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『簡體書』麦肯锡入职培训第一课

書城自編碼： 3462364
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 大岛祥誉， 译者，颜彩彩，后浪
國際書號(ISBN)： 9787571103439
出版社： 大象出版社
出版日期： 2019-12-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开

售價：HK$ 48.6

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編輯推薦：
★初入职场的种种难题，将在这里找到答案！作者揭开短短几年内就能让职场新人脱胎换骨的秘诀。掌握麦肯锡新人培训计划的精华，就能从菜鸟变身靠谱的职场精英！
★麦肯锡资深咨询顾问传授的一流逻辑思考术，内容通俗易懂，事例丰富生动，易于实践，能够更有效地提升您的洞察力与沟通力。
★运用麦肯锡独创的批判性思考 逻辑性展开，实现深度思考、高效工作、流畅表达，让自己在人人随大流的职场脱颖而出！
麦肯锡入职培训教你：
学生和职场新人，先要清楚职场沟通和日常沟通的差异。
哪怕是中午吃个工作餐这种小事，也不能简单地随大流。
文案、简报、企划书，清晰的逻辑结构比华丽用词更能打动人心。
在问题框架的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断。
避免那件事进展如何这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再鬼打墙。
內容簡介：
全球*著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内脱胎换骨，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让麦肯锡毕业生走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘麦肯锡新人培训计划中*精华的部分逻辑思考。这种包含批判性思考 逻辑性展开的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱处处碰壁的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
關於作者：
大岛祥誉：
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目錄：
前 言 001
引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生 001
第1 章 逻辑思考并不难！ 001
1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的 003
1.2 逻辑思考究竟有什么用？ 006
1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系？ 008
1.4 越会工作的人，越重视对人的逻辑思考 011
1.5 目标不是我的价值（My Value），而是我们的
价值（Our Value） 013
1.6 真正的逻辑思考，会改变大家的行动 015
1.7 在所谓的商界逻辑思考很有必要 016
1.8 真正的决断魔力是很恐怖的 018
1.9 世上所有事都可以用逻辑切入 019
1.10 带着零基思考的意识去生活 023
1.11 为什么只靠逻辑性是不行的 026
第2 章 批判性思考 029
2.1 从想当然中脱离 031
2.2 不要把关联关系和因果关系混为一谈 034
2.3 每天吃香蕉对身体好吗？ 036
2.4 看事情不要流于表面 038
2.5 批判性思考的3 个基本方法 040
2.6 锻炼批判性思考的7 个习惯 048
第3 章 逻辑性展开 059
3.1 告别没有说服力的自己 061
3.2 用金字塔结构展开在头脑中展望 070
3.3 金字塔结构的建立方法 071
3.4 想进行全新思考的时候 083
3.5 尝试使用归纳法 085
3.6 从什么开始说才有说服力 088
3.7 没关系并不代表真的没关系 091
第4 章 批判性思维 095
4.1 从与大家都一样的思维中脱离 097
4.2 跳出自己进行思考 104
4.3 想不出点子，是因为没有进行逻辑思考 108
4.4 越独特的想法，越需要逻辑思考 109
第5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃 115
5.1 不能只靠逻辑 117
5.2 培养批判性＋逻辑性的笔记术 119
5.3 为什么年轻人创业总是会败得很惨？ 122
5.4 写出让自己思考顺利进行的脚本 124
5.5 通过脚本法来预见未来 125
5.6 省下时间去做真正有用的事 129
5.7 了解逻辑思考的不足之处 131
后 记 133
参考文献 135
出版后记 136
內容試閱：
开头我想讲一下个人的事情。我本人并不是热衷于逻辑思考的人。相对来说，我更属于重视直觉和好状态那种以个人感受为重的类型。既然如此，为什么我要在麦肯锡这种公认的逻辑思维权威场所进行学习，之后又为什么当了咨询顾问，从事高管教练这种跟逻辑思考密不可分的工作呢？
我自己也觉得不可思议，想来应该是在麦肯锡体验的逻辑思考非常有创造力的缘故吧。那种要创造出适合自己的答案和独特见解的姿态，给人感觉就像周围弥漫着创造性空气一般。
如同零基思考这种象征性的词语一样，逻辑思考就是在保留过去的经验和见识的同时，保持单纯而不被束缚的心态，认为这个不错就用它来吸引大家，做有价值的输出，这是理所应当的。我认为逻辑思考的目的，就是打造只有那个人才能做到的创新思维和工作。刚进入社会时，正因为我被灌输了这条基本思想，才会觉得像我这样感性的人也可以具备逻辑思维。
将逻辑思维作为武器，可以让自己的思路清晰，产生创造性思维，也会让更多人认为这个不错，赞同你的想法。
大家怎么认为呢？应该会有很多人觉得逻辑思维听起来只是一个框架而已，还特别晦涩难懂，很难入手。也有人觉得逻辑思维是让困难的内容听起来条理分明。有的人说的话虽然很正确，但却无法让人认同。没有人想跟这样的人交流吧。本书中所述的内容不会让你出现这种问题，我们提供的是能够提高大家魅力和价值的思考术和行动指南。
真正的逻辑思考，是提出方案和行动，让对方产生兴趣：这个不错！是怎么做到的？
那么接下来就让我们进入逻辑思考的引言部分吧。

 

 

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