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| 編輯推薦： |
中国式管理，必须立足于中国人、中国文化及中国智慧。
职业化管理，必须明确企业发展的GPS（方向）与 DNA（基因）。
从国学经典到管理文化，从人性之本到管理之法，从管理技术到管理艺术。
心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道等八大管理赋能之道。
9幅精创书法小品 32套管理图表图示 58个职业经理人案例 332条管理语录。
书中既有诸葛亮、李广、玄奘、商鞅、刘备、卫青、孙武的中国式为将之道，更有张小龙、陈春花、王坚、柳青、陆奇、童文红、方洪波的职业化管理之道，为你找到中国式管理的赋能之法！
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| 內容簡介： |
当前企业管理正在从管人理事向理人管事、管理者正在从 领先者向领导者潜移过渡。要做好中国企业管理，首先必须立足于中国人、中国文化及中国智慧，寻找中国式职业化管理的 GPS（方向）与 DNA（基因）。
中国式管理遵从帅-将-士的管理层级，将之上为帅，将之下为士，将者，乃精强冲锋之力。《将道赋能》以管理和国学视角，引古入今，中西借鉴，从国学经典到管理文化，从人性之本到管理之法，从管理技术到管理艺术，9幅精创书法小品 32套管理图表图示 58个职业经理人案例 332条管理语录，以心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道，探寻中国式职业化管理赋能之道。书中既有诸葛亮、李广、玄奘、商鞅、刘备、卫青、孙武的中国式为将之道，更有张小龙、陈春花、王坚、柳青、陆奇、童文红、方洪波的职业化管理之道，为你打开中国式职业化管理的赋能之法！
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| 關於作者： |
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李青刚，公共管理硕士，副教授，MBA创业导师，注册高级培训师，书法家。成都砚心书院院长，北京大学访问学者，四川省首批新型重点智库专家。长期扎根企业职业化管理实案研究，曾任全友家居、商协汇投资集团等多家企业执行董事、商学院院长、管理顾问。人社部、工信部、国资委等培训基地入库专家，北大武大吉大西财西南交大等总裁班讲席教授，国企联培企业管理智库副理事长，国家职业经理人岗位能力认证考评专家，《人力资源报》专家顾问委员会委员，中国创新创业大赛评委。先后荣获中欧企业管理学术成果奖人社部岗位人才培训优秀专家中国企业教育十佳讲师等荣誉。书法成果两次入选国家艺术基金，曾为CCTV《食品产业报道》题写栏目名。
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| 目錄：
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第一章 中国式职业经理人为将之道
中国企业：千军易得，一将难求
中国式管理：从管向理转变
企业GPS：楚河- 汉界的管理角色定位
企业DNA：基业长青的持续内驱力
为将之道：叱咤管理靠什么
第二章 心道赋能：治心修身，强我利他
自觉：身心过门，自觉归属
价值：被人需要，价值凸显
敬畏：敬重职业，敬畏团队
创业：同驱同力，强我利他
共赢：平台共建，事业共生
归零：顺境理智，逆境意志
自治：自我驾驭，做事到位
谦逊：容言容事，容人容己
荣辱：表功从下，认错从上
卓越：所向披靡，领航先锋
第三章 智道赋能：革故鼎新，合力智赢
学习力：为生而学与为学而生
愿景力：共赴使命的追梦情怀
战略力：预见危机的顶层设计
决策力：远见卓识的精准判断
应变力：处变不惊的职业素养
自知力：调适得当的情绪管控
感染力：凝聚共识的团队力量
沟通力：和谐高效的共融合作
号召力：达成目标的团队激励
授权力：各司其职的权责清单
第四章 术道赋能：点金有术，管理有方
计划管理：预见的科学化
目标管理：目标的成果化
标准管理：制度的流程化
时间管理：时间的效益化
示范管理：参照的标杆化
行动管理：业绩的落实化
公关管理：价值的最大化
创新管理：路径的多元化
第五章 信道赋能：赤诚相待，言信行果
诚信：管理者的信誉银行
尊重：敬贤礼士，虚己以听
共识：统一思想，追求一致
契约：目标认同，达成成果
承诺：志在必得＞尽力而为
合作：彼此抬轿，建团组队
互信：放下偏见，求同存异
默契：同德同心，同力同行
第六章 仁道赋能：成大事者，内圣外王
己立立人，己达达人
服人之德，得人之心
其身正之，不令而行
谅人之过，补人之短
贫而无谄，富而无骄
惠则使人，正己化众
因才施用，才尽其职
进德修业，务实笃行
第七章 勇道赋能：锐意突破，创新决断
共享时代：破除思维旧枷锁
断而敢行：身先士卒勇往前
锐意突破：进退有法成正果
直面问题：方法总比问题多
杀伐决断：当断不断遭其乱
危机面对：敢于挑战不可能
创新变革：二次创业新引擎
适者生存：察前观后定规则
第八章 严道赋能：明法审令，齐之以武
以严立威：严中有爱
赏罚严明：激励人心
刑赏之术：无私于人
热炉效应：对事不对人
事前明确：责权利一致
确立规则：培养团队规则意识
绩效为基：界定功过奖惩标准
紧箍咒：管理者不做法外之人
第九章 施道赋能：以舍为有，尺去丈回
颜施：善意处事，微笑待人
言施：鼓舞人心，和言暖人
心施：敞开心扉，坦怀与人
眼施：交洽无嫌，以信取人
身施：一臂之力，悦己度人
座施：心存敬畏，谦逊示人
房施：宽仁大度，虚怀容人
尺丈格局：赋予管理正能量
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| 內容試閱：
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管理赋能：做诸葛亮式的职业经理人
来成都旅游的人，很多都会选择去趟武侯祠。除了一墙之隔是川流不息的锦里，这里还是距今约1800 年历史蜚声内外的文化名胜，更重要的是，武侯祠是中国唯一君臣合祀的祠庙。说到武侯祠，不得不说诸葛亮。他身处三国职场，与刘备君臣相依，鞠躬尽瘁，终实现君臣合赢，三分天下。他一生的功勋后人用楹联总结：收二川，排八阵，六出七擒，五丈原前，点四十九盏明灯，一心只为酬三顾。取四蜀，定南蛮，东和北拒，中军帐里，变金木土爻神卦，水面偏能用火攻。诸葛亮的一生，为我们诠释了为 臣 为 将 之道。放在今天的职场来讲，靠的就是其职业化的管理能力。简单来讲，职业化就是组织成员的岗位胜任能力，即标准化、规范化、制度化、专业化地履行岗位职责。职业化包括职业道德、职业态度、职业技能、职业形象四个维度。职业化团队是现代企业又好又快发展的核心竞争力。
当前企业管理正在从 管人理事 向 理人管事 、管理者正在从 领先者 向 领导者 潜移过渡。在西方，管理是一门科学一项技术；在中国，管理是一种文化一门艺术。所以，盲目地把西方的企业管理技术全盘应用到中国企业的管理实践中，管理对象变了，应用环境变了，管理效果自然也就有差异。
那么，中国式管理该如何突破？我们不妨跳出问题看问题：我们的国家叫 中国 ，我们56 个民族都叫 中华民族 ，那么这个 中 是什么意思呢？ 中 其中一层意思即 中庸 ，意为不上不下，不左不右，不高不矮，不强不弱，也就是合理的意思。中国式管理必须顺应中国人的人性，从中国人所受的文化教育（以儒家思想为主）出发，强调 合理化管理 。
中国式管理的背后，是中国式职业经理人。有人说，职业经理人是舶来品，1841 年美国的专业货运计划人员是世界上第一批职业经理人。其实，在中国封建社会，早已经有了像诸葛亮这样的职业经理人角色了，不一样的是，他们身居庙堂肩负社稷，被称为 臣 或 将 而已。本书取名中的 将道 由此而来。
得到APP 总编辑李翔先生在新著《趋势》开篇谈道，如果今天是数字时代，那么明天将是认知时代。我们今天该如何认知中国的企业管理呢？全球化竞争背景下的中国企业，日益成为世界经济的主角，在 大众创业，万众创新 的战略号召下，我国的中小企业呈雨后春笋般出现。可反观现实，每年新开办的企业与倒下的企业比例相当。柳传志和陈春花曾经都说过同样一段话： 中国企业活过20 年的不多，被淘汰的原因无非两个：适应不了环境和管理缺乏能人。既然大企业活不过20 年，中小企业就更不敢想象了。近年来从中国500 强企业的发展轨迹来看，大而不强者居多。面对市场风险，不少企业首先暴露的是内部管理队伍缺乏优良的DNA。这个DNA 的核心就是要有高水平的职业经理人队伍，通过整合企业内部 人、财、物、技、讯、时 等虚实资源，管理出业绩，管理出效益，这也是中国企业升级突破的前提。中国式职业经理人要做好中国企业管理，首先必须立足于中国企业、中国文化乃至中国人的人性特点，管理方能按图索骥，囊中取物，不能完全被西方的管理理论所束缚，这样才不会产生水土不服。目前中国的管理学著作，要么纯搬照译西方管理学思想，要么纯谈中国传统文化对人的影响，而把这两者结合得最好的是日本人，他们把中国先贤的智慧与西方管理理论结合，有了诸如稻盛和夫的 阿米巴模式 、松下幸之助的 实践经营理论 等。这本书期望从中国人、中国企业、中国智慧出发，寻找中国式职业化管理的GPS（方向）与DNA（基因）。GPS，是定位，是方向，是目标，是企业运营管理中的旗帜和号角。企业发展方向离不开战略定位和顶层设计。企业中很多难的事情能够做成，很多不同性格、思维和能力的人能够组建优秀团队，很多竞争对手不看好，但最后被刮目相看的企业，之所以能够成功，其重要的因素就是有一个强大的GPS，指引我们要去的目的地。GPS 是一个企业从上到下、从个人到团队的思想统一。
有了强大而明确的GPS 就可以坐等成功了吗？当然不是，还必须要有同频共振的行动力量，这就是团队的DNA。DNA 是文化，是制度，是行动力，是企业运营管理中保障成功的内核生产力。健康发展的企业，DNA 构建的工程师是职业化的管理团队，管理对象（员工）是企业DNA 的真正实施者。企业DNA 只有不断优化，螺旋上升，去除发展中影响企业战斗力的诱变因素和坏死细胞，时刻为企业的健康有序发展保驾护航。GPS 为我们勾勒了企业竞争中的目标地图，DNA 为我们塑造了企业发展中的独立团，两者缺一不可。职业化的管理团队，必须明确GPS 与DNA 对企业发展的重要作用。
之前在一所高校总裁班授课之后，看到一座雕塑，颇有感触。一座自凿自刻的雕塑，上半身是经过凿刻成型、美丽大方的婉约女子；中间是女子手持刀锤，一丝不苟地为自己凿刻下半身的轮廓，这座雕塑的名字叫《自修》。职业经理人的成长之路何尝不是 自我捶敲、自我凿修 的过程？从20 世纪90 年代开始，中国职业经理人经历了从 业务精英管理者领导者绩效教练 梦想合伙人的角色转型。从事培训咨询工作多年，亲历了不少企业的管理困惑和运营压力，这里面有年过百亿的大企业，也有几个人的小公司，都在不断探索寻求属于自己企业的管理良方，越来越多的中国企业呼唤和期待更多更专业的职业经理人加入。职业经理人是企业的 将 ， 将 之上为 帅 （投资人或董事会）， 将 之下为 士 （员工或团队）。《将道赋能：中国式职业化管理GPS DNA》从中国古今两条主线展开，结合自身学习书法及研修国学20 余年的领悟，通过心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道八个赋能路径，期望为中国的职业经理人找到企业管理和个人成长之门。
这是一本想让中国职业经理人更具职业化、更有中国式管理特色的书。由此看来，如果放在今天，诸葛亮一定是所有中国职业经理人学习的标杆，也肯定有智库机构为他颁发 最佳中国式职业经理人 的荣誉。
我平时大量的时间都花在了企业调研、诊断、备课、讲课、咨询、书法研修等方面，本书历时三载有余，数易其稿，惶惶完成。搁笔之时，刚刚参加完敦煌戈壁无人区111 千米徒步挑战赛，欣喜获得最高奖沙克尔顿奖，就算是对写这本书的犒赏吧。感谢这么多年来服务过的企业为我提供的素材，感谢如此多的职业经理人贡献自己的案例，没有这些素材和案例，这本书形如躯壳，味同嚼蜡；感谢北京大书法艺术研究所所长王岳川教授、著名书法家胡正好先生欣然为书名题字落墨，让这本原本普通的书变得品味高雅；感谢企业管理出版社孙庆生社长倾情策划和徐金凤编辑的用心校稿及专业建议，让这本书穿上嫁衣走出闺房；感谢一直以来长情等待书籍出版的企业和学员朋友，是你们给了我努力写好这本书的责任和机会；感谢爱人对我写书期间的全力支持，并逐字逐句为我熬夜校稿；感谢儿子给我的信念和爱，起笔时他才两岁多，写完书他马上六岁了；没有爱人和孩子的亲情陪伴，这本书现在可能还是只言碎语。确因能力有限，书中错漏不少，望大家取其精华，去其糟粕，并恳请指正赐教！
李青刚
己亥立秋于成都砚心书院灯下
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