业教育
一、做职业教育的缘起
二、我们对职业教育的理解
三、职业教育满足了个人和企业的需求
四、职业教育对设计公司自身的帮助
五、课程规划与讲师规划
第七节
直播
一、直播的三个价值
二、我们的不足
第八节
知识服务
一、知识服务的三个前提
二、知识服务带来的个人价值和社会价值
三、知识服务的行业价值
四、知识服务产品的上线流程
五、知识服务产品的品控流程
六、我们的成功与不足
七、未来目标
第九节
社群
一、我们对社群的理解
二、为什么要做社群
三、我们的成功与不足
四、对社群的一些建议
第十节
如何成为网红设计师
一、服务意识
二、学习能力
三、跨界能力
第十一节 团队管理
一、OKR管理工具
二、贝尔宾测试
第四章 未来展望
第一节
新工具
一、营销转化型工具
二、去设计师化型工具
三、为中小装饰企业赋能型工具
四、专业设计型工具
五、全屋定制型工具
六、新工具崛起的过程中，设计师的机遇与挑战
第二节
新渠道
一、硬装
二、软装
三、新渠道的意义
四、地产商和物业方对装饰行业的介入
第三节
新技术
一、BIM管理工具
二、装配化施工
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| 內容試閱：
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未来的设计公司靠什么竞争？很多人在自问，也在问别人
答案很简单，即工业时代是品牌，智能商业时代是IP。从经营形态来看，当下很多设计师的个人IP，几乎等同于其公司的品牌。
拿着画图纸的钱，干的却是要帮客户成就梦想的事；越发展越衰态毕现这是很多本土室内设计师的现状。付出与价值回报完全不成比例，设计的作用力没有被完全释放，设计的社会价值没有被放大和尊重，其根源在于普遍缺乏系统化的品牌思维和以品牌化思维为导向的企业经营方略。
2003年，我们开始帮助设计师做推广，见证了相当多的设计师（公司）成为活跃于当今中国设计界的中坚力量。随后，我们立足上海，与更多具有国际化视野的设计师和中国设计业的优秀经营者们深入交流。我们始终以一个局外人的视角洞悉和思考，不断审视设计产业与设计个体的发展态势。
2014年，我们启动设计产业公司的经营策略顾问服务，辅助设计公司的规范化、系统化发展之道。在担任dop品牌经营策略顾问的协作过程中，与朱小斌老师教学相长，推动和见证了dop品牌的升级再定义之路。dop也成了中国室内设计产业中深化设计领域的领跑品牌和超级IP。以此为基础，又衍生出设计得到设计师的在线大学这一设计行业的知识分享新IP和新的事业体平台。
设计与品牌，一个是点，一个是面。设计是公司发展的支点，而品牌要包容公司所有的人与事，是对外传达的调性。说起来很简单，客户找你做设计，首先认可的是你这个人和公司，而后才有机会让你谈设计，最后才可能把整个项目交给你主导。这就是一个设计品牌的价值所在，也是设计从业者个人IP的价值呈现过程。
正所谓格局大小决定成就大小，当有了成名的资本、作品等，就应该顺势上升到品牌化与IP化经营的层面经营自己、经营公司、搭建平台，思考怎样容人与怎样留人。传播的面广，发展的机会就多，可供选择的客户源也就更多。思路变化，一切都变了。
在名气直接影响你的行业实力、关注度和收入的眼球经济时代，对设计师（公司）进行品牌化IP经营，绝对是个新鲜课题。互联网信息时代的人需要明白，能力高低很重要，会不会利用各种媒介工具经营和推广自己、塑造IP也许更重要。
设计IP的塑造，并不是片面强调高大上的吹与捧，核心价值仍然在设计，用作品（产品）发声，以专业化的协作体系为支撑，一致性的人格魅力为基础。
观设计圈十七年，眼见很多朋友早年成名，却坚守设计的独木桥，一路辛酸，现在则逐渐淡出圈子，客户面也越来越窄，更有人又回到了一个人单飞的原始积累阶段。设计师创作的黄金时间有限，更多的持续发展还需要依靠团队力量和平台支撑，没有梧桐树，何来金凤凰？！
很多设计师出身的老板们有时会片面追求技术层面的完美，忽视品牌与IP的打造，再加上无为而治的经营方式，很容易被客户淘汰、遗忘，因为员工和客户是要求发展的，他们不会在原地踏步，跟他们门当户对、实力匹配才是最重要的。
随着经济发展的周期性调整、房地产投资的转向，设计行业的重新洗牌正在上演，专业化的分化趋势加剧，小趋势涌现，而这个时候，就看谁能最先布局，品牌化的系统思考工具必将成为市场破局的得力助手。
个人（团队）品牌IP化是未来设计公司发展的必然趋势，是设计师自我认知的觉醒、商业价值的完美呈现，而如何让设计的价值与回报成正比，带给客户超预期体验，我们相信每一位设计师朋友都会从这本书中找到答案。
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