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| 內容簡介： |
扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。
其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统管理没有了效果。异常复杂的人际交往关系和巨大的信息量在强大的计算机信息处理能力下不再是难题。
我们平时在进行产品销售时，一般是采用多个层次的渠道，由于层次多、环节多，渠道上相关的经销商数量也是层级递进的，这也就是我们所提到的金字塔型的结构组织。如今，使用扁平化的管理能够优化渠道，增强渠道的短宽化和直营化。
因为层级过少，员工就不会花很多心思去追求晋升，也减少了很多复杂的事，这样一来，就能够更加专注于工作。
小米集团凝聚人心的方式是价值观，采用极为简单的一些管理方式来激活员工，每个人团结起来，拧成一股绳，越是简单的管理才越需要把事做到一种顶点，企业才能摈弃旧的思维，迎来新的思维，从而将所有事做到更好，企业的更新迭代也更快。扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。
其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统管理没有了效果。异常复杂的人际交往关系和巨大的信息量在强大的计算机信息处理能力下不再是难题。
我们平时在进行产品销售时，一般是采用多个层次的渠道，由于层次多、环节多，渠道上相关的经销商数量也是层级递进的，这也就是我们所提到的金字塔型的结构组织。如今，使用扁平化的管理能够优化渠道，增强渠道的短宽化和直营化。
因为层级过少，员工就不会花很多心思去追求晋升，也减少了很多复杂的事，这样一来，就能够更加专注于工作。
小米集团凝聚人心的方式是价值观，采用极为简单的一些管理方式来激活员工，每个人团结起来，拧成一股绳，越是简单的管理才越需要把事做到一种顶点，企业才能摈弃旧的思维，迎来新的思维，从而将所有事做到更好，企业的更新迭代也更快。
想要更加快速地适应市场变化，作为领导者就必须要对管理模式进行不断的创新，利用极简的领导力，让人人都能够成为价值的创造者。
与小米集团相似，华为的任正非之前曾在会议上强调需要进行管理简化，并紧紧围绕着秩序、简化、认真、严格这八字方针开展了一次有关管理相关体系建设的讨论，而这次讨论也更让华为确定了之后几年需要在管理上改变的总的思维。
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| 關於作者： |
风宁，国内资深安全专家，COG信息安全专业委员会委员，SACC中国架构师大会顾问组专家成员。
现任极光无限总经理，负责公司漏洞研究实验室、红蓝对抗高级攻防及金融行业安全运营中心工作，曾主导建设多个大型企业网络安全纵深防御体系并担任技术顾问。
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| 目錄：
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第一章 领导力是极简主义
让听得见炮火的人决策
从被管学管理
管理越严，领导力就越强吗
专注于第一重要的事
管理就是以终为始
一碗水端平
要到位，不越位
无为而治是管理的最高境界
第二章 复杂领导力的糟糕陷阱
放过那些细节
砍掉冗长会议
无用的"画饼
请放下经验主义
在小问题上别大做文章
权力如何成为吃人的老虎
退一步海阔天空
面面俱到等于什么也做不好
第三章 极简价值导向
找准战略理念
核心价值观定位
简化企业符号
你的决策在点还是面
人格魅力传播
从讲道理到讲故事
保持纯粹的工作环境
管理要有仪式感
第四章 极简组织管理
生态型、平台化管理
自主经营体
目标统一原则
结构化思维
形成标准化流程
绩效管理场景
组织柔性化
砍掉虚设组织
第五章 极简目标管理
预测变化，吲
设定可操作的目标
量化达成目标的过程
分析现状
寻找关键任务
你愿意留下哪三个任务
工作计划公开
评价与改进
第六章 极简工作法则
逻辑树分析法
30秒电梯法则
鲶鱼效应
一页纸笔记法
PDCA循环
查找原因而非盲目执行
只检查强调的事项
使用大脑GPS地图
第七章 极简人才培养
第八章 极简沟通协作
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| 內容試閱：
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作为前进中的企业，其管理不能太过复杂，否则就会束缚手脚。企业只有拥有极简领导力，才能走向高效发展之路，这种创新会帮助企业主投入最小的精力换取最大的收获。
小米集团之所以快速崛起，正因为雷军采用了极简的管理办法。实际上，雷军并没有过度管理，而是用更多的时间寻找精英人才。只有人才够极致，才能使用户更满意，最终推动企业快速发展。小米集团曾经招聘谷歌、微软等公司的一流员工，而这些员工的存在使小米集团获得了高速成长。在小米集团，只有三个管理层级，即合伙人、部门领导和基础员工，这种扁平化的层级表现代表了大部分互联网公司的发展方向管理层级越少，企业管理起来越简单，效率也就越高。这种扁平化组织还使管理摆脱了结构的桎梏，领导者的意见可以直接传达给员工，避免信息传输中途的耗散。
小米集团同时规定，一旦团队臃肿，人数达到一定规模就必须拆分成小组，转变为项目制独立运作。
所谓的扁平化管理是相对于等级式管理结构的管理模式。扁平化管理可以解决等级式管理的一些问题，例如层次重复、机构组织运转的效率不高等诸多问题，可以加快相关信息流的速度，提高相关决策的效率。
扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。
其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统管理没有了效果。异常复杂的人际交往关系和巨大的信息量在强大的计算机信息处理能力下不再是难题。
我们平时在进行产品销售时，一般是采用多个层次的渠道，由于层次多、环节多，渠道上相关的经销商数量也是层级递进的，这也就是我们所提到的金字塔型的结构组织。如今，使用扁平化的管理能够优化渠道，增强渠道的短宽化和直营化。
因为层级过少，员工就不会花很多心思去追求晋升，也减少了很多复杂的事，这样一来，就能够更加专注于工作。
小米集团凝聚人心的方式是价值观，采用极为简单的一些管理方式来激活员工，每个人团结起来，拧成一股绳，越是简单的管理才越需要把事做到一种极致，企业才能摈弃旧的思维，迎来新的思维，从而将所有事做到更好，企业的更新迭代也更快。
想要更加快速地适应市场变化，作为领导者就必须要对管理模式进行不断的创新，利用极简的领导力，让人人都能够成为价值的创造者。
与小米集团相似，华为的任正非之前曾在会议上强调需要进行管理简化，并紧紧围绕着秩序、简化、认真、严格这八字方针开展了一次有关管理相关体系建设的讨论，而这次讨论也更让华为确定了之后几年需要在管理上改变的总的思维。
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