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| 編輯推薦： |
2018年出现了一个非常有趣的现象，就是国内各省会城市开始用各类吸引人的政策和北上广深抢人，希望大学毕业生、海外留学生等中高级人才能够留在自己的城市里就业生活。被抢的北上广深有些迟钝地看着这一切发生。被人才簇拥习惯的大城市，并没有多大的反应。
然而，有一组清晰的数据表明：人口出生率降低，人口抚养比快速攀升。原万科北京CEO兼董事长毛大庆，分享过一项有关于人口抚养比的研究数据：90后，比80后减少了44.2%；00后，又比90后减少了33.7%。如果这组数字确切的话，给大家一个形象的概念，这意味着，假设80后的总人口是100人的话，那么90后就是56人，00后就是37人。5年前，大约5位青年劳动力供养1位非劳动力，现在这个数字是2.8位青年劳动力就要供养1位非劳动力。
二线城市抢人大战，就发生在这样的社会背景下。同时，我相信北上广深也很快就会再也沉不住气了。
但从另外一个角度来思考，科技进步正在让智力密集型产业迅速取代劳动力密集型产业。特别是以互联网、移动互联网、大数据和人工智能这些新兴技术为主的创新，一旦走向实用阶段，显然会大大削弱商业对于庞大人口规模的需求。未来更多的是少数高潜
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| 內容簡介： |
找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。
否则，有再多的资源，也无法高效利用。
虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。
找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。
否则，有再多的资源，也无法高效利用。
虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。
本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：学习力和思考力塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。
作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的学习力和思考力，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。
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| 關於作者： |
董坤
拥有15年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。
曾服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、日本东芝、 国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业，如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。
现任大客创新互联网商业咨询公司 创始人兼CEO 。为中小创业公司、大型公司提供战略转型、管理咨询服务。曾作为高级战略咨询顾问就职于多家国内顶级咨询公司
部分战略咨询客户案例：
董坤
拥有15年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。
曾服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、日本东芝、 国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业，如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。
现任大客创新互联网商业咨询公司 创始人兼CEO 。为中小创业公司、大型公司提供战略转型、管理咨询服务。曾作为高级战略咨询顾问就职于多家国内顶级咨询公司
部分战略咨询客户案例：
中广核集团、金蝶软件、筷云股份、宏景动力、东芝半导体、XILINX半导体、华住酒店集团、中国银行、招商银行互联网中心、九阳股份、万科集团、三只松鼠、途虎养车、深宝实业、中汽华联、优购物、康佳集团、TCL智能家居研究院、华润互联网战略研究中心等。
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| 目錄：
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推荐序1
第一部分 数字时代，高潜牛人决定企业命 4
第一章 高潜牛人塑造了商业神话 5
第一节 两个案例告诉你高潜牛人有多重要 5
第二节 新趋势塑造的艰辛之旅 10
第二章 高潜牛人数字时代的高手 18
第一节 数字时代已来 18
第二节 数字时代呼唤高潜牛人 27
第三章 短期绩效和长期绩效的平衡现在与未来 50
第一节 高手带来的好处现在 50
第二节 高手的远见 54
第三节 T型人才和型人才Camper露营者博才计划 62
第二部分 在芸众生中，发现高潜牛人 68
第四章 学习力和思考力塑造的未来高潜牛人 68
第一节 高潜牛人的两种能力：学习力和思考力 70
第二节 学习力和思考力是评判人才的新标准 80
第三节 高潜牛人的特质 81
第三部 为你的公司招募高潜牛人 95
第五章 选人时犯过的那些错误当年那些人 95
第一节 经历塑造经验，不是高潜牛人 95
第二节 不匹配的失败 98
第三节 偏执狭隘的道德观 106
第四节 提拔失效的管理者 107
第五节 躲避高潜牛人 111
第六节 致命的口头禅 119
第六章 从哪找到高潜牛人高手的来源 121
第一节 外部的高潜牛人天涯芳草多 121
第二节 内部的高手羞答答的玫瑰静悄悄地开 124
第三节 为高手而合作 127
第七章 高手为何跟随人的复杂性 129
第一节 复杂的高手 129
第二节 正视复杂性推己及人 146
第三节 高潜牛人吸引力法则 150
第八章 让高手加盟激情自燃并持续的高手 164
第一节 自燃的特质 164
第二节 塑造可持续激情的方法论 175
第三节 不可忽视的传统文化背景 188
第四部分 与高潜牛人共舞双向管理与企业环境塑造 195
第九章 如何管理高手互相影响的磨合 195
第一节 等级消失后的双向管理时代 195
第二节 全方位磨合 201
第十章 塑造高手层出不穷的环境高潜牛人诞生的母体 216
第一节 环境改造方法论 216
第二节 信任坚如磐石的基础 220
第三节 决策权松绑 226
第四节 破格提拔 234
第五节 动态变化的心态正视流动权 239
第六节 与错误做朋友 242
第十一章 天意难违VS人定胜天从概率、随机构成的不确定中赢得未来 246
第一节 个人的天意难违 246
第二节 团队的人定胜天 249
第三节 反脆弱的组织构架 252
结语：能用高潜牛人，才能真正解决问题。 256
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| 內容試閱：
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在十多年的创业咨询生涯中，笔者发现如果创业公司或者转型变革的团队中，没有足够多的具有学习力和思考力的高潜牛人，那么任何清晰的创业路线和规划，到最后都会成为一纸空谈。于是，笔者萌生了写作本书的想法，所以这本书，就是教你如何在后数字时代寻找和培养一群高潜牛人，来获得企业持续健康的经营能力。
本书前两大部分，其实都是在从底层思维认知的层面上，努力向读者阐述企业招募和吸引高潜牛人的重要性。实际上，很多的创业公司之所以能极其幸运地获得成功，正是因为创始人极其幸运地在接收到趋势的感召后，找到了第一批高潜牛人型帮助者。这是后面一切事情发生的基础。
实际工作中，我发现：大量的公司并没有意识到商业社会已经进入了人力资本时代。虽然无数管理学大师，包括德鲁克、明茨伯格、迈克尔波特都在自己的著作中充分强调了人的重要性。但很少有一本书能告诉大家，怎么做才能找到、留住高潜牛人，并让他们能真正的发挥作用。本书的后两大部分，就是为大家解决这个问题提供了一些思考方向和方法。
本书试图向所有读到这本书的公司管理者传递一个信息：高潜牛人的本质其实是具有学习力和思考力的人。其他任何标签，都不能帮你准确地分辨出高潜牛人来。帮助管理者掌握分辨高潜牛人的能力，是我创作本书的目的之一。
对创业公司来说，情况也是一样。假如公司创始人是技术出身，那么，公司里一定会缺少市场营销，商业模式设计类的人才；当一家创业公司的创始人具有销售或市场营销领域内的工作经历时，他多半几乎不怎么懂得如何分辨技术天才。而且，最重要的是，创业公司里急需的是博才。最好一个人能够在几个工作领域内承担职责。这都是只有那些具备学习力和思考力的高潜牛人才能胜任的。
最后，我希望那些想要在未来成为某个领域大牛的读者，也能掌握关于高潜牛人核心能力的定义。这样，在你们奋斗前进的过程中，就会着重锻炼自己的学习力和思考力，成为可堪重用的高潜牛人。
祝你成功！
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