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『簡體書』如何成为创意组织

書城自編碼: 3452483
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]凯斯?,索耶[Keith,Sawyer] 著,汤超颖
國際書號(ISBN): 9787220114618
出版社: 四川人民出版社
出版日期: 2019-12-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 121.4

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全球创造力研究*专家凯斯索耶教授重磅作品,揭开从天才团队升级为创意组织的秘密。
心流理论创始人米哈里希斯赞特米哈伊;多元智能理论创始人霍华德加德纳;畅销书《创意经济》作者理查德弗罗里达 重磅推荐!
湛庐文化出品。
內容簡介:
本书作者结合*的研究成果,揭示了在创新型公司里,除了令人敬仰的少数天才外,每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反,创造力依托于社会,*重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此,在创新型的组织,领导者必须致力于提高每个人的创造力,他们的创造力必须加以交汇,带来组织整体的成功。
作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点,以及哪类团队会简单地强化现有的秩序,更容易对创造力造成妨碍。例如,比之于大家开心、相处快乐的团队,有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气,就很难有创造力。
本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手,给出了打造创意组织的有效方法,同时借助大量真是有趣的案例,揭示了企业应该如何实践这些方法,推动自身的不断发展。
關於作者:
里奇卡尔加德
全球知名创造力研究学者。美国北卡罗来纳大学教堂山分校教育创新杰出教授,曾任职华盛顿大学圣路易斯分校,从事心理学、教育学方面的研究。索耶教授著作颇丰,已经著书14部,发表80多篇科学文章,并被广为引用。
目錄
中文版序 创造力来自合作性团队
引言 不再激进的想法,创新源于合作
第一部分 合作团队,创意组织的神经元
01 合作的威力,创意诞生的背后
山地车:激发创造力的无形合作
爵士弗雷迪:团队创造力的组织形式
打开成功合作的黑盒子
戈尔公司:10% 带来的即兴创新
02 即兴创新,成功合作的形式
打破剧本思维的束缚
突发事件中的即兴创作
寻找计划和即兴创作之间的最佳平衡点
创意组织没有乐谱
03 团队心流,即兴创新的产生
获得创造力的高峰体验
培育团队心流的10个条件
团队心流带来的持续创新
04 低效的头脑风暴,有害的群体思维
委员会设计隐患重重
低效头脑风暴的改良
群体思维与不良决策
劳动分工型团队无法真正创新
合作能更好地解决复杂问题
多样性与少数派
团队合作的奖励
第二部分 合作心智,个体思维的社会性
05 创造性顿悟与团队合作
花旗取款机:来自合作的顿悟
哈勃望远镜修复:将顿悟变为现实
对格式塔的质疑:经验源于合作
顿悟与社会性邂逅
顿悟是如何产生的
答案
06 长期合作为创意赋予意义
进化论:一系列长期合作的结果
成功的创新者从失败中学习
历史测量法:创造力的纵向研究
创造力的语言逻辑
创造力的视觉表象
07 交谈促进团队创造力
交谈中的多样性与类比
集成合作与突破性创新
交谈中的顿悟
高索引性语言与创造力
模糊语言带来创造性交谈
第三部分 合作网,创意组织的新形态
08 重新定义创意组织
创新实验室:培养集体创造力
告别线性创新
合作性组织的十大秘诀
09 合作网,超越孤独的天才
开发合作网的创新潜能
集群激发合作网的巨大力量
共享创意带来合作网的成功
合作网的五大核心特征
从阿帕网到互联网
强大的Q值:亲密度与创新
Linux:开放式创新
10 用户合作网,创新的真正源泉
商业实践中的合作网
用户驱动型合作网
极限运动:用户创新的典范
与用户一起即兴创造
创意市场:合作网的进化
11 合作经济,释放社会创新潜力
12 网络时代的人人合作
同人小说:社交媒体与合作网
棉花糖DNA:强大的教学分享
Twitter:与用户建立联系
史上的管道胶带
成为创意组织
译者后记
內容試閱
打开成功合作的黑盒子
合作的威力对商界的任何人来说都不是什么新鲜事。普华永道管理咨询公司对1 100 名高管进行的研究发现,拥有最具协作性领导团队的公司在收入和创新方面名列前茅。世界各地的企业都在转向团队组织、分布式领导与合作,使用像Slack 这样的工具或者全息管理这样的组织系统。办公家具公司已经抛弃了格子间办公桌,赫曼米勒公司(Herman Miller)和斯蒂尔凯斯公司(Steelcase)现在专注于合作型家具、创客空间和黑客共同办公空间。宝洁在创建合作文化10 年后,创新的成功率增加了两倍多。全食超市将成功归功于被称为全民哲学的自我管理团队。威瑞森公司(Verizon)的消费者业务总裁鲍勃 马奇(Bob Mudge)提倡合作竞争。礼来(Lily)、葛兰素史克(GlaxoSmithKline)和辉瑞(Pfizer)等制药公司为了更迅速地开发拯救生命的药物,正与高校甚至是竞争对手合作。
但是那些愿意挖掘合作性力量的管理者大都采用的是黑盒子方法,即观察团队的外在特征(例如成员的个性),而不是研究黑盒子的内部到底发生了什么。谷歌在亚里士多德项目(Project Aristotle)上就尝试了这种方法。在2015 年的夏天,谷歌收集了180个团队的数据,包括人格类型、社会模式等,但最终未能找出与成功合作有关的变量。
读懂成功合作的秘诀就在盒子里,是每时每刻都在相互作用的动力学。2010 年,安妮塔 伍利(Anita Wolley)与麻省理工学院、卡内基梅隆大学和联合学院的一组同事对来自不同团队的人进行了研究。他们发现,只有一件事能预测出哪个团队会做得更好团队交流的互动模式。在谷歌的亚里士多德项目于2015 年完成后,谷歌人力运营部门负责人拉斯洛 博克(Laszlo Bock)对数千名员工说:从这项工作中得到的最大收获是团队的工作方式比团队成员的身份更重要。哪怕你带领的团队成员水平很普通,只要你教他们以正确的方式互动,他们将会做出一些连超级巨星也无法做到的事情。但是怎样才能发现那些成功的模式呢?

 

 

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