2011年,SAP中国研究院开启Innovate in China for China and the World(创新在中国为中国和世界转型)研究,其着眼点在于怎样能够推动具有近3000人的研发公司快速发展,怎样在SAP给国内带来全球最佳业务实践的同时,也把中国的好做法展示给世界,实现逆向创新,怎样在新一波技术浪潮中保持领先,怎样能够寻找一种转变,给SAP在国内的人才体系提供进一步发展的可能,怎样能够给客户带来更多的客户价值,怎样帮助我们的客户转型升级。这一系列的问题,必须另辟蹊径,寻找答案。SAP中国研究院是在华跨国研发机构中较早推行转型的公司之一,这种转型也是适应技术趋势的必要措施。近年来,云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、工业4.0等技术和概念层出不穷,怎样把握新时代、新技术,打造新业态、新服务模式,是客观存在的课题,转型的推动是逐步寻找这一课题答案的过程。
我们很高兴看到,转型带来了新动能、新视野、新开发方式和新客户互动模式。这种超前的转型也带来了丰硕的成果,如SAP中国研究院在全球四大主力研究院(德国研究院、中国研究院、美国研究院和印度研究院)中,15项指标有14个全球第一,另外一个是全球第二,以中国速度开发交付的能力遥遥领先,其创新产品获得了中德政府、专家和客户好评。本书是一个展示转型非常好的例子。它的创新思想源于市场和客户,第一粒种子发芽源于SAP中国研究院的DemoDay,团队在这个平台上孵化、发展。通过和客户的良好互动,逐步打造了一套畅销的解决方案,并以逆向创新的方式输出到全球。团队首次自主开发的RERCS,实现了房地产全生命周期的统一化管理,这些创新管理理念的提出不仅可帮助房地产企业进行卓越管理,而且可以助力房地产企业推进数字化转型和智慧企业的达成。
团队的创新精神并没有就此停止。随着新技术来临,围绕人工智能技术,他们及时提出了房地产智慧企业的定义,以透明化、可预测、敏捷性三大特征为基础推进智慧化企业的建设,帮助房地产企业打造智慧企业。 本书围绕数字化核心、智能化引擎,系统阐述了房地产全生命周期的统一化管理,基于大数据的全方位风险预判敏捷应变、基于智能技术的全要素智能决策,形成人、事、物智能协同,可持续创新发展的柔性组织形态和新型管理模式。它是先进信息技术、新技术和现代管理技术互动创新形成的新一代企业范式。同时团队也把其他新技术,包括VR、SkyEye、Blockchain及时融入解决方案,并获得了多项自主创新的专利。
本书在介绍创新思想时,也融入了很多来自著名房地产企业的解决方案实战和案例介绍。我相信这样一本既有创新,又有实际案例的书能够给读者带来灵感,也希望本书能够对广大处于数字化转型的企业家寻找新时代背景下的新方向有所启发。
李瑞成
SAP全球高级副总裁,SAP中国研究院院长,博士〖1〗〖2〗房地产智慧企业
房地产行业是中国国民经济的支柱产业,近十年来始终保持着较快的发展速度,成为中国乃至世界关注的焦点。然而,相对于其他行业,房地产行业的数字化和信息化起步比较晚,根基也比较薄弱,各家房企无暇顾及,也不重视企业信息化的建设,因为在前十年享受着高速发展下的巨大红利,已经让他们收入颇丰。但是事物终会回归到它的合理发展轨道,当前的中国房地产行业正在进入新一轮调整期,政府不断出台对楼市的宏观调控政策,并对房地产开发贷款加强监管,意在抑制杠杆和房地产泡沫,促进行业良性发展。越来越多的地产大佬们意识到粗犷型的发展时代已经过去,如何使企业更稳健、更多元的发展成了需要思考的问题。那么梳理自身的业务、用数字化的方式帮助管理者更了解企业自身、用信息化手段更有效地管控开发项目、用智慧化的系统来帮助企业顺利转型已经被各大房企提上日程。
本书总结了近几年来SAP在房地产行业的实践和经验,结合了创新方法论,深入浅出地阐述了如何在房地产行业实现数字化创新,帮助企业达到透明化、可预测、敏捷性三大房地产智慧企业要素。本书前3章分别对什么是智慧化企业如何实现智慧化企业SAP对智慧企业的理解等进行了描述。第4章讲述了房地产企业开启智慧企业变革的重要性和必要性,以及如何在宏观角度规划企业的短期和长期愿景。第5章详细讲述了SAP在房地产行业独特的产品RE RCS房地产项目全周期业务解决方案的各个模块,可作为干货的产品手册。第6章在第5章的基础上描绘了智慧型解决方案的更高阶应用,包括VR、IoT、区块链等一些场景的应用。第7章从实施落地的角度分享了几个比较成功的房地产案例,更多地讲述了项目管理中的一些成功要素。
本书的作者希望给更多的房地产从业者、信息化的领军者一些启发,如何切实有效地应对快速变化的市场,如何能够通过数字化手段帮助企业实现更高的战略目标。在此感谢提供各种实战素材的同仁和客户们,也欢迎大家指正探讨,共同成长。
作者
2019年9月