新書推薦：
《
剑桥日本戏剧史（剑桥世界戏剧史译丛）
》
售價：HK$
201.6
《
中国高等艺术院校精品教材大系：材料的时尚表达??服装创意设计
》
售價：HK$
76.2
《
美丽与哀愁：第一次世界大战个人史
》
售價：HK$
143.4
《
国家豁免法的域外借鉴与实践建议
》
售價：HK$
188.2
《
大单元教学设计20讲
》
售價：HK$
76.2
《
儿童自我关怀练习册：做自己最好的朋友
》
售價：HK$
69.4
《
高敏感女性的力量（意大利心理学家FSP博士重磅力作。高敏感是优势，更是力量）
》
售價：HK$
62.7
《
元好问与他的时代（中华学术译丛）
》
售價：HK$
87.4
|
| 編輯推薦： |
科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境，一些企业家迷路了，乏力了，消沉了，这是企业的痛中之痛，我们无法置身事外。本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。
本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
|
| 內容簡介： |
开辟企业竞争战略新领域。在商界，红海战略意味着企业间的竞争是激烈、无序甚至是无底线的；而蓝海战略是一种不战而胜的战略，给深陷红海苦苦挣扎的企业带来新希望，但它是遥远的，甚至是遥不可及的，大多数企业死在走向蓝海的路上。在红海与蓝海之间，有一片智慧之海、资源之海，就是橙海。橙海战略是一种资源竞争战略，是众多中小企业谋求生存与发展的共生战略，为企业发展开辟了广阔的前景。
本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。
本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
开辟企业竞争战略新领域。在商界，红海战略意味着企业间的竞争是激烈、无序甚至是无底线的；而蓝海战略是一种不战而胜的战略，给深陷红海苦苦挣扎的企业带来新希望，但它是遥远的，甚至是遥不可及的，大多数企业死在走向蓝海的路上。在红海与蓝海之间，有一片智慧之海、资源之海，就是橙海。橙海战略是一种资源竞争战略，是众多中小企业谋求生存与发展的共生战略，为企业发展开辟了广阔的前景。
本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。
本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
|
| 關於作者： |
赵明
橙海战略理论创始人
清华大学客座教授
中国人民大学总裁班特聘导师
辅音国际董事长
布谷联盟理事长
中国市场学会农牧专业委员会理事长
拥有10年跨国企业管理经历，为30余家上市企业提供战略管理咨询，辅导各类企业100余家，业界公认的战略落地导师。
赵明
橙海战略理论创始人
清华大学客座教授
中国人民大学总裁班特聘导师
辅音国际董事长
布谷联盟理事长
中国市场学会农牧专业委员会理事长
拥有10年跨国企业管理经历，为30余家上市企业提供战略管理咨询，辅导各类企业100余家，业界公认的战略落地导师。
|
| 目錄：
|
序一 勇于探索，推陈出新
序二 万里无云万里天
序三 橙海战略，可持续落地的战略
自序
前言
第一篇 找到企业一剑封喉的切入点
第一章 新时代企业竞争难点解析
第二章 企业战略现状与困境
第三章 橙海战略模型到底是什么
第四章 橙海战略只解决核心问题
第五章 定位的核心解决哪个关键问题（1）
第六章 定位的核心解决哪个关键问题（2）
第七章 定位的核心解决哪个关键问题（3）
第八章 定位的核心解决哪个关键问题（4）
第九章 定位的难点在哪里
第十章 怎样才能确定如此定位一定是对的
第十一章 为什么正确的定位不一定带来绩效
第十二章 橙海战略八大基本原理一至四
第十三章 橙海战略八大基本原理五至八
第十四章 成功定位的三大精典案例
第十五章 失败定位的三个现实思考
第十六章 企业资源类别与状态素描
第十七章 如何激活企业资源
第十八章 激活的资源会创造奇迹吗
第十九章 源头活水如何设计
第二十章 切入点让很多企业恍然大悟
第二篇 建立企业冲云破雾的突破点
第二十一章 聚焦为什么这么难
第二十二章 聚焦直接的利益是什么
第二十三章 聚焦的六大敌人
第二十四章 聚焦是一门艺术
第二十五章 为什么短板理论已经失效
第二十六章 资源整合的核心关键点解析
第二十七章 整合的仅仅是资源吗
第二十八章 资源整合方法与案例解析
第二十九章 突破点再次令人豁然开朗
第三篇 整合势不可当的引爆点
第三十章 成长型企业最大的烦恼就是成长
第三十一章 成长型企业的死穴就是停止成长
第三十二章 快速成长的最佳方式是裂变
第三十三章 人才培养体系是健康成长的根源
第三十四章 健康的人才培养体系需要资源优化
第三十五章 企业永远不应该存在可有可无的人
第三十六章 引爆点终将让企业凌空绽放
第三十七章 一个模型的神奇在于简单直白
第三十八章 用模型画像，就知道自己胖在哪里
第三十九章 模型的阶段性重复基业长青可期
第四十章 橙海战略精典语录再剖析
第四十一章 橙海战略引发的精彩独白
附录 中流击水，奋楫者进
后记／209
|
| 內容試閱：
|
不是蓝海战略，也不是红海战略，而是橙海战略！
橙海战略是一种全新的战略思维，这是我的好朋友赵明老师，用30年营销与管理实践总结出来的落地战略方法。
我们常说的蓝海战略，是指在商业竞争市场发现无人区没有竞争的空白市场。在市场发展早期，这种寻找空白市场的思维是可行的，但到了市场发展的成熟期，几乎每个竞争领域都有对手存在，所有的山头都有敌人，此时再想发现空白市场就变得更加困难。
所以我对蓝海战略的评价是：很有名，难落地。
蓝海战略走不通后，中国企业家不得不走向另一条路红海战略：在竞争白热化的市场寻找突破点。红海战略无论如何努力，发展到最后的结局就是降价，把中国企业导入到低价、低质竞争的恶性循环不归路。这就是为什么大量中国企业在某个阶段靠价格竞争获得了阶段性成果，却最终走向没落的真实原因。
这个世界上没有人真正喜欢低价，人们只喜欢讨价还价，如果你把低价作为核心竞争力，就注定丧失高质量服务客户的能力。
对多数中国企业来说，现在的市场既不是蓝海也不是红海，而是苦海！苦海中是否有一种战略让我们活下来？我觉得是有的。我们常说，苦海无边，回头是岸。在苦海中，其实转身就是岸，若此岸更有价值又何必过河！这是一种宏大的智慧。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
