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《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》
《产品经理知识体系学习与实践指南》
《PDMA新产品开发手册（第3版）（修订版）》
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| 內容簡介： |
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本书分为四个部分：*部分阐述了项目领导可以用于分析项目的模糊前端的四种工具，这些工具可以帮助您更好地做项目的前端工作，也可以帮助完成启动真正的开发工作前的任务；第二部分中介绍的工具的用处可以贯穿到整个产品生命周期；第三部分和第四部分包括跨项目的工具，特别是流程管理者和程序经理都可以用。
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| 關於作者： |
保罗?贝利维尔，新产品开发专家，Paul Belliveu合伙公司的负责人，为企业提供战略业务和新产品开发的建议。保罗是PDMA的前主席之一，也是PDMA基金会的联合创始人之一。他是美国罗格斯大学罗格斯商学院的兼职教授。艾比?格里芬，美国伊利诺伊大学香槟分校商学院的工商管理教授，主要讲授B2B市场营销和MBA第一年的市场营销核心课程。格里芬教授致力于新产品开发流程的度量和改善，她在麻省理工学院获得博士学位。史蒂芬?M.塞莫尔梅尔，在YourEncore公司负责项目开发，是Somermeyer公司的负责人，该公司主要为企业提供创新战略和组织咨询。塞莫尔梅尔是PDMA理事和提名委员会主席，他还是创建PDMA知识体系的核心团队成员。
赵道致，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，现代制造与物流研究所所长，物流与供应链管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授，2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括：物流与供应链管理、产品创新与开发管理、项目管理。
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| 目錄：
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第1部分 启动项目的工具
第1章 模糊前端：有效的方法、工具和技术 3
1.1 引言 3
1.2 开发NCD模型之前的文献回顾和基本原理 4
1.3 NCD模型的构成 5
1.4 NCD模型中的影响因素 7
1.5 NCD模型中的引擎 10
1.6 NCD模型中的机会识别 12
1.7 NCD模型中的机会分析 14
1.8 NCD模型中的构思生成和完善 16
1.9 NCD模型中的构思选择 19
1.10 NCD模型中的概念定义 22
1.11 小结 25
参考文献 26
第2章 寻找希望领地：预测模糊前端 30
2.1 引言 30
2.2 寻找希望领地 34
2.3 建模 40
2.4 建立路径 44
2.5 小结 51
参考文献 52
第3章 通过电话访谈说明自己的价值主张 54
3.1 引言 54
3.2 电话访谈的流程 55
3.3 使用电话访谈工具的案例 69
3.4 小结 74
参考文献 75
第4章 将NPD研究的焦点集中于CPV 76
4.1 引言 76
4.2 聚焦CPV 78
4.3 了解CPV工具 80
4.4 了解客户需求 83
4.5 确定客户判断产品价值的标准 86
4.6 了解潜在市场 88
4.7 掌握CPV属性的重要性 92
4.8 了解CPV相对价值 94
4.9 关注CPV收到的效果 98
4.10 小结 99
参考文献 100
第2部分 整个项目都可使用的工具
第5章 产品推介人：穿越死亡之谷 103
5.1 引言 103
5.2 死亡之谷：推介人的入口 104
5.3 穿越死亡之谷 106
5.4 推介人应掌握的技巧 118
5.5 小结 120
参考文献 120
第6章 有效地管理NPD团队 122
6.1 引言 122
6.2 NPD团队绩效原则 123
6.3 如何使NPD团队更好地工作 125
6.4 小结 140
参考文献 140
第7章 决策在NPD流程中的重要性 142
7.1 引言 142
7.2 决策要无缺陷 143
7.3 决策必须及时 146
7.4 决策必须完整 147
7.5 决策要适当 150
7.6 决策必须高质 151
7.7 决策必须可操作 154
7.8 决策必须迅速 156
7.9 决策的效果：自我评价 157
7.10 新决策的实施 158
7.11 小结 159
参考文献 160
第8章 评估和管理NPD项目中的风险：基于团队的风险管理方法 161
8.1 引言 161
8.2 基于团队的风险管理的10个步骤 163
8.3 第1步：准备 163
8.4 第2步：用共同语言建立沟通 166
8.5 第3步：制定一个团队关注点的清单 169
8.6 第4步：将风险分类 172
8.7 第5步：分析风险 173
8.8 第6步：将风险和问题优先排序 177
8.9 第7步：制定风险响应计划和管理问题 178
8.10 第8步：将风险响应整合到项目策略中 181
8.11 第9步：执行和控制风险响应策略 183
8.12 第10步：从风险管理活动中学习 185
8.13 为风险管理决策构建一种文化 186
8.14 小结 187
第3部分 流程责任人的工具
第9章 捕捉员工的新产品构思 191
9.1 引言 191
9.2 员工新产品构思概述 192
9.3 基于网络的构思收集方法 195
9.4 员工构思的好处 198
9.5 成功的员工新产品构思计划的设计和实施 199
9.6 确保构思计划实施成功 208
9.7 小结 209
参考文献 210
补充资料 210
第10章 领先用户调查和趋势路线图 211
10.1 引言 211
10.2 第1阶段：制定领先用户调查项目框架 213
10.3 第2阶段：绘制趋势路线图 216
10.4 第3阶段：寻找领先用户和趋势信息 223
10.5 第4阶段：召集领先用户研讨会创造潜在解决方案 226
10.6 领先用户调查的其他应用 228
10.7 小结 229
参考文献 229
第11章 技术阶段-关口流程：管理高风险新技术项目的结构化流程 231
11.1 引言 231
11.2 技术阶段-关口流程概述 234
11.3 技术阶段-关口流程的实施方法 252
11.4 小结 254
参考文献 255
第12章 通用化设计：促进产品成长并进入新市场的原则 257
12.1 引言 257
12.2 通用化设计概述 258
12.3 产品使用对人的能力的要求 261
12.4 通用化设计的原则 274
12.5 通用化设计与人的能力的融合 280
12.6 小结 283
参考文献 284
第4部分 产品组合管理工具
第13章 产品组合管理：NPD成功的基础 287
13.1 引言 287
13.2 产品组合管理的路线图 287
13.3 产品组合管理的定义及重要性 288
13.4 产品组合管理的4个目标 290
13.5 产品组合管理方法的普及和效果 308
13.6 将产品组合管理工具应用到实际工作中 310
13.7 小结 318
参考文献 319
第14章 新产品组合管理的评价指标 321
14.1 引言 321
14.2 单项产品开发的评价指标 322
14.3 实用的NPD流程指标的特征 323
14.4 贬值的产品价值的评价指标 324
14.5 危险指数指标：贬值率的另一种用法 325
14.6 应用DPVM评价新产品组合管理的健康状况 326
14.7 DPVM的优点和缺点 327
14.8 小结 331
第15章 风险管理工具：大项目经理的视角 332
15.1 引言 332
15.2 大项目经理的角色 333
15.3 风险管理的阶段-关口流程 340
15.4 风险管理的工具 347
15.5 小结 357
参考文献 358
第16章 NPD流程建模 359
16.1 引言 359
16.2 NPD建模的背景 360
16.3 NPD计划模型 369
16.4 利用仿真模型对项目优先级排序和编制计划 375
16.5 小结 378
参考文献 378
附录A PDMA新产品开发术语表 380
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| 內容試閱：
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修订版序
中国正处于全面实施创新驱动发展战略 的关键历史时期。 创新需要先进的科学方法的指导，借鉴发达国家的成熟创新方法不失为 一条可行的道路。为了落实创新驱动发展战略和引进发达国家先进成果，国际人才交流基金会于2016年将美国产品开发与管理协会PDMA的 产品经理国际资格认证 项目及其知识体系正式引入中国， 随后在国内出版了《产品经理认证NPDP知识体系指南》，并在国内选拔培养了一批NPDP培训师。为了使《PDMA新产品开发工具手册 1》《PDMA新产品开发工具手册 2》《PDMA新产品开发工具手册 3》（以下简称《工具手册》）和《产品经理认证NPDP知识体系指南》（以下简称《指南》）保持一致，我们组织了专家团对本套《工具手册》进行了全面修订。参与此次修订的专家多数也是校对《指南》 的成员，有着良好的合作基础。
在修订中，修订团队秉承 尊重原著作者和原译者凤格，承前启后，实现与《指南》的一致化，同时提升翻译质量 的原则，重点在以下方面开展修订：一是以《指南》术语为标准，对《工具手册》术语进行了一致化处理； 二是对书中的一些缺漏、错误进行了完善和纠正； 三是对容易引起读者费解的内容进行了梳理。
修订团队由金指南企业管理咨询有限公司首席顾问楼政领导。楼政负责总审，修订安排如下：术语表（楼政、张元、唐晔）；笫一册第1、3、5、7、9、11、13、 15章（唐晔），笫2、4、6、8、10、12、14、16章（马鸿秋）；第二册笫1章（马琛），第2~6、12、14、15章（景海斌），笫7~11、13章（高志兴），第16章（马鸿秋），第17章（张元）；第三册笫l~9章（张元），笫10~16章（孙志宏）。 此外，修订团队还开展了交叉互审。 互审安排如下： 第一册笫1~4章（高志兴），笫5~8章（景海斌），笫9~12章（张元），第13~16章（孙志宏）；笫二册第1~ 4章（唐晔），第5~8章（马鸿秋），第9~12章（张元），第13~17章（孙志宏）；第三册笫l~4章（唐晔），第5~8章（马鸿秋），第9~12章（高志兴），第13~ 16章（景海斌）。
在修订过程中，修订团队重温了这套书，对这套书的特点有了更深刻的体会。 一是重实践、重应用、重产出。 大部分作者是企业高管和咨询公司的资深顾问，有着非常丰富的实践经验和应用心得， 总结的方法大多经过实践检验。二是有高度、有深度、有广度。 既有战略高度、前瞻智慧和趋势判断，又有战术层面的具体应用和实例，同时涵盖了新产品开发的方方面面和多个行业。三是育人才、带团队、管企业。 有针对个人管理水平提升的工具（如工程和设计工 具、流程责任人工具等），也有适合团队管理水平提升的技术（如启动项目的工具，文化、组织和团队工具，整个项目都可使用的工具等），更有适用于企业成熟度提升的方法（如管理新产品开发 流程的工具、管理新产品开发项目组合和管道的工 具、整个企业和新产品开发项目绩效的战略工具等）。 因此，对于从业者、研究者和学习者来说，本套书无疑是非常值得一读的佳作。
虽然修订团队花了半年多的时间来修订这套书，但仍然存在一些问题，期待有更多的同道中人提出意见和建议，共同完善这套书。为了便于和广大读者互动， 修订团队建了产品管理研讨群，读者可以扫下面的微信二维码加入（加入时请注明研讨产品管理）， 共同探讨，不断提高。我们期待在引进、消化、吸收国外先进智力成果的基础上进行转化和创新。 一起期待那一天的到来！
楼政
修订总审简介
楼政（联系电话：18029169969
金指南企业管理咨询有限公司www.jznpmp.com,国际人才交流基全会授权合作机构） 创办人，海外留学回国资深专家，专注于产品开发、项目管理和创新领域。 国际人才交流基全会PgMP（项目集管理） 授权培训师和NPDP授权培训师。 从事项目实践和培训咨询近30年，领导和交付数十个项目（包括 新产品开发项目、管理变革项目、运营提升项目、工程建设项目、项目集群管理、项目组合管理、咨询项目等）。 为数百家企业和2万余名专业人士提供了培训、辅导和咨询。 首创了实战演习结合全真项目实战培训方法，并首创了产 品、管理和市场，个人、团队及企业 三位一体 咨询法，帮助企业实现收益倍增， 受到企业推崇。 领导NPDP 师资班校对了《产品经理认证NPDP知识体系指南》，领导修订了《PDMA新产品开发工具手册l》《PDMA新产品开发工具手册2》《PDMA新产品开发工具手册3》，参与制定了PMI《项目管理知识体系指南》（笫5版）、《项目管理知识体系指南》（第6版）和《项目集管理标准》（笫4版）。蒙特利尔大学高等商学院MBA、六西格玛黑带、TPM导师。拥有工程学、会计、英语、管理学四个学位。
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