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| 內容簡介： |
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本书以实用、创新为特色，以职业技能培养为出发点，吸收国内外生产管理研究的新成果，本着精炼理论、强化应用、培养技能的原则，结合信息社会、知识经济、先进制造的特点，除了介绍现代生产管理的原理、产生与发展之外，重点介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与生产作业计划编制、工作研究与工作设计、企业资源计划（ERP）、生产现场管理和作业排序、项目管理、企业物流管理、设备管理、质量管理与ISO 9000 质量管理体系认证、生产管理技术发展与模式改变等内容，内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学性、创新性、可操作性强的特点。
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| 目錄：
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前言
第1 章 现代生产管理概论 1
1.1 生产与生产管理 2
1.2 生产管理的内容 6
1.3 生产过程. 10
1.4 生产类型. 13
1.5 现代生产管理的特征. 15
想一想 17
做一做 17
案例分析 17
第2 章 生产系统的规划与组织 19
2.1 生产系统的总体布置. 20
2.2 车间布置. 24
2.3 生产过程的时间组织. 27
2.4 流水生产组织 31
想一想 36
做一做 36
案例分析 36
第3 章 生产计划与生产作业计划编制. 39
3.1 生产综合计划 40
3.2 工业企业的生产能力. 45
3.3 生产计划的安排 49
3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据 52
3.5 生产作业计划的编制. 54
3.6 生产作业控制 64
3.7 生产作业统计及在制品管理. 67
想一想 72
做一做 72
案例分析 73
第4 章 工作研究与工作设计. 75
4.1 工作研究. 76
4.2 工作设计. 87
4.3 生产环境设计 91
想一想 95
做一做 95
案例分析 95
第5 章 企业资源计划（ERP） 96
5.1 企业资源计划概述 97
5.2 物料需求计划（MRP）的基本原理 100
5.3 制造资源计划（MRPⅡ） 109
5.4 ERP 系统概述 112
5.5 ERP 的实施过程 115
5.6 ERP 实施效果的评价. 119
想一想 119
做一做 119
案例分析 120
第6 章 生产现场管理和作业排序 121
6.1 生产现场管理概述 123
6.2 现场管理的方法 125
6.3 定置管理. 132
6.4 作业排序. 136
想一想 142
做一做 142
案例分析 143
第7 章 项目管理 145
7.1 项目管理概述 146
7.2 项目管理的计划与控制. 149
7.3 项目管理组织 159
7.4 网络计划技术 161
想一想 169
做一做 169
案例分析 170
第8 章 企业物料管理 171
8.1 物料管理概述 172
8.2 物料消耗定额和储备定额. 174
8.3 物料供应计划 180
8.4 生产现场物料管理 184
8.5 库存管理. 187
想一想 195
做一做 195
案例分析 196
现代生产管理 第3 版
VI
第9 章 设备管理 197
9.1 设备管理概述 198
9.2 设备的选择与评价 200
9.3 设备的使用与维修 204
9.4 设备更新与改造 212
9.5 设备综合工程学与全员设备管理. 215
想一想 219
做一做 219
案例分析 220
第10 章 质量管理与ISO 9000 质量管理体系认证. 222
10.1 ISO 9000 族标准概论. 223
10.2 质量及质量管理的基本概念. 227
10.3 质量管理原则 234
10.4 质量管理体系 237
10.5 质量管理方法 241
10.6 质量管理体系审核. 256
想一想 262
做一做 262
案例分析 263
第11 章 生产管理技术发展与模式改变. 264
11.1 生产方式的演变过程. 266
11.2 JIT 生产方式的基本思想和主要方法. 268
11.3 精益生产方式（LP）. 277
11.4 计算机集成制造系统（CIMS） . 279
11.5 最优生产技术（OPT） 282
11.6 敏捷制造（AM） . 284
11.7 工业4.0 . 288
11.8 中国制造2025 . 290
想一想 293
做一做 293
案例分析 294
参考文献 296
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