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| 編輯推薦： |
提升工作效率的不是流程，是人！靠技巧节省几分几秒毫无意义，你需要的是创造未来的Google工作法。
邮件是等待文化、即时通讯是实时文化，直接见面*有效率
制造混乱的集体头脑风暴才能产生创意思维，总结报告对追求成果无益
不打破规则就不可能取得10倍的成果，要像公司所有者一样思考
上下级交流也是工作成本，通过团队活动增强职场的心理安全
去学校学习不如向同事学习，应该学习的不是知识而是经验
睡午觉、吃零食，放松自己也是你的工作职责
拥抱变化，不要成为习惯的奴隶，用离开公司来衡量自身价值
破坏自己工作的人，将创建下一个时代！
提高效率不是提前几个小时完成工作，而在于有更多时间去做更重要的事情，创造更多价值！
1.来自Google内部的高效工作法，并融入部分摩根士丹利工作有益经验，切身体会优质外企的工作氛围。
2.57个技巧大解密，效率提升10倍，发邮件、想创意、和同事相处等多种场景全面覆盖，扫除你在工作上的各种障碍。
3.作者是谷歌学习策略部原部长、摩根士丹利公司培训与开发部副总裁，一直致力于创建新的工作方法与更好的公司。
4.日本亚马逊商管
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| 內容簡介： |
《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。
工作高效的人为什么不爱用邮件？为什么明明很努力工作，却怎么也做不完，而且还不顺利？本书传授57个核心技巧，一次性把Google的高效秘密倾囊相授。
AI时代来临，与其担心工作是否被取代，不如改变低效的工作方式，找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效，并不是快速完成某项工作而已，而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心，就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。
本书适合企业中各个层次的读者阅读，在快速变化的时代找到自己的核心价值。
Google每一分钟的使用方法都不一样！
*不把工作带回去。
*明白就是明白，不明白就是不明白。
*不要过分依赖邮件。《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。
工作高效的人为什么不爱用邮件？为什么明明很努力工作，却怎么也做不完，而且还不顺利？本书传授57个核心技巧，一次性把Google的高效秘密倾囊相授。
AI时代来临，与其担心工作是否被取代，不如改变低效的工作方式，找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效，并不是快速完成某项工作而已，而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心，就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。
本书适合企业中各个层次的读者阅读，在快速变化的时代找到自己的核心价值。
Google每一分钟的使用方法都不一样！
*不把工作带回去。
*明白就是明白，不明白就是不明白。
*不要过分依赖邮件。
*不做过多分析。
*需要休息的时候就休息一下。
*考虑让自己的工作消失。
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| 關於作者： |
作者
彼得费利克斯格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）
出生于波兰，曾旅居德国、荷兰、美国等地，2000年迁居日本。
2002年出任贝立兹公司国际商务部门亚太地区主管，2006年转任摩根士丹利培训与开发部副总裁，2011年进入谷歌负责人才发展业务，2014年转攻全球化学习策略，活跃于人才培育、组织发展、领导能力开发等领域。
目前担任Pronoia和Motify两家公司的负责人，前者为经营顾问公司，为各大企业提供商务策略、创新开发咨询，以及管理岗位培训、组织发展等服务；后者则为人事管理系统公司，专门开发全新的工作模式，并为客户提供咨询建议。
译者
朱悦玮，大连人，曾翻译出版《麦肯锡工作法》等书。
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| 目錄：
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第一章 让你比世界更快的工作术
一次结束
过度推迟会浪费许多人的时间
不要推迟讨论
当场做出决定
活用身边的人
即 便 不知道应该怎样做才好 仍然能够采取行动的人才会
成功
增加现在的密度
不要被邮件夺走时间
不 用邮件， 所有人同时工作的话可以将工作时间缩短到原本的
十分之一
绝对不要用邮件来进行日程调整
为了提高效率，英语必不可少
直接见面最有效率！
邮件是等待文化，即时通讯是实时文化
限制访问是阻碍竞争的主要因素
给尽快规定一个期限
由委托人来决定优先顺序
创意性工作也需要规定期限
大胆地将期限提前
集中精力于此时此刻不要让多余的事情占用大脑资源
不要把时间浪费在选择衣服上
对此时此刻持有明确的目的
事先预测、控制局面
将一周每天要做的事情区分开
选择舒适的工作环境
第二章 没时间去进行逻辑分析！
与逻辑和分析相比灵感更重要
没有结论的分析毫无意义
分析的目的是什么
创意思维需要活用集体智慧
多准备一些灵感的提示（线索）
通过制造混乱让大脑活跃起来
靠集体智慧才能产生创意思维
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| 內容試閱：
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初次见面，我是彼得费利克斯格日瓦奇。
我生于波兰，2000 年来到日本，曾担任摩根士丹利公司培训与开发部副总裁，后来在谷歌从事与亚太地区人才开发和人才教育战略相关的工作。现在担任企业战略与革新管理顾问，负责管理岗位培训，为创建新的工作方法与更好的公司提供支持，同时我还从事一些与人事技术开发和新事业开发项目相关的工作。
那么，说起谷歌，大家都有什么印象呢？
搜索网站、最先进的企业、福利很好
这些说得都对，但我在谷歌工作时留下的最深刻印象是必须以全世界最快的速度取得成果这一谷歌特有的强烈的使命感。谷歌的员工无时无刻不在思考究竟应该怎样做才能够取得现在的10
倍的成果，并且正在将其变成现实。
翻开这本书的读者，或许有工作总也做不完明明要做很重要的工作，却被琐事缠身，结果什么也做不了之类的烦恼吧。
相信本书中的内容，会给您带来一些帮助。
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