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| 內容簡介： |
活动聚焦，营销逆袭，掌控场域。
一本能让你轻松打造品牌的实操范本
一本能帮你秒杀竞争对手的营销指南
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六类读者绝不能错过的一本经典之作：
活动界、策划界、营销界、品牌界、企业家、创业者
环球活动网创始人欧阳国忠在活动领域摸爬滚打十二年，在第1版《大活动大营销》惊艳亮相后，经四年梳理修订，第2版《大活动大营销》强劲来袭！
营销活动不是活动营销
你还在为活动打工吗
是谁掀起了眼球经济的新浪潮
风生水起的活动经济里怎样才能分得一杯羹
怎样才能激发活动让价值倍增的魔力
如何才能借力活动营销的媒介优势
花样的形式，花样的对策
专业的团队是细节制胜的保证
活动金字塔你走到了哪一层
让活动营销成功运作的黄金策略
活动营销的评价标准 《大活动 大营销》（第2版）作为*本全面论述活动营销的实战宝典，以轻松、凝练的笔触，以生动、丰富的案例，以精准、开拓的视野，向读者解读活动营销的真正内涵，分析活动营销的崛起与发展，展现活动营销的魔力价值与商业机遇，揭示活动行业的困惑与短板，现身说法，以实战经验指导读者以更专业的水平建立活动营销的操作体系与评价体系，在策划上出新意、在执行上显专业、在流程转化中做好细节，轻松办好活动、借力活动，从而实现活动创造财富的终极目标。
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| 關於作者： |
欧阳国忠，著名活动营销专家，活动营销领军人物。先后获得“十大节庆产业理论人物”、“中国优秀品牌专家”、“中国十大创新传媒新锐人物”、“2009中国文化产业突出贡献奖”、“2009北京创意年度金奖”等奖项。出版《媒体活动实战报告》、《焦点》、《中国媒体大转折》、《活动策划实战全攻略》、《企业文化高效落地活动案例》等多部著作。
大型活动策划作品（部分）：
舜帝文化万里行（总策划）、刘邦文化万里行（总策划）、泰山论坛（特邀策划）、2005祭舜大典（总策划）、张家界国际旅游节开幕式系列活动（总顾问）、湘商寻祖（总策划）、君山爱情节（首席策划）、中华模特民族服装大赛（总顾问）、重走丝绸之路（总导演）、第八届刘邦文化节（首席顾问）、2010青岛民俗文化节（首席顾问）、第二届中国汽车模特大赛（总顾问）、奥马奖（创始人）、环球春晚（总导演）、第八届中国阳明山“和”文化节、创业盛典暨奔客大赛、中华商业文化节。
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| 目錄：
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章 活动营销就是这么回事
活动营销的概念
构成活动营销的四大要素
一项活动中的三个角色
分门别类看活动
“世界经济论坛”的操作模式
第二章 活动营销崛起的原因
活动营销吸引眼球的四大原因
活动营销就是这样崛起的
活动营销的应用与发展
第三章 活动营销催生了“活动经济”
大活动提升大活力
活动带动了新兴产业链的繁荣与发展
活动经济的未来之路
第四章 活动营销的价值彰显
活动是一个绽放精彩的舞台
大型活动的主要功能
活动营销充满魔力的实用价值
第五章 活动营销的媒介优势
活动是一种新兴媒体
活动媒介的三层传播
活动营销无与伦比的媒介优势
活动媒体运用不到位的缘由
活动营销的五大推广策略
活动营销媒介特性的应用
第六章 活动营销的花样形式
形式老套是活动的无形“杀手”
活动的精彩源自常办常新
活动营销的花样形式
第七章 活动营销的转化流程
活动的细节决定营销的成败
活动营销的六步操作流程
将细节做对的活动营销实战策略
提高活动营销附加值的三个关键因素
……
第八章 活动营销的商业模式
第九章 活动营销的困惑与出路
第十章 活动营销的评价标准
第十一章 活动营销的实战攻略
后记 打造活动超市
后序 心像阳光播撒温暖
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| 內容試閱：
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中国是一个文明古国，也是一个文化大国，同时也是一个活动的大国，各种活动无处不在，大型活动更是文化传承、品牌传播、影响力塑造的不二选择，各种声势浩大、仪式感震撼的活动吸引着大众追随的目光。但是，在全世界的活动品牌里，却缺乏中国人打造的品牌活动。比方说，奥运会是希腊人创办的，世博会是英国人创办的，达沃斯论坛由瑞士克劳斯·施瓦布于1971年创办，世界小姐大赛由英国埃里克·莫莉于1951年创办，以及美国人创办的全球财富论坛、奥斯卡、格莱美、环球小姐大赛，还有威尼斯电影节、戛纳电影节等，这些的活动品牌中几乎没有中国创造的影子。
由此可见，各种有影响的体育赛事、国际会议、选美活动、园艺博览会等国际大型活动营销平台几乎都被发达国家所把控。他们制订了标准和游戏规则，而我们由政府耗费大量人力、物力和财力去申办。当他们轻松通过大型活动平台将文化输入异国，将敛集的钱财拿回本国时，我们却还在为赢得活动的承办权欣喜若狂。这样无疑是给国际活动机构注入了兴奋剂，刺激了更多国际活动来中国圈地、圈钱、圈资源。与其临渊羡鱼，不如退而结网。现如今，越来越多的中国人意识到了这一点，纷纷出手，以期将“国产”活动做大做强，走出中国，影响世界。
过去一统天下的广告时代正在向活动营销的时代转变。
从全球各大品牌活动受追捧的火热情况来看，活动营销已然成为当今营销领域的新贵，主导未来只是时间长短而已。由于媒体种类和数量的猛增，以及媒体生态环境的变化，过去的媒体有限、资讯稀缺的状况，已悄然转变为资讯泛滥、注意力稀缺的局面。而活动营销是一种到达率、投放精准、与客户接触直接、传播转化率、性价比好的营销方式。总而言之，活动营销的效果很好，市场很大，前景诱人，发展空间巨大！
随着社会经济发展和人们生活水平的提高，越来越多的活动应需求而生。企业、政府有越来越多的钱拿来做活动，人们有越来越多的钱会在活动中消费。形成强烈反差的是，活动营销目前在我国还缺乏标准，不成体系，不上规模，没有形成可以简单复制和大批量经营的商业模式。只有复杂的事情简单化，简单的事情重复做，才能将产业做强做大。而简单化的过程，其实就是标准化的过程。
分布在全国各地的大量公关公司、文化传播公司等活动策划与执行机构“小而不全”，呈现出“散、乱、差”的产业状态：活动市场很散，活动现场很乱，活动营销效果很差。绝大部分活动机构为了生存和眼前的利益，做完一单就放下这一单，再接着埋头做下一单。于是乎，执行队伍一遍又一遍地低水平重复简单的失误，活动一遍又一遍地留下相似的遗憾与不满，极少有公司潜下心来，做活动产业的系统研究与活动创意的持续研发。这就直接造成了活动市场致命的“两缺”——缺乏活动及活动营销的执行与评估标准；缺乏在全国市场具有号召力的机构品牌。任何行业都一样，在市场不成熟的情况下，才会有大发展的机会。毋庸置疑，接下来的几年，中国的活动机构将进入一轮大洗牌、大整合的阶段。
《大活动 大营销（第2版）》：
3.年会和区域高峰会的组织
智力支持体系
年会和高峰会的主要智力来源都取自论坛组成要素中的各个环节，并通过理事会将基金会和委员会在全球的资源充分调动，使论坛能够及时、全面、准确地在全球收集热点、难点的问题，形成年会和高峰会的主题及各讨论焦点，并将这些焦点问题在其会员中进行充分酝酿，终形成年会和高峰会的主题与议程，并在论坛资源所及范围内选择适当的发言人进行讨论。每年1000多位全球一流企业的领袖和其他代表在达沃斯所进行的自由、非官方、非正式的交流，是达沃斯得以魅力长存的根源，这种魅力被称为“达沃斯精神”。论坛的区域高峰会不同于年会的一大特点是其得益于会议所在国家和区域的政府、公众和企业组织的领袖针对当地情况与参会代表进行的面对面的直接交流，这是高峰会的关键竞争力之一。
资金支持体系
论坛的基本资金来源是基金会所收的会费和知识合作伙伴的年度资金支持，这些费用除用于支付成本外，由理事会所管辖的资源管理中心进行资金运作，以维持论坛的正常运转和发展。而年会和区域高峰会的资金完全来源于会议收入本身，包括会议费和合作伙伴赞助费（包括实物）。实际上，年会和高峰会的大部分支出包括宴会、会间茶点、交通和通信设施（包括论坛员工国际旅行）费用、会场使用的电脑、投影和同传设备，甚至部分会场费都是由不同合作伙伴赞助或资助的。因此论坛的每一次会议实际上都是一次成功的商业运作，而其收入用于论坛自身的发展和改善服务。例如论坛在日内瓦新建的超现代派的总部即是这些年论坛成功资金运作的佳作。
大型活动的组织和分工
年会和高峰会的组织分为两大部分：会议组织和后勤支持。其中会议组织由论坛固定员工、临时员工和论坛在全球和各区域的长期合作伙伴共同完成。如前所述，论坛的固定员工是按其组织结构中的不同需求所设置的专业人员。他们平时各司其职，到会议期间即按主题、专业、区域等方面进行组合，在一个领导小组的指导和协调下共同工作。储备高峰会时，他们与该区域的长期合作伙伴，如中国的中国企业联合会进行密切的联系，以确定该峰会的主题、会议日程、讨论内容、发言人名单、所邀请政要和公众人物的名单、邀请方式以及联系方式，以及参会代表的邀请、注册和确认等。在会前和会中，其还将邀请数额不等的临时雇员和志愿者参加会议的周边组织工作，如协助注册、打印文件、引路、整理会场、接听电话等。而会议的后勤工作自1996年以来交给一家叫做“全球会议管理”（Global Event Management）的法国公司全权代管。后勤支持包括会场的选择和布置、所有宴会和活动的安排、参会代表的住宿和交通联系（仅负责联系和安排，费用自理）等。经过这样分工，论坛将非技术的工作完全外包，使其员工队伍保持精悍和专业化。
论坛及其大型活动的资料整理
论坛在年会和各高峰会会中和会后都会印发和出版各分会议题的总结和报告，这些总结将会议期间讨论的重要正反观点、趋势和新问题进行如实归纳，以供与会者参考，会后这些资料还将在高峰会报告中出现。论坛的网站也将详细登载年会和各高峰会的内容。论坛每年还发表年报，并不定期发表各种文件。除此之外，论坛还拥有一家刊物“世界联系”（World Link），并与众多国际著名媒体如CNN、《时代周刊》、《新闻周刊》等有着长期的联系与合作。
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