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『簡體書』房地产智慧企业

書城自編碼: 3488754
分類:簡體書→大陸圖書→教材征订教材
作者: 王学敏,姚文豪
國際書號(ISBN): 9787302545668
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2020-06-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开

售價:HK$ 74.3

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从智慧企业的发展历程开始,探讨SAP如何使用创新设计思维和敏捷开发方法论帮助企业打造房地产智慧企业;提供国内外房地产企业实施丰富案例,解释SAP如何使用房地产开发全生命周期解决方案帮助企业进行内部和外部管理,其中既包括内部的开发项目运营管理、面积管理、开发计划管理、成果管理和会议管理等,也包含对外的招采管理、数字化营销等模块,总体实现企业业财一体化目标。
內容簡介:
从宏观到微观,全面而清晰呈现基于SAP数字创新平台进行企业数字化转型和创新的实战,从一个产业入手,和客户一同创新,影响世界。
本书既是一本SAP的产品介绍,也是通过实战来全面阐述如何从客户的根本需求来打造一款商业化产品,另外也通过大量的实例和解决方案架构来让读者从中得到一些启迪,从而不仅可以让广大房地产和相关行业受益,更可以帮助理解SAP是如何打造一款*的产品。
關於作者:
王学敏,现任思爱普(中国)有限公司副总裁,创新商业解决方案部门负责人,上海交通大学学士,硕士;同济大学曼海姆大学EMBA。在信息技术领域有超过20年的从业经验,拥有美国和中国多项发明专利,在核心期刊发表论文10余篇,获得国家和国际多项大奖。主要擅长企业级信息规划、大数据管理、数字化转型、智慧企业、工业4.0、IoT等。姚文豪,男,1982年生于上海。超过15年的IT咨询和产品经验,曾任职于IBM、埃森哲等多家IT咨询公司。2014年加入SAP,先后在中国研究院及服务部门担任资深项目经理、产品负责人、行业负责人,积累了在房地产及工程建造行业的丰富经验。现任SAP房地产首席全球产品总监,该产品先后获得了中国地区及全球创新大奖,帮助众多国内及亚太地区房地产和工程建造行业客户成功实现了数字化转型,并为它们打造智慧企业打下了良好基础。
目錄
引子房地产的浪潮1
第1章SAP的智慧企业之路6
1.1SAP创新商业解决方案部6
1.2为什么SAP要做智慧企业9
1.3SAP的智慧企业9
1.4SAP智慧套件11
1.5智能技术发展现状12
1.6智慧企业的发展历程14
1.7智慧企业转型成功的七大要素15
1.8迁移到智慧企业的必要性和迫切性18
1.9迁移到智慧企业的价值19
1.10迁移到智慧企业的措施20
1.11为什么选择SAP20
第2章运用创新设计思维让创新愿景变为现实24
2.1设计思维的历史与SAP24
2.2什么是设计思维24
2.3设计思维的过程和组成26
2.4设计思维的好处28
2.5SAP如何运用创新设计思维打造商业级的产品28
2.5.1D3的诞生28
2.5.2Sprint 029
2.5.3敏捷开发31
2.5.4需求工程32
2.5.5DevOps32
2.6SAP如何发布一款产品35
第3章体验经济时代SAP给出的硬武器39
3.1用户体验39
3.2体验经济39
3.3SAP与Qualtrics的结合41
3.4Qualtrics的四个核心场景42
3.4.1客户体验场景42
3.4.2产品体验场景44
3.4.3员工体验场景45
3.4.4品牌体验场景46
3.5体验管理平台创造X O的价值47
3.6体验管理在房地产行业的应用49
3.6.1客户体验升级49
3.6.2产品体验升级49
3.6.3员工体验升级50
3.6.4品牌体验升级50
3.7体验管理小结50
〖1〗〖2〗房地产智慧企业目录〖2〗第4章房地产企业开启智慧企业之路52
4.1房地产智慧企业的定义和三大特征52
4.2智慧企业转型战略的制定54
4.3理解和验证企业智慧化的迫切性56
4.4房地产智慧企业平台经历的几个时代57
4.5如何制订有效的企业远景规划59
4.6企业在转型过程中的不断创新63
4.7收获未来,SAP产品实现智慧企业转型带来的收益66
第5章SAP房地产智慧企业解决方案75
5.1实战!从项目管理开始,做正确的事,正确地去做事80
5.1.1项目运营管理总体方案概述80
5.1.2项目运营管理功能82
5.2向管理要利润,通过管理成本创造项目价值93
5.2.1成本管理总体方案概述93
5.2.2成本管理功能95
5.3招采流程全透明,材料设备细管理103
5.3.1招采管理总体方案概述103
5.3.2招采管理功能104
5.4多渠道,大数据的数字化销售109
5.4.1营销管理总体方案概述109
5.4.2营销管理功能111
5.5实现地产财务金字塔管理: 坚实、管控、灵活123
5.5.1财务管理总体方案概述123
5.5.2财务管理功能127
5.6基于项目管理、成本采购、营销管理及财务资金基础上
的集团决策分析平台138
5.6.1房地产行业智能商务分析云解决方案138
5.6.2房地产业务分析139
5.6.3地产各业务条线分析展现指标139
5.6.4不同平台展示示例141
5.6.5集成商务智能预算预测的一体化云平台141
第6章房地产智慧企业的创新应用144
6.1智慧企业数字化营销144
6.1.1客户生命周期管理144
6.1.2VR线上营销149
6.2大数据和机器学习的运用及探讨152
6.2.1SAP大数据方案153
6.2.2SAP机器学习技术154
6.2.3案例场景楼盘客户管理155
6.2.4案例场景维保验收智能辅助156
6.2.5案例场景施工图纸管理157
6.2.6案例场景用SAP Skyeye进行设备预测性维护159
6.2.7案例场景楼房销售聊天机器人160
6.3区块链的展望和落地160
6.3.1区块链技术简介160
6.3.2区块链的分类162
6.3.3SAP BlockChainAsAService163
6.3.4案例场景基于区块链的商业地产租赁平台168
6.3.5小结169
第7章案例介绍170
7.1大型房地产落地SAP地产解决方案170
7.1.1项目建设目标理解: 一横三纵的横向集成与纵向贯通170
7.1.2项目业务覆盖建设路线171
7.1.3项目方案要点172
7.2快速发展型中型房地产企业成功实施SAP地产解决方案177
7.2.1项目背景177
7.2.2项目过程177
7.2.3项目成果178
7.2.4项目创新181
7.3SAP房地产智慧企业解决方案在海外的成功上线和拓展184
7.3.1中国制造,深耕东南亚184
7.3.2走出国门,一带一路185
7.3.3助力转型,硕果累累188
编后记190
参考文献191
內容試閱
2011年,SAP中国研究院开启Innovate in China for China and the World(创新在中国为中国和世界转型)研究,其着眼点在于怎样能够推动具有近3000人的研发公司快速发展,怎样在SAP给国内带来全球最佳业务实践的同时,也把中国的好做法展示给世界,实现逆向创新,怎样在新一波技术浪潮中保持领先,怎样能够寻找一种转变,给SAP在国内的人才体系提供进一步发展的可能,怎样能够给客户带来更多的客户价值,怎样帮助我们的客户转型升级。这一系列的问题,必须另辟蹊径,寻找答案。SAP中国研究院是在华跨国研发机构中较早推行转型的公司之一,这种转型也是适应技术趋势的必要措施。近年来,云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、工业4.0等技术和概念层出不穷,怎样把握新时代、新技术,打造新业态、新服务模式,是客观存在的课题,转型的推动是逐步寻找这一课题答案的过程。
我们很高兴看到,转型带来了新动能、新视野、新开发方式和新客户互动模式。这种超前的转型也带来了丰硕的成果,如SAP中国研究院在全球四大主力研究院(德国研究院、中国研究院、美国研究院和印度研究院)中,15项指标有14个全球第一,另外一个是全球第二,以中国速度开发交付的能力遥遥领先,其创新产品获得了中德政府、专家和客户好评。本书是一个展示转型非常好的例子。它的创新思想源于市场和客户,第一粒种子发芽源于SAP中国研究院的DemoDay,团队在这个平台上孵化、发展。通过和客户的良好互动,逐步打造了一套畅销的解决方案,并以逆向创新的方式输出到全球。团队首次自主开发的RERCS,实现了房地产全生命周期的统一化管理,这些创新管理理念的提出不仅可帮助房地产企业进行卓越管理,而且可以助力房地产企业推进数字化转型和智慧企业的达成。
团队的创新精神并没有就此停止。随着新技术来临,围绕人工智能技术,他们及时提出了房地产智慧企业的定义,以透明化、可预测、敏捷性三大特征为基础推进智慧化企业的建设,帮助房地产企业打造智慧企业。 本书围绕数字化核心、智能化引擎,系统阐述了房地产全生命周期的统一化管理,基于大数据的全方位风险预判敏捷应变、基于智能技术的全要素智能决策,形成人、事、物智能协同,可持续创新发展的柔性组织形态和新型管理模式。它是先进信息技术、新技术和现代管理技术互动创新形成的新一代企业范式。同时团队也把其他新技术,包括VR、SkyEye、Blockchain及时融入解决方案,并获得了多项自主创新的专利。
本书在介绍创新思想时,也融入了很多来自著名房地产企业的解决方案实战和案例介绍。我相信这样一本既有创新,又有实际案例的书能够给读者带来灵感,也希望本书能够对广大处于数字化转型的企业家寻找新时代背景下的新方向有所启发。
李瑞成
SAP全球高级副总裁,SAP中国研究院院长,博士〖1〗〖2〗房地产智慧企业
房地产行业是中国国民经济的支柱产业,近十年来始终保持着较快的发展速度,成为中国乃至世界关注的焦点。然而,相对于其他行业,房地产行业的数字化和信息化起步比较晚,根基也比较薄弱,各家房企无暇顾及,也不重视企业信息化的建设,因为在前十年享受着高速发展下的巨大红利,已经让他们收入颇丰。但是事物终会回归到它的合理发展轨道,当前的中国房地产行业正在进入新一轮调整期,政府不断出台对楼市的宏观调控政策,并对房地产开发贷款加强监管,意在抑制杠杆和房地产泡沫,促进行业良性发展。越来越多的地产大佬们意识到粗犷型的发展时代已经过去,如何使企业更稳健、更多元的发展成了需要思考的问题。那么梳理自身的业务、用数字化的方式帮助管理者更了解企业自身、用信息化手段更有效地管控开发项目、用智慧化的系统来帮助企业顺利转型已经被各大房企提上日程。
本书总结了近几年来SAP在房地产行业的实践和经验,结合了创新方法论,深入浅出地阐述了如何在房地产行业实现数字化创新,帮助企业达到透明化、可预测、敏捷性三大房地产智慧企业要素。本书前3章分别对什么是智慧化企业如何实现智慧化企业SAP对智慧企业的理解等进行了描述。第4章讲述了房地产企业开启智慧企业变革的重要性和必要性,以及如何在宏观角度规划企业的短期和长期愿景。第5章详细讲述了SAP在房地产行业独特的产品RE RCS房地产项目全周期业务解决方案的各个模块,可作为干货的产品手册。第6章在第5章的基础上描绘了智慧型解决方案的更高阶应用,包括VR、IoT、区块链等一些场景的应用。第7章从实施落地的角度分享了几个比较成功的房地产案例,更多地讲述了项目管理中的一些成功要素。
本书的作者希望给更多的房地产从业者、信息化的领军者一些启发,如何切实有效地应对快速变化的市场,如何能够通过数字化手段帮助企业实现更高的战略目标。在此感谢提供各种实战素材的同仁和客户们,也欢迎大家指正探讨,共同成长。
 作者
2019年9月

 

 

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