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| 編輯推薦： |
※ 引爆执行六大面向，打破弱势壁垒
《引爆执行力》给出16项高效技能加身，直面执行力的六大关键领域：跳出高效误区避开职场陷阱掌控关键逻辑重塑进阶思维保持精进突围引爆执行力，帮你突破持续拖延、DDL魔咒、一干活就累的低效壁垒，从而击退拖延、摆脱焦虑，摒弃干扰、凝聚精力！
拆解漏斗五步突围，攀升精准执行
《引爆执行力》提炼出拆解漏斗五步骤，将结果与行动一一对应，重视管理时间、凝聚精力、掌控情绪等容易陷入低效行动的误区，为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动，只有认清目标并保持精准执行，才能高效赋能！
※香港中文大学力荐的行动法则，知乎高赞KOL引爆执行力
作者长期践行的执行力法则受到香港中文大学力荐推崇，在知乎总阅读量超2000万。多篇百万阅读量回答，深度剖析执行力，帮助上万人次摆脱低效努力，赶走惰性，掌控生活和工作，找到快速切换高效执行的*状态！
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| 內容簡介： |
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《引爆执行力》给出16项高效技能，帮你跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区；掌控三大关键逻辑，轻松避开不靠谱、做事慢等职场陷阱；在真正的执行者形象的指引下，利用行动拆解漏斗姓、五步骤，重塑个人进阶思维，为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动，一套执行力体系助你精进突围，持续增值！
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| 關於作者： |
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夏靓，香港中文大学硕士，知乎@晴夕总阅读量超过2000万，多篇回答阅读量超百万，深度剖析执行力，帮助上万人次摆脱低效努力。践行并引爆执行力行动法则，专注分享开启高效人生的精进方法论，追求精准执行，找到工作与生活的最佳状态，实现自我不断增值。
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| 目錄：
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PART 1 跳出执行力误区
误区一：持续拖延 003
误区二：DDL 魔咒 005
误区三：无从下手 008
误区四：不分轻重缓急 013
误区五：想得简单，做起来难 017
误区六：精力不充沛，一干活就累 019
小结：温水煮青蛙，最为致命 023
PART 2 避开执行力陷阱
陷阱一：不靠谱、做事慢 027
陷阱二：什么都想做，什么都做不好 031
陷阱三：被同龄人抛弃 035
陷阱四：忽视负面情绪 039
小结：谁也不想成为自己最讨厌的那种人 044
PART 3 掌控执行力逻辑
逻辑一：成为真正靠谱的执行者 047
逻辑二：执行力的关键在于行动 049
逻辑三：具备解决问题的能力 063
小结：找到短板，才能对症下药 065
PART 4 重塑执行力思维
思维一：给自己一个开始的理由 069
思维二：摒弃干扰，凝聚精力 073
思维三：持续反馈，正向激励 088
小结：专注的本质 098
PART 5 执行力突围
突围技能一：摆脱焦虑 103
突围技能二：成为最优主义者 110
突围技能三：时间管理术 121
突围技能四 ： 精力管理 148
小结：自我掌控的力量 168
PART 6 引爆执行力
塑造产品思维 171
培养优先级发展 174
构建结果导向型思维 180
发挥优势，改变劣势 193
优化合作，突破大潜能 206
精准执行，高效赋能 229
小结：开源节流的效率培养法 238
后记 239
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| 內容試閱：
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我在香港中文大学求学的时候，文化研究系的张历君教授给了我很深的影响。他曾在课堂上与学生们探讨：什么是精英？精英具备哪些特质？
精英一词最早出现在17世纪的法国，意指精选出的 少数人和优秀之人。在 4 个世纪后的中国，这个词 的意义发生了微妙的变化。精英的含义，似乎被更多地阶 级化以及物质化了。
如果把精英看作一个阶级，那它一定不是一个门槛性 的阶级。
经济所划分的阶级是有门槛的。中产阶级和富裕阶级 就有着数据上的明显划 分，例 如年收入在 万元以上，这就是门槛。 精英却有所不同，他们在一个范围内上下波动，不以人的收入、地位为衡量标准。扎克伯格在创办脸书（Facebook）之前就已经是精英了；乔布斯当年即便被苹 果公司开除，他也还是属于精英阶级。
精英在大体上是类似的。当我们观察精英们的生态时，我们可以看到一些特点。 我们会发现，不同国家、不同文化体系之间，人与人之间的区别特别大。不论是生活习惯、道德体系还是文化思想， 都不尽相同。
为什么会产生这样的区别？因为长久以来，底层之间 是相互隔绝、彼此不交流的。在古代，交通的不便和文化 的独特性让外部交流变得十分困难，人们只能和自己身边 的人交流，甚至一辈子都被困在一个地方。我们都知道江 南地区有十里不同调的说法，这就是一个因为地理隔 绝了人们交流的典型例子。哪怕到了互联网如此发达的今 天，因为语言和学识的差异，大多数人的交流也仅限于全国 范围内。
但精英却恰恰相反。你会发现，精英群体具备高度重 合的特征。
比如说，他们接受的是同样类型的教育体系，因为他 们基本上就毕业于那 100 多所大学。虽然各个国家的大学 风格总体上差别很大，但顶尖名校的制度却都是类似的， 培养出来的学生都具备极强的专业素养、缜密的逻辑思维 能力、优秀的英语表达能力、卓越的领导力和团队合作能力。
还比如说，他们凭借资本的流动，可以和来自不同国家和地区的其他精英进行交流与合作。在这种交流中，他们掌握了一套共通的、放之四海而皆准的交流方式，形成了一套被普遍认同的价值观，只有具备这样的能力和技巧，才能帮助他们在频繁的交流和重要的沟通上不断被认可，并持续前行。
这就是为什么我们要从精英的特征来讲起。在精英阶 级的多种共通之处中，具备强大的执行力正是排在前 列的一个普遍特征。如果你希望变得不平凡，那你就需要学会运用这种能力。
提到执行力，你的脑海里一定浮现出了一些具象的概念。很多人会简单粗暴地把执行力归结为行动力：现在就 去做某件事。诚然，行动力是执行力体系的关键一环，但我们绝不能错误地把二者画等号。
那么，到底什么样的人，才算是具备高度的执行力呢？执行力的早期研究者和实践者，霍尼韦尔前任总裁、
CEO 拉里 博西迪这样定义执行一词：执行，就是目标与结果之间的桥梁。
具备执行力的人，就是可以搭建起这种桥梁的人他们总是能准确判断出什么才是值得投入精力的事情，高效、高质地完成任务，并持续保持健康的体魄与心态。
我们在这本书里所探讨的执行力，不是某个单独的方 法论，而是一套构筑执行方案的体系。例如，低效能的生 活是怎样的？缺乏执行力会有什么样的危害？为什么你的 执行力低下？你又该如何成为一个更专注、更冷静、更高效的个体？
希望看完这本书后，你可以得出足够清晰地答案，也希望这本书可以切切实实地帮助你改变自我。
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