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| 內容簡介： |
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《中小企业薪酬福利设计实务》从中小企业的薪酬体系和岗位评价与考核出发，详细介绍工资设计、奖金设计、津贴设计、福利设计、制度设计及应用工具,精细、务实地提出生产、技术、销售、项目部门的薪酬模式和各岗位的薪酬方案，以及4个高层管理岗位和实习、兼职、特聘、企业顾问的薪酬方案，方便读者高效运用，达成薪酬福利管理工作标准化、流程化和规范化操作的目标。《中小企业薪酬福利设计实务》适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域薪酬福利管理工作的人员及生产、技术、销售、项目管理等业务部门工作人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。
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| 關於作者： |
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弗布克管理咨询中心，北京弗布克管理咨询有限公司，致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，弗布克管理咨询中心成立于2005年，立足人力资本领域，致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，旨在激活人力资本，倍增组织效能，助力组织发展。以HRM、HRD、HRA、HRT为内容的人力人才人财咨询服务，致力于激活人力资本，倍增人才效能 ，助力人财发展；以精细、精益、精进为内容的组织效能提升咨询服务，致力于提升组织效能，改进分配机制，助力组织发展；以文化建设、法案建设为内容的组织文化法案咨询服务，致力于组织竞争力打造，让组织持续赢得竞争优势。
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| 目錄：
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第1 章 薪酬福利体系设计
1
1.1 薪酬体系设计
2
1.1.1 工资体系设计
2
1.1.2 奖金体系设计
3
1.1.3 津贴体系设计
4
1.1.4 福利体系设计
4
1.2 薪酬定位体系
5
1.2.1 薪酬定位体系设计 5
1.2.2 领先型的薪酬设计 6
1.2.3 追随型的薪酬设计 6
1.2.4 滞后型的薪酬设计 7
1.2.5 职位薪酬定位设计 7
1.2.6 技能薪酬定位设计 8
1.2.7 绩效薪酬定位设计 9
1.3 薪酬结构体系
9
1.3.1 薪酬结构体系设计 9
1.3.2 薪酬结构建立程序设计 10
1.3.3 薪酬结构策略设计 10
1.4 薪酬成本体系
11
1.4.1 薪酬成本预算设计 11
1.4.2 薪酬成本支付设计 12
1.4.3 薪酬成本控制设计 12
1.5 薪酬调查体系
13
1.5.1 薪酬调查体系构成 13
1.5.2 薪酬调查内容设计 13
1.5.3 薪酬调查渠道设计 14
1.5.4 薪酬调查方法设计 14
1.5.5 薪酬调查流程设计 16
1.6 薪酬计划体系
17
1.6.1 薪酬计划体系设计 17
1.6.2 薪酬计划制定程序设计 18
1.6.3 薪酬计划管理方案设计 18
1.7 薪酬激励体系
19
1.7.1 激励与薪酬激励的内容 19
1.7.2 个人薪酬激励计划设计
20
1.7.3 团队薪酬激励计划设计 22
1.7.4 长期薪酬激励计划设计 24
第2 章 岗位评价与考核设计 26
2.1 岗位调查设计 27
2.1.1 岗位调查内容
27
2.1.2 岗位调查方法
27
2.1.3 岗位调查表单
29
2.2 岗位分析设计 31
2.2.1 岗位分析重点
31
2.2.2 岗位分析流程
32
2.2.3 岗位分析方法
32
2.2.4 岗位说明书 34
2.3 岗位评价设计
36
2.3.1 岗位评价要素
36
2.3.2 岗位评价指标
38
2.3.3 岗位评价方法 39
2.3.4 岗位评价报告
42
2.4 岗位分级设计
43
2.4.1 岗位分级内容
43
2.4.2 岗位分级程序 44
2.4.3 岗位分级方法
45
2.5 岗位考核设计
46
2.5.1 考核指标设计方法 46
2.5.2 岗位绩效考核方法 47
2.5.3 岗位考核注意事项 50
第3 章 工资设计
51
3.1 岗位等级工资设计
52
3.1.1 岗位等级工资划分 52
3.1.2 岗位等级工资标准 52
3.1.3 岗位等级工资方案 53
3.1.4 岗位等级工资优缺点 54
3.2 技能工资设计 54
3.2.1 技能工资种类
54
3.2.2 技能工资标准
55
3.2.3 技能工资方案
55
3.2.4 技能工资优缺点 56
3.3 工龄工资设计
56
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| 內容試閱：
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薪酬福利是中小企业管理的激励机制，是对员工薪酬、福利、绩效,认可、学习、发展、工作与生活的平衡设计，是中小企业管理体系中不可缺少的一环。但是，在薪酬福利管理实践过程中，许多中小企业薪酬福利管理的全面、整体的理念尚未形成；薪酬福利管理缺乏对外的竞争力、对内的公平性、对员工的激励性或者对成本的控制性等，使得员工的积极性无法充分调动起来。因此，必须做好薪酬福利管理工作，并使之操作达到标准化、流程化和规范化。
《中小企业薪酬福利设计实务》共分为4大部分，即通过薪酬福利体系的梳理阐明薪酬福利管理的3个均衡，即内部均衡、外部均衡、个体均衡，详细介绍了中小企业常见的4个部门及其高管和4类特殊群体的薪酬福利操作事项，并提供了各部门的薪酬模式和各岗位、各类人员的薪酬方案与各类范例。本书主要有如下3大特点。
1.业务体系设计系统，针对性强
本书内容设置全面、深入，梳理了中小企业薪酬福利管理工作的各项具体目标、任务和操作关键点，层层分解，环环相扣。同时，针对中小企业管理的发展现状，解读国家对于中小企业的扶持政策。
2.业务模块设计精细，操作性强
本书阐述的中小企业薪酬福利管理过程系统，划分细致。同时，建立了薪酬福利管理体系、定位、结构、策略、模式、预算、控制等操作事项的工作标准，既有规范、标准设计，又明确设计理念和指导步骤。
3.业务执行设计务实，借鉴性强
本书提供了中小企业薪酬福利管理的多种模式、模板与范例，涉及4个部门的薪酬模式和各岗位的薪酬方案，以及实习、兼职、特聘、企业顾问4类人员的薪酬方案等，方便读者查阅、借鉴，或者拿来即用，或者稍改即用。
本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域薪酬福利管理工作的人员及生产、技术、销售、项目管理等业务部门的工作人员使用，还可供管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构使用。
在本书编写的过程中，刘伟、刘井学负责资料的收集和整理，孙立宏、程富建负责图表的编排，程淑丽参与编写了本书的第1章、第2章、第3章，高春燕参与编写了本书的第4章、第5章、第6章，李作学参与编写了本书的第7章、第8章、第9章，王楠参与编写了本书的第10章、第11章、第12章，全书由弗布克管理咨询中心统撰定稿。
本书在编写过程中难免有不妥之处，望广大读者批评指正。
编者
2019年5月
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