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| 編輯推薦： |
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本书内容都是作者在企业一线实践与经验总结，具有非常强的指导作用。
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| 內容簡介： |
《汽车4S店财务管理实务与案例》以财务人员的视角，结合4S店业务从基础账务处理出发，涵盖制度、流程、数据化分析、内控、资金、税务等方面，全面讲解4S店财务人员应具备的技能和职业操守，并通过日常业务案例来分析企业在财、法、税方面面临的风险以及应对之策。
《汽车4S店财务管理实务与案例》改变了4S店内财务仅做凭证、做账的基础定位，旨在用财务分析为管理者的决策提供支持，将日常经营管理的风险防患于未然，非常适合汽车4S店财务人员和相关经营管理人员阅读使用。
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| 關於作者： |
王晓菲
财税管理实战专家，10年财税管理经验，现任重庆汽车商业协会专家委员会专家、多个机构首席财税讲师。曾任北汽集团某下属机构财务总监、中华会计网校培训讲师。
擅长税务政策解读及运用、税务筹划、企业上市财务及内控规范、企业财务管理、企业资金风险管理等。
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| 目錄：
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前言
第1章 账务处理1
第1节 筹资1
一、融资方式1
二、日常管控及账务处理2
第2节 日常业务6
一、整车采购业务6
二、整车销售业务9
三、验车上牌服务业务11
四、代付保险费11
五、代付购置税11
六、销售退车、退票11
七、咨询代办费12
八、保险返利（新保、续保）12
九、二手车中介佣金13
十、金融分期业务13
十一、其他临牌收入、代办年审和违章收入14
十二、售后维修业务15
十三、费用支出类18
第3 节特殊业务21
一、售后自制维修卡券22
二、售后自制会员卡22
三、返利核算23
四、维修自用公务车25
五、委托第三方维修25
六、购买试乘试驾车26
七、出售试乘试驾车26
八、开办费27
九、购买土地使用权27
十、自建展厅、车间在建工程、固定资产的入账27
十一、第一次购买金税系统及服务费27
第2章 财务数据化管理及内控29
第1节 日常财务指标风险分析29
一、整车销售29
二、售后32
第2节 财务报表指标风险分析34
一、短期偿债能力34
二、盈利能力36
三、营运能力37
第3节 业财融合风险点分析40
一、整车销售风险点40
二、售后维修48
三、综合风险点55
第3章 税务风险60
第1节 销项税60
一、隐匿、低开发票形成的不缴销项税、少缴销项税60
二、视同销售61
三、混合销售62
四、二手车业务62
五、代收代付款项64
六、销售废品收入计营业外收入65
第2节 进项税65
一、准许从销项税额中抵扣的范围65
二、不允许从销项税额中抵扣的范围66
第3节 所得税66
一、所得税适用范围66
二、所得税税率66
三、应纳税所得额66
四、不征税收入67
五、免税收入68
六、所得税税前扣除原则68
七、扣除范围70
八、扣除项目及其标准71
九、不得扣除项目75
十、弥补亏损76
十一、资产的税务处理固定资产77
十二、资产的税务处理无形资产78
十三、资产的税务处理长期待摊费用78
十四、资产的税务处理存货79
十五、资产损失税前扣除的所得税处理79
十六、税收优惠成本费用部分的加计扣除80
十七、税收优惠应纳税所得额部分的税收优惠80
十八、税法规定与会计规定差异的处理80
十九、综合案例分析80
第4节 个人所得税82
一、纳税义务人82
二、征税范围82
三、2019年新政改革应纳税所得分类及税率83
四、提高扣除标准，扩大扣除范围84
五、应纳税额的计算87
第5节 房产税89
一、纳税义务人89
二、征税范围89
三、税率、计税依据和应纳税额的计算90
第6节 土地使用税90
一、纳税义务人90
二、征税范围90
三、税率91
四、计税依据91
第7节 印花税91
一、纳税义务人91
二、税目91
三、税率92
四、特殊规定92
第8节 钱的那些事93
第9节 资金管控97
一、资金管控的内容97
二、日常资金管控所需表格以及逻辑关系99
第4章 做个高情商财务人100
第1节 财务人员与业务人员的有效沟通100
一、市场营销和财务管理部门在企业中的地位100
二、市场营销和财务管理部门之间的矛盾101
三、市场营销和财务管理部门之间矛盾产生的原因102
四、市场营销和财务管理部门之间矛盾解决策略103
第2节 财务人员应该如何自律104
一、遵纪守法，切勿以身试法、主动犯罪104
二、该走的程序不能少，该签的名字不要替105
第5章 实际案例的财法税风险分析108
案例1 汽车4S店销售顾问卷款跑路108
案例2 汽车试驾车被抢事件109
案例3 新买汽车制动无效110
案例4 汽车4S店一夜之间人去楼空111
案例5 购车订金到底是否可以退还给客户112
案例6 客户在汽车4S店购车后发现购车时的信息与实际信息不符112
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| 內容試閱：
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汽车4S店自20世纪90年代末进入我国市场后，经过多年的蓬勃发展，截止到2017年年底国内拥有28000家左右的汽车4S店，市场竞争越来越激烈，汽车4S店的管理也从粗犷型转变为精益型，财务管理的重要性逐渐凸显。笔者先后在恒信、北汽等汽车经销商集团历任财务经理、财务总监，并从事多家汽车经销商集团财务咨询工作。笔者在多年的工作实践中体会到：随着近年来4S店寒冬期的来临，存货管理混乱、资金紧张、人员绩效不合理等一系列的经营管理问题逐渐暴露出来，有相当多的投资人、总经理尚未对财务数据具有一定的敏感度，并且有相当多的4S店财务人员也还停留在账房先生的阶段，缺乏管理会计及时发现问题和为经营决策提供数据分析的能力，这进一步加剧了汽车4S店出现众多一拍脑袋任务来的局面。针对这一局面，笔者坚定地认为：在汽车4S店懂业务的财务才是好财务。基于这一理念笔者编写了本书。在编写期间，笔者始终坚持本书的编写宗旨立足业务、支持管理、实用性强。本书以下几个方面的特点体现了这一宗旨：
第一，适用于国内的汽车4S店财务人员和相关经营管理人员。书中所涉及的会计核算方法、制度方法、税收政策，符合中国现行的法规制度，有利于汽车4S店经营管理人员了解我国会计工作、会计管理、税收政策的现状。
第二，懂业务的财务才是汽车4S店的好财务。本书并未按照会计要素和财务报表的顺序设置章节，而是通过对汽车4S店业务的逐层分解，按照业务类型和发生顺序编排内容，便于店内财务人员厘清业务；同时也有利于店内非财务专业的经营管理人员学习、思考和掌握财务知识，具备财务思维，达到业财融合的效果。
第三，实用性强。笔者在多年的工作中发现，很多财务管理方案要么落地可操作性差，要么操作风险太大，并不实用。笔者根据自己多年的实战经验化繁为简，总结出简单方便、可操作性好的方案，覆盖了汽车4S店所有业务，实用性强，且易操作。
在此，感谢给予笔者支持的领导、同事们，以及在日常交流与反馈中带给我诸多案例的学员们，是你们的帮助，使得本书内容更加丰富，贴合实际。
由于财务管理实践和税务法规还都处在不断发展中，书中缺点乃至错误恐难避免，恳请各位读者不吝指正，使本书日益完善。
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