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| 內容簡介： |
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载人航天的中华民族飞天之梦和航天强国之梦离不开运载火箭的成功发射。我国的运载火箭技术水平和质量位列世界一流，获得中国*世界名牌的称号。卓越的成绩来源于把成功作为信仰的理念和文化，以及严谨的科学方法和质量保障体系。本书深层探析了运载火箭成功背后的深层原因，揭示了其成功模式背后的企业文化、管理理念和质量保障体系，不仅具有丰富现有管理理论的价值，对于国家重大工业如核工企业等也具有重要推广和借鉴
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| 關於作者： |
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李洪，男，汉族，中共党员，研究员，国际宇航科学院院士，中国科协副主席，中国航天科技集团有限公司党组成员、副总经理。历任中国运载火箭技术研究院总体设计部副主任，院质量技术部部长，院长助理，副院长，院长兼党委副书记，中国航天科技集团有限公司科技委常务副主任等职务。
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| 目錄：
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CONTENTS目录
1中国第一世界名牌 3
1.1 中国航天从这里起步 6
1.2 在与问题的斗争中成长 19
1.3 建设把成功作为信仰的零缺陷质量文化 36
1.4 探索航天事业成功的质量规律 48
2航天零缺陷系统工程 71
2.1 系统工程与航天零缺陷系统工程 74
2.2 航天工程技术风险控制体系 92
2.3 航天零缺陷系统工程方法 105
2.4 航天零缺陷系统工程的工作标准 124
3航天产品设计质量保证 131
3.1 航天型号研制程序与研制流程 133
3.2 航天型号设计流程 139
3.3 航天产品六性设计与分析要求 144
3.4 航天工程技术方案 158
3.5 技术状态的继承与创新 162
3.6 火箭技术状态管控 166
把成功作为信仰航天工程质量管理
3.7 设计复核复算 172
3.8 航天型号独立评估 176
3.9 航天型号研制技术评审 178
4航天制造过程质量控制 183
4.1 航天制造技术的创业与发展 185
4.2 航天制造过程的质量控制与管理 203
5运载火箭地面试验体系及质量控制 221
5.1 运载火箭总体试验体系 223
5.2 运载火箭分系统试验体系 237
5.3 运载火箭单机试验体系 250
5.4 运载火箭六性试验体系 253
5.5 运载火箭地面试验充分性及量化控制 255
5.6 运载火箭试验质量控制 258
5.7 运载火箭地面试验的新进展 260
6航天元器件保证 269
6.1 航天型号研制对元器件发展的牵引 271
6.2 航天元器件使用方的系统管理 278
6.3 航天元器件质量验证 287
6.4 航天元器件使用可靠性保证 293
7航天软件工程化 303
7.1 航天软件研制模式及其变革 306
目录
Contents
3
7.2 航天软件项目的管理、设计与开发
312
7.3 航天软件产品质量保证 320
7.4 航天软件技术的综合发展 327
8航天无损检测、失效分析与计量保证 331
8.1 航天无损检测技术 333
8.2 航天产品失效分析 342
8.3 航天计量保证 353
9航天标准化与产品化 363
9.1 航天标准化与产品化的关系 365
9.2 航天企业标准化 366
9.3 航天产品化建设 375
后 记 381
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| 內容試閱：
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2003年10月15日，长征二号F火箭成功发射神舟五号飞船，实现载人航天飞行，成就了中华民族千年飞天之梦。2003年10月18日，中国工业经济联合会、中国企业联合会等10个全国性工业行业联合会（协会）集体在人民大会堂授予长征二号F火箭中国第一世界名牌金匾。中国工业经济联合会林宗棠会长在讲话中指出：长征二号F火箭是我国自主研制的，技术水平和质量达到了世界一流水平，是我国高科技的结晶。十多年来，中国运载火箭技术研究院将成功作为信仰，通过不懈的努力和创新，为中国第一世界名牌增添了光辉，兑现了自己的承诺。
中国运载火箭技术研究院（简称航天一院）成立于1957年11月16日，研制了我国第一枚近程弹道导弹、第一枚中程弹道导弹、第一枚洲际战略导弹、第一枚运载火箭、第一枚载人运载火箭等，在诸多国际航天尖端技术领域取得突破，支撑了中国航天发射人造地球卫星、载人航天、嫦娥探月三个里程碑的跨越。航天事业具有极端的复杂性和风险性，航天一院的发展历史就是一部不断克服困难、挑战失败、取得成功的历史。
中国航天事业开创伊始，苏联撕毁协议撤走专家是对航天人的第一个考验，我们克服工业基础薄弱问题，用不到两年的时间就完成了1059的仿制，飞行试验获得圆满成功，同时开创了中国航天自力更生之路。虽然随后进行的我国自行研制的东风二号导弹首飞任务失利，但是，我们从管理上、从技术上初步总结了导弹的研制规律，确定了型号研制程序、试验要求和质量控制要求，为后续航天事业的发展奠定了基础。正是经历了这样从失败走向成功的艰难曲折的发展过程，我们敢于直面失败、意志得到磨炼，坚定了对成功的信仰；我们学会了从失败中吸取教训，在失败与成功的转换中探索规律，主动改造自己的世界观和方法论。
伟大的事业孕育伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。航天一院是航天精神、两弹一星精神和载人航天精神的创造者和践行者之一。同时，航天一院人崇尚科学，践行钱学森同志爱国、奉献、求真、创新的科学精神，塑造了永攀高峰，永保成功，永不停步，永创一流的四永精神和顽强、毅力、忍耐、坚定的院魂，将把成功作为每一名一院人的神圣信仰等八条作为航天一院质量文化的核心理念，形成了具有鲜明时代特征和航天特色的企业文化。
把成功作为信仰不能仅停留在思想层面，必须要掌握科学的方法。经过近60年的发展历程，航天一院建立了一套行之有效的实现成功的方法。在钱学森创立的系统工程理论的框架下，我们提出了零缺陷系统工程的质量管控架构，以质量管理体系为基础，形成了型号项目产品质量保证和技术风险控制两大体系，也总结了单点失效故障模式分析、飞行时序动作分析、四不到四到、交集分析、不可检测分析与控制等一整套的质量控制方法。在质量问题双五条归零标准的基础上，提出了眼睛向内、系统抓总、层层落实、回归基础和提升能力新五条归零原则；提出了以三个进行到底（将拧紧力矩进行到底、将测试覆盖性进行到底、将单点识别与控制工作进行到底）为代表的型号技术风险和产品质量量化控制要求，开发了成套的量化质量控制文件。我们大力倡导零缺陷管理和第一次就把事情做对的理念，提出了系统工程工作标准的四个度，那就是维度、深度、细度和力度。维度就是要解决全面性和系统性问题；深度就是强调层层落实到底；细度就是要求把工作做细，找到做细工作的方法；力度就是要迅速形成有效的执行力。
任何航天活动的成功都是新的起点和新的考验，把成功作为信仰要求我们必须做好应对新挑战的准备。对于航天重大发射任务，成功就是100分，失败就是0分，没有中间值，必须把成功作为信仰，坚守对成功的信仰就是坚守质量，质量是政治、是生命、是效益。航天一院近60年的实践，为航天一院质量管理的发展形成了良好的积淀，中国第一世界名牌是航天一院质量管理的写照，也是航天一院航天质量管理实践的历史、逻辑、文化、经验、方法、目标的统一。
本书主要以航天一院的质量管理实践为基础，对航天一院的一些做法加以系统化梳理，从文化、管理体系和方法三个层面，阐述了中国第一世界名牌的铸造历程及其方法。
中国梦的实现离不开科技创新，发展航天事业是我国以科技创新实现强国梦的一个重要组成部分，关乎国家的竞争力和国际影响力。对中国第一世界名牌的铸造历程和发展的逻辑体系进行系统化研究，也是我们总结历史经验，为坚持中国科技自主创新，助力中国梦实现的一次有益探索。
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