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| 編輯推薦： |
日本演艺圈中的*贵族人设宝冢，是纷繁复杂的演艺圈中一座清正美的象牙塔，也是粉丝等级制度和明星养成制度的金字塔。她吸引无数人争相一睹芳容，票券以秒为单位售罄是百年常态。
宝冢浓烈的风格，在世界戏剧舞台上占据着独一无二的地位。这里盛产戏骨演员，撑起日本影视界中坚阶层的女演员大地真央、黑木瞳、天海祐希都来自这里。
为了取悦观众，宝冢可谓壕情万丈，一掷千金。但在这种前无古人的巨大商业成功背后，华丽的舞台、巧妙的市场定位、惊人的执行力，缺一不可。
原宝冢总经理森下信雄在本书中起底这艘日本演艺界的超级航母，从阶级制度到公演排场，从粉丝经济到偶像养成，写尽惊涛骇浪与无限风光。告诉你娱乐战争中的胜利者，永远既能为观众提供至高的舞台美学享受，也能轻松打好*可观的每一笔算盘。
跨越一个世纪，长盛不衰的巨星花园；解锁开票立罄，一票难求的票券营销法：
◎一步找准市场定位，与其红海拼死厮杀，不如蓝海自成一体。
◎塑造支撑演出内容的世界观与美学意识。
◎紧抓观众心理，达成营造期待感推进观赏感回味幸福感的前味中味后味三段式营销策略。
◎凝聚粉丝认同感，打破社会身份差异。阐释无缘社会对娱乐的冲击，从社
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| 內容簡介： |
宝冢剧团，是日本首屈一指的演艺团体，团员是清一色的未婚女性，却以男役闻名于世。它拥有十分成功且特殊的其舞台表演和经营模式十分成功，在日本，乃至世界的舞台上有着极为特殊的地位。宝冢也是一片人才辈出的沃土，培养过黑木瞳（《失乐园》《白色巨塔》）、凉风真世（《浪客剑心》）、檀丽（《武士的一分》）天海佑希（《女王的教室》《老大》）等超一线魔王级女演员等，我们耳熟能详的无数明星都来自这里。时至今日，星光熠熠的宝冢剧团已经活跃了超过百年，并且还将继续活跃下去。
本书由曾担任宝冢总经理的森下信雄亲自撰写，从剧团经营方针开始谈起，揭晓在风云变幻动荡沉浮的娱乐战场上，宝冢模式能够延续超过百年的原因。同时，书中特别将宝冢剧团与掀起女性偶像热潮的AKB48相比较，解析宝冢剧团如何以清纯、正直、美丽为出发点，结合戏剧与歌舞秀的商业模式建立跨越百年的娱乐王国，带领观众进入豪华炫丽的梦幻世界。
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| 關於作者： |
著者简介
森下信雄（Nobuo Morishita），1963年出生于日本冈山县高梁市，1986年自香川大学毕业后进入阪急电铁。历经铁路运营工作、大阪市梅田茶屋町再开发计划负责人、阪急西宫球场副总经理等职务。1998年调任至宝冢歌剧团，历任宝冢歌剧团制作课长、星组制作人、宝冢歌剧事业部事业推进课长、宝冢总经理等职。2004年调回阪急电铁任职，2008年转任梅田艺术剧场常务董事，2011年自阪急电铁集团离职。现任人力资源顾问，并于日本关西大学、近畿大学教授娱乐事业文化论、观光与活动事业论等课程。拥有完整的宝冢歌剧团管理经验。
译者简介
方瑜，日本庆应义塾大学艺术管理硕士。任职于表演艺术领域，兼职译者。热爱阅读、电影、看戏看舞与旅行。译有《开花之人：福原有信的资生堂创业物语》，《社会为何对年轻人冷酷无情》等。
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| 目錄：
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前言5
第一章宝冢基础知识
1 共计 400 名女性组成的单一性别剧团3
2 五组平等的业务单位 7
3 专科，是珍贵的宝藏 9
4 组别更替及舞台新生的分配10
5 宝冢大剧场与东京宝冢剧场14
6 活跃于多元领域的毕业生们18
7 娱乐作品的表和里21
第二章宝冢歌剧团的商业模式
8 创业初期（草创期）战略 25
9 由安逸的立足点延伸而出的独特利基市场定位 28
10 外部环境变化导致必须变革29
11 公共演艺厅滥建，为成就宝冢歌剧献上 临门一脚 31
12 基干公演：宝冢大剧场公演与东京宝冢剧场公演 33
13 舞台管理可能产生哪些问题35
14 主公演以外的售票演出39
15 船首演艺厅公演的功能41
16 东京特别公演43
17 主办活动所带来的经济利益44
18 何谓输出演出47
19 全国巡演49
20 中日剧场公演与博多座公演51
21 梅田艺术剧场大剧院公演 53
22 梅田艺术剧场 Theater Drama City 公演57
23 以行程与演出者的当季程度来决定的晚餐秀 61
24 阪急电铁与宝冢歌剧的关系63
25 宝冢歌剧事业对阪急集团的利益贡献度 66
第三章宝冢歌剧经营模式的特征
26 何谓宝冢歌剧垂直整合系统71
27 采用垂直整合系统的根据 76
28 作品创作上的优点82
29 以垂直整合系统进行全国巡演的优点84
30 在销售与营销上所面临的课题 87
31 魔鬼般的平日六场公演88
32 二次和三次商品的定位与危险 90
33 宝冢的未来型：《Dream Trail：宝冢传说》 92
第四章宝冢歌剧与AKB48
34 素人与未完成97
35 何谓素人神格化？98
36 未完成即代表新鲜感 101
37 比一比！宝冢歌剧团与 AKB48 的五大异同 105
38 海选的必然与偶然105
39 利用偶然的 AKB48107
40 专用剧场所产生的偶然 109
41 AKB48 与秋叶原 111
42 宝冢的封闭 113
43 只在开演前和散场后才有人迹的街区115
44 AKB48 的近距离接触 118
45 宝冢歌剧的近距离接触 119
46 宝冢大剧场的演员休息室出入口121
47 银桥在宝冢歌剧中所代表的意义122
48 值得注意的概念：心理距离124
49 秋元康从小猫俱乐部时代，就意识到了宝冢的 存在？ 125
50 宝冢首席明星的毕业与代表作 128
51 AKB48 的毕业商业模式将会如何发展？ 133
52 圣地宝冢大剧场的存在 135
第五章宝冢今后的动向与业界的未来展望
53 不变的真理仍将维持 141
54 强调创作、制作、销售的垂直整合 144
55 分享过程：活化圣地 146
56 利用不均衡与偶然刺激粉丝社群 151
57 前味、中味、后味153
58 制作人今后的工作154
结语 157
出版后记 162
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| 內容試閱：
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各位读者对于宝冢歌剧（Takarazuka Revue Company）的印象是什么呢？
通常是全球唯一由单一性别的女性成员组成的表演团体男装丽人别具一格，以及经典剧目《凡尔赛玫瑰》吧。
近来由于天海祐希、黑木瞳、真矢美季与檀丽（檀 れい）等毕业自宝冢的学姐们活跃于演艺圈，关心宝冢的人也逐渐增加。然而宝冢却仍给人非主流的感觉，尤其会给男性带来难以接近的第一印象。
确实，目前在剧场演出的现场，男性观众人数仍然极少（而且几乎皆为团客）。在后台出入口参加入待、出待（入り待ち、出待ち）活动的观众群中，也几乎见不到男性的身影。即使有，也多半是因为职责所需负责警卫戒备的工作人员。
宝冢歌剧团创立于 1914 年，在 2014 年适逢成立一百周年。以特立独行的经营方式立足利基市场（niche market）持续百年，这样的表现难道不令人惊讶吗？
而且，宝冢歌剧团所属的经营母体是阪急电铁，乍见之下，这家位于日本关西的民营铁路公司与演艺戏剧毫无关联，这件事情也值得思考。阪急集团的创办人是小林一三，如果编写日本经营者列传，他一定榜上有名。小林的经营风格影响了五岛庆太与堤康次郎，众所周知，二人经营的东急集团与西武集团等事业，是日本民营铁路经营典范。除此之外，翻开阪急集团的历史，像是东宝电影公司的命名源于东京宝冢的简称等宝冢歌剧在经营面上饶富趣味的小故事俯拾即是。
此外，宝冢歌剧能够持续百年的商业模式特征如下：
4歌剧作品存在着创作、制作、销售的垂直整合系统；
4售票演艺事业中最重要的自主制作与主办售票节目,质量并重而且内容充实；
4卓越独特的著作权管理手法；
4巧妙安排地方区域的巡演售票场次，落实具体的长销型营销策略。
以上所列举的都是具有代表性的项目。可以说，正是靠着这种和一般企业一样全力实践自身经营策略的做法，宝冢歌剧才能长期存在、永续经营。
1986 年，是我进入阪急电铁工作的第一年。当时公司分派我从事本职工作，也就是站在铁路事业的第一线。我在阪急宝冢线曾经担任站务员、乘务员、驾驶员等职务，持有动力车操纵者驾驶执照这一国家资格证件。我想，各位读者搭乘电车时，一定看到过在资深驾驶员旁边大声喊着列车启动出发、佩戴着见习生臂章的铁道员吧，三十多年前的我，做的就是那样的工作。
我和宝冢歌剧的缘分始于 1998 年。当时公司调派我到宝冢歌剧团，任命我为制作课长及星组制作人，负责作品创作。之后我又转调至维系舞台后台运作的宝冢舞台股份有限公司担任剧场部长，积累统筹大型道具、舞台服装与灯光音响设备等后台工作经验。接着，重返母公司阪急电铁，任职于歌剧事业部，担任事业推进课长与宝冢总经理等职，负责决策歌剧的企划，成为宝冢大剧场运营管理方面的最高负责人。
和我一样，那些以管理与运营规划为目的，而由阪急电铁调职至宝冢歌剧团的干部员工，几乎都是来自铁路营运的第一线或不动产开发等部门的，与演艺事业毫无关系。三四年的任期结束后，再回到母公司任职是常见的职务轮调模式。从这一点上来说，职业生涯起于站务员，最后终至宝冢总经理的我，可说是宝冢百年的历史中罕见的案例。
身为制作人，在歌剧团的排练场接触那些为了首演努力练习的宝冢音乐学校的学生，亲身体验到在背后支撑着宝冢歌剧世界观与美学意识的幕后工作有多么仔细谨慎、滴水不漏，又在剧场运营的第一线直接面对客人。因为参与了构成宝冢歌剧每一环的接点，我才得以理解，在百年的漫长岁月中，宝冢歌剧能够在浮沉起伏剧烈的娱乐业界屹立不倒的原因。
本书记录了我在工作现场亲眼所见或亲身体验之事，同时我也希望以容易理解的方式，说明宝冢歌剧在企业战略与商业模式运作上的强项。
而且，我也期待着拿到这本书但尚未有观赏宝冢演出经历的读者（应该是男性居多吧），能够理解宝冢事业的历史，以及宝冢作品从无到有，直至登上舞台的过程。对我而言，就算只多一个人因为此书而实际走入剧场 、沉迷于宝冢的世界，便也是幸事一件。
为了帮助读者们理解，本书第四章，大胆通过比较宝冢歌剧与现今正当红的女子团体 AKB48 来进行论述。除了预测娱乐产业整体的未来趋势之外，探索宝冢甚至是娱乐业界整体面临问题的解决方案，也是本书探讨的课题。
此次我没有选择四季剧团 ，而是以 AKB48 与宝冢歌剧比较，是因为我认为制作人秋元康在开拓其娱乐事业版图时，已经意识到了宝冢歌剧的经营方式。核心要角的毕业宣言如同宝冢首席明星的退团公演；成为话题的成员指原莉乃由AKB换到姐妹团 HKT就像是宝冢成员的组别更替（换组）。可以说以上这些操作手法，皆能与宝冢向来采取的经营策略相互对应。
进行上述比较文化的讨论后，我想使用素人的神格化来表现宝冢歌剧与 AKB48 双方共通的经营概念与方针（详见第四章）。目前各位读者只要暂时有原来素人的神格化是本书关键词的基本认识就已足够。
就让我们先从宝冢歌剧的事业经营开始谈起。探寻在变化起伏剧烈的娱乐产业中，宝冢歌剧事业能够延续长达百年的原因。其中，也包含只有像我一样曾在宝冢内部从事相关工作者，才得以谈论说明的内容，希望各位能够享受阅读本书的乐趣。
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