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| 編輯推薦： |
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《向高效要业绩：倍增业绩的54种实战方法》为作者独立原创，不同于市场上晦涩难懂的理论专著，堪称一本脉络清晰、指导性强、有较强操作性的精英塑造实务指南。作者曾任外企中高管13年，培训咨询行业深耕13年，26年经验积淀与理论升华。
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| 內容簡介： |
《向高效要业绩：倍增业绩的54种实战方法》为作者独立原创，没有复制任何专家的理论，不同于市场上晦涩难懂的理论专著，堪称一本脉络清晰、指导性强、有较强操作性的精英塑造实务指南。
本书以众多名人事迹和企业故事串起管理学、心理学、社会学等多学科知识，以浅显易懂的语言阐述高效人士自我修炼之法、OJT之密码、打开高效之法的十大魔咒等内容。作者为撰写此书做了大量企业调研和人物采访的工作，在调研中解决问题，探索出更多向高效要业绩的方法，并升华了理论，形成了倍增业绩的54种实战方法。如果您掌握了本书阐述的一系列方法和技巧，养成高效率的工作习惯，必将获得持续性的回报。
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| 關於作者： |
刘 靖
企业变革导师，多所高校总裁班、MBA兼职教授，培训师导师，广州至简供应链管理有限公司董事，东莞名儒教育机构校长，东莞市企业倍增计划核心专家，广东省十大金牌咨询师，经管作家。
暨南大学EMBA、广东外语外贸大学MBA、中大博研高级总裁班、香港亚洲商学院MBA课程导师。中山大学、暨南大学、北京大学汇丰商学院、上海财经大学、北京航空航天大学、中国海洋大学、清华大学深圳研究院等高校资深培训师。河南培训师协会副会长。
曾任外企中高管13年，培训咨询行业深耕13年，26年经验积淀与理论升华。出版有《微利管理》《中小企业管理之道》《给你一个团队如何提升士气》《做正能量员工》《高效工作密码》《带着答案来找我》等8部管理著作。著有商战、官场长篇小说6部。
主讲课程：《企业运营管理》《中小企业变革》《组织变革与创新》《倍增业绩运营智慧》《卓越绩效》《现场管理》《7S管理》《效率提升与成本降低》《高效团队与学习型组织》《领导力与执行艺术》等。
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| 目錄：
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5
香港老板的效率观 6
低效人士的三种类型 7
高效工作的七个方法 8
第二节 先行一步，可胜过棋高一着 10
喜欢羊的皇帝 10
先行一步，笨功夫产生好结果 11
第三节 练好内功，熟能生巧促高效 14
勤奋，是成才的基础条件 14
多走一步，找到适合的基准点 14
下苦功夫练习 15
第四节 解决问题，为高效扫除障碍 16
方法正确才能解决问题 16
我在东风汽车集团讲课 18
掌握分析问题的技能 19
认真、彻底地解决问题 21
分享解决问题的经验 22
第五节 删繁就简，轻装上阵才高效 23
删繁就简郑板桥 23
小周的职场人生 24
第六节 认真工作，高效需要责任心 28
我写新闻稿侧记 28
少些浮躁，认真对待工作 29
要从小处着手，更要从大处着眼 29
邓稼先的认真负责精神 30
第七节 不忘初心，将高效进行到底 32
黄旭华院士的初心 32
高效，要有明确目标 33
高效，需要脚踏实地 33
高效，需要锲而不舍 34
高效，需要借船过河 35
无可奈何的副总经理 35
高效，树立不等不靠思想 37
高效，关键点要斤斤计较 37
第八节 勤于思考，多为高效找方法 39
李世民与突厥之战 39
我与网商没有结局的合作 41
第九节 与上同频，让高效不走弯路 44
姚老板如是说 44
企业职员需要与上同频 45
让自己不断进步 46
第二章 自我OJT：高效率密码
第一节 岗位OJT，效率提升有利器 49
什么是OJT 50
什么是自我OJT 50
刘媛媛的自我OJT故事 50
爱迪生的自我OJT传说 52
第二节 自我OJT，以点带面促高效 54
从主管到工厂老总 54
成功离不开学习 55
燃起自身激情之火 57
带动团队同步提升 58
第三节 克服恐惧，大胆自我OJT 60
我向培训师蝶变 60
克服对自我OJT的恐惧心理 61
藐视困难，树立自我OJT的信心 62
用平常心看待学习中的困难 63
第四节 三大技巧，助力自我OJT 64
韩副总的自我OJT定位 64
方法正确，自我OJT才高效 66
第五节 七步制胜，自我OJT要遵循 71
李主管的职场人生 71
掌握方法步骤，有效开展自我OJT 73
信心与坚持，是自我OJT的基石 73
第六节 四个核心，自我OJT有基石 74
知识储备 74
技能加强 75
态度端正 76
习惯良好 76
第七节 四项条件，自我OJT应注意 77
我与新闻的不解之缘 77
科学计划 78
认真学习 80
准确判断 80
学会变通 80
第八节 三大目标，自我OJT要紧盯 83
总监因何被淘汰 83
初期阶段注意事项 85
中期阶段切勿半途而废 85
后期阶段应当坚持 86
第三章 用魔咒打开高效之门
第一节 建立高效职业观 89
香港老板讲故事 90
伟人的职业观 90
人生目标需要定位 92
以积极心态面对人生目标 93
适时进行阶段性调整 93
做好总结工作 93
第二节 寻找高效率方向 94
内刊采编杨小姐 94
小陆在职场弯道超车 96
第三节 工作任务解码好 98
正确解码上司要求 98
三朝元老张廷玉 99
善于揣摩上意 100
了解上司的职业化信息 100
判断上司的风格和类型 101
第四节 实效促进高效率 102
工作浮躁的李小姐 102
实效是高效的基础 103
第五节 乐为高效找支点 104
呼和浩特奇遇 104
打鸡血的培训机构 105
培训师的定位 106
选对支点才高效 107
第六节 腾飞效率增业绩 108
职场人小郭 108
卓越的学习精神 109
探索职场成功法宝 110
用高效促进业绩增长 110
第七节 高效者的时间观 112
和台湾经理打赌 112
表格记录分析法 115
工作状态对照法 116
工作时间合理安排法 117
工作分类法 118
让效率意识贯彻始终 118
第八节 给老黄牛插翅膀 119
领导的期望 119
王师傅的老黄牛精神 120
学会投机取巧 121
选对高效工作路径 122
更新陈旧观念 122
第九节 定位精准才高效 123
让我尴尬的编剧定位 123
借助SWOT分析定位精准度 124
分析自身条件和外部环境 125
高效的图书出版定位 126
第四章 十项技能促高效
第一节 职场纵横，绷紧效率这根弦 131
胡小姐的职场沉浮 132
不一样的效率观 133
第二节 巧管时间，工作过程见高效 135
台湾家长的时间观 135
将时间管理融合在工作当中 136
好方法是省时高效的宗师 137
第三节 方法灵活，高效工作有奇招 140
秒杀问题，志高总裁说故事 140
说效率，江门老总选厂长 141
第四节 记录灵感，高效工作有办法 143
怎样让灵感产生价值 143
方法正确，脑力劳动有灵感 144
第五节 把握时机，创造高效别犹豫 146
善抓商机，志高老总有奇招 146
巧用时机，海尔公司这样做 147
第六节 超越一点，高效其实也简单 148
主动一点，业绩就会更好 148
超越一点我的升职法宝 149
第七节 一丝不苟，敢为高效担责任 151
画家刘畔丁的一丝不苟精神 151
书法家张中山的认真与审慎 152
第八节 技能过硬，高效需要熟生巧 154
技能娴熟是高效前提 154
知名画师的辛勤汗水 155
第九节 执着工作，高效要有责任心 156
菲律宾总经理的无奈 156
端正心态，别把责任当负担 157
告诉自己：责任就是磨刀石 157
提示自己：责任是领导信任的基石 157
提醒自己：承担责任是成功的先决条件 158
第十节 即时总结，延伸高效增价值 159
名师也在做总结 159
勤于总结，高效价值再延伸 160
第五章 个人高效率，团队好业绩
第一节 人人高效，团队做出好业绩 163
业务团队的新成员 163
早起的鸟儿：李嘉诚 165
早起的鸟儿有虫吃 165
做早起的鸟儿，以勤奋为基础 166
做早起的鸟儿，要量力而为 167
勤奋拼搏，成为吃虫子的鸟儿 167
第二节 工作专注，业绩倍增有保障 169
三心二意，职场失利 169
认真专注，业绩进步 170
王牌推销员的执着劲儿 171
第三节 制定规则，六项法则促高效 173
高效团队要明确职责和标准 173
高效团队要有行动口号 174
设定团队的规则和潜规则 175
高效团队要有强凝聚力 176
高效团队要有很强的执行力 178
培养专业人才和多技能工 179
第四节 士气高昂，激情缔造好业绩 181
邱斌的故事 181
企业中，团队士气作用重大 182
第五节 凝聚人心，机制教育塑职商 183
建立以人为本的机制 183
统一思想有方法 183
优秀企业这样做 184
某集团三大措施塑职商 185
第六节 找到妙方，营造高效率氛围 187
温州老板的困惑 187
激发员工的比赛兴趣 188
每天进步一点点 189
培养高效工作的习惯 189
第七节 六项举措，团队业绩持续增 190
高效，要有正确效率观 190
高效，要有正确时间观 190
陶瓷样板的故事 192
高效，应随时记录想法 193
超越一点：她从普工到干部 194
学会把握行动时机 195
第六章 好业绩团队构建措施
第一节 头狼效应，强将手下无弱兵 200
能先干一步，才好当干部 201
沟通到位，管理不累 201
用好一支笔，缔造好业绩 202
好领导是链合高手 203
第二节 团队文化，高效率的软环境 204
我与人事主管的分歧 204
不同文化孕育不同的团队业绩 207
第三节 人员管理，技巧也能促高效 208
A：方法（Approach，具有适用性） 208
D：展开（Deplovment，方法可持续性） 209
L：学习（Learning，方法的完善性） 209
I：整合（Integration，方法与组织协同性） 209
高效团队人员管理二七一法则 209
第四节 人才培养，提升业绩好措施 211
盘点现有人才 211
制订团队人才培养OJT计划 211
正确看待人才眼高手低现象 212
第五节 学习提升，培训促使快成长 213
学习，让卓越走向自己 213
华罗庚的故事 213
培训，让团队高速前进 214
第六节 主管负责，员工高效有导向 216
敢于负责，张瑞敏这样带团队 216
任正非自罚一百万元 217
做有担当的高效主管 218
第七节 五步训练，培育部属讲方法 219
说给他听（让他说给你听） 219
做给他看（让他做给你看） 219
和他一起做 220
让他连续做五遍 220
检查、纠错 220
第八节 有效激励，业绩增长促进剂 221
走出激励的误区 221
学会无成本激励 222
赢通公司的激励措施 222
包丹袋的故事 223
我对部属的批评激励 224
高效主管应了解的激励方式 225
激励的注意事项 226
第九节 持续创新，科学决策提业绩 228
用人创新，高效团队活力强 228
产品创新，高效推出新品类 229
管理创新，团队蝶变出效益 229
获利创新，思路带来好效益 229
第十节 汇聚智慧，众人献策绩效高 231
鸭子战胜了老鹰 231
抱团的蚂蚁力量大 232
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