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編輯推薦: |
公司治理中*的挑战在于如何平衡职业经理人的激励与报酬。在过去20年间,北美高管的薪酬出现巨大改变,不仅在金额上有大幅度的增长,而且在结构上也发生了重大变化。而这其中绝大部分薪酬的增加都要归根于大量的使用期权或是股权激励。更有甚者,此风向的变化甚至蔓延到世界各地,也包括中国等发展中国家。到底股权激励能够达成什么样的目的?能否吸引或保留住企业真正需要的人才?它与其他不同类别的薪酬支付方式到底有何差别?未来的发展又是如何?这些都是我们迫切需要解答的问题。本书作者融合过往学术研究、中西行业案例实践分析,归纳整理出一套比较清晰的设计逻辑与架构,来帮助管理者、资本市场以及规范制定者建立一套合理有效的高管考核与激励的机制。
中欧前沿观点丛书:中国深度,全球广度,世界视野 中欧拥有世界一流的教授队伍,既有学术造诣深厚、连续多年入选高被引学者榜单的杰出学者,又有实战经验丰富的企业家和银行家,以及高瞻远瞩、见微知著的国际知名政治家。中欧前沿观点丛书是一套由中欧资深教授撰写的对前沿学术研究和企业管理与经济领域发生现象、问题解读的前沿经管丛书。丛书*突出的特点是:有料有回味,轻快能实操。
风险与激励是双刃
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內容簡介: |
高管绩效考核和激励机制的设计是公司治理的基石,更是健全资本市场的关键推动力。过去40年,我们见证了中国经济的快速发展,资本市场的逐步健全以及劳动力市场的日趋完善。未来,中国公司治理发展必定与发达国家接轨,抑或发展出一套更为灵活高效的机制。本书作者融合过往学术研究、中西行业案例实践分析,归纳整理出一套比较清晰的设计逻辑与架构,来帮助管理者、资本市场以及规范制定者建立一套合理有效的高管考核与激励的机制。
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關於作者: |
黄钰昌先生(Dr. Yuhchang Hwang),台湾政治大学会计硕士,美国加利福尼亚大学伯克利分校(UC Berkeley)会计博士。目前是中欧国际工商学院金融与会计学系教授、西班牙巴塞罗那储蓄银行会计学教授,并于20162019年担任金融与会计学系系主任。曾执教于美国匹兹堡大学卡茨商学院(19871995),亚利桑那州立大学凯瑞商学院(终身教授, 19952013),目前同时为亚利桑那州立大学凯瑞商学院荣退教授。黄先生历年来担任约20多位博士生论文的督导。20072009年当选美国会计学会(American Accounting Association)管理会计学会秘书长。研究成果曾经发表在《管理科学》(Management Science)、《会计评论》(The Accounting Review)、Review of AccountingStudies等国际学术期刊;2007年获得美国会计学会管理会计类(Managerial Accounting Section)的最佳论文奖。
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目錄:
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目录
院长的话
总序
绪论001
第1章 企业的股东价值的创造013
向前看还是往后看?激励重要还是绩效重要?015
价值创造的驱动与高管薪酬结构设计的关系021
第2章 现金奖金的设计与绩效考核025
给多少?设定现金奖金目标值的基本原则027
现金奖金考核指标的选择036
第3章 股权激励的设计:长期激励与绩效考核055
激励目的为什么给?059
股权激励的形式与工具061
激励对象给谁合适?075
激励额度给多少?078
绩效条件按什么给?093
时间安排如何给?107
考核周期如何给?120
授予方式如何给?126
虚拟股127
退出机制与回购价格137
第4章 综合案例143
案例I:宝洁(P&G)2014年高管按绩效授予的长期股权计划145
案例II:美的集团的股权激励149
案例III:特斯拉(Tesla)的股权激励160
案例 IV:网飞(Netflix)的股权激励设计:员工选择权169
第5章 企业的社会责任与风控:高管薪酬设计中的
追回与没收条款的设计175
富国银行事件和追回条款:慎防强激励下监管漏洞导致的扭曲行为179
金融业激励设计的启示:递延 追回 风控188
平衡激励与风控设计的基本要素191
第6章 总结与反思193
致谢197
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