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『簡體書』新时代浙商跨国并购经验

書城自編碼: 3514242
分類:簡體書→大陸圖書→經濟各部門經濟
作者:
國際書號(ISBN): 9787509638620
出版社: 经济管理出版社
出版日期:

頁數/字數: /

售價:HK$ 99.8

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內容簡介:
《新时代浙商跨国并购经验》是一部关于浙商跨国并购经验的选编,汇集了近十年来浙商跨国并购的探索以及成功经验,向读者生动呈现出浙江企业跨国并购的现实样本。
《新时代浙商跨国并购经验》内容分为十四篇(包含结论篇),共收集了13个浙商跨国并购的经典案例,并系统地总结出了这些企业的先进管理经验和启示。


《新时代浙商跨国并购经验》是一部关于浙商跨国并购经验的选编,汇集了近十年来浙商跨国并购的探索以及成功经验,向读者生动呈现出浙江企业跨国并购的现实样本。
《新时代浙商跨国并购经验》内容分为十四篇(包含结论篇),共收集了13个浙商跨国并购的经典案例,并系统地总结出了这些企业的先进管理经验和启示。
關於作者:
吴道友,男,湖北成宁人,管理学博士、教授、硕士生导师,美国密歇根州立大学访问学者。现担任浙江财经大学人事处副处长、人力资源管理研究所副所长。长期从事人力资源管理、组织行为和创业管理方面研究。近年来在Asia Pacific Joumal of Management、Social Behavior and Personality、《应用心理学》、《科学学研究》等核心刊物上发表学术论文30余篇,出版学术专著1部。先后主持或参与国家社科基金、教育部人文社科规划、浙江省软科学重点、浙江省自然科学基金、浙江省社科规划基金、浙江省高校重大人文社科项目攻关计划等省部级以上课题10余项。承担了浙江省电力科学研究院、杭州市电力局、浙江雀疾控中心、山东省疾控中心、杭州商业旅游集团等多家企事业单位委托的横向课题研究。
董进才,博士、教授、博士生导师,浙江财经大学党委宣传部部长,中国企业管理研究会常务理事,浙江省高校中青年学科带头人。研究领域:企业管理、商业经济。


吴道友,男,湖北成宁人,管理学博士、教授、硕士生导师,美国密歇根州立大学访问学者。现担任浙江财经大学人事处副处长、人力资源管理研究所副所长。长期从事人力资源管理、组织行为和创业管理方面研究。近年来在Asia Pacific Joumal of Management、Social Behavior and Personality、《应用心理学》、《科学学研究》等核心刊物上发表学术论文30余篇,出版学术专著1部。先后主持或参与国家社科基金、教育部人文社科规划、浙江省软科学重点、浙江省自然科学基金、浙江省社科规划基金、浙江省高校重大人文社科项目攻关计划等省部级以上课题10余项。承担了浙江省电力科学研究院、杭州市电力局、浙江雀疾控中心、山东省疾控中心、杭州商业旅游集团等多家企事业单位委托的横向课题研究。
董进才,博士、教授、博士生导师,浙江财经大学党委宣传部部长,中国企业管理研究会常务理事,浙江省高校中青年学科带头人。研究领域:企业管理、商业经济。
目錄
第一篇 吉利集团:连环并购,征战全球汽车版图,
系列并购之一:并购锰铜,吉利拓展欧洲市场
系列并购之二:吉利收购宝腾,进军东南亚
系列并购之三:吉利收购Tenafugia公司,进军飞行汽车市场
第二篇 海亮集团:铜加工巨头的成长之路
系列并购之一:收购JMF,海亮打破市场瓶颈
系列并购之二:并购诺而达子公司,海亮铜管更进一步
系列并购之三:并购KME旗下工厂,实现铜管铜棒双巨头
第三篇 万向集团:为实现造车梦而不懈奋斗
系列并购之一:万向造眼,收购UAI
系列并购之二:收购A123,进军新能源领域
系列并购之三:收购Fisker,完成了从汽车零部件到整车的布局
第四篇 均胜集团:九年积淀,全球汽车零部件产业巨头的成长之路
系列并购之一:蛇吞大象,首进汽车电子行业
系列并购之二:两次并购,加码机器人业务
系列并购之三:共享客户关系网络,加强智能驾驶领域建设
系列并购之四:开辟蹊径,全面进入汽车安全领域
系列并购之五:收购日本高田,全球汽车安全领域新巨头诞生
第五篇 卧龙集团:东方西门子之路从并购开始
系列并购之一:收购奥地利ATB集团,踏上跨国并购的征程
系列并购之二:收购SIR公司,工业技术实现弯道超车
系列并购之三:收购意大利OLI公司,离全球电机No.1又近一步
系列并购之四:收购GE中小型工业电机业务,卧龙世界版图再下一城结束语
第六篇 龙盛集团:环环相扣,国际化学品领域巨头的海外探索
系列并购之一:初试锋芒,涉足海外投资
系列并购之二:百转千回,拓展海外市场
系列并购之三:乘胜追击,谋求转型升级
第七篇万丰奥特:并购背后的快与慢
系列并购之一:收购加拿大镁瑞丁公司,开始资本国际化进程
系列并购之二:收购美国派斯林公司,加快转型升级步伐
系列并购之三:收购航校和飞机制造企业,布下大交通领域的
重要一棋
结束语
第八篇 巨星科技:将手工具销往全球
系列并购之一:收购Goldblatt等四家企业,打造海外自有品牌
系列并购之二:并购Arrow,扩展海外市场
系列并购之三:收购Lista,布局欧洲市场
系列并购之四:收购Prime Line,进行全球化战略
第九篇 三花集团:家电器件系列并购,引领行业发展
系列并购之一:十年积聚,逆转被并之局
系列并购之二:再次出击,进军白色家电
系列并购之三:筹谋布点,实现国际化生产
系列并购之四:助力发展,拓展北美市场
第十篇 宁波华翔:零部件制造领域的快速扩张之路
系列并购之一:收购德国Sellner Holding,全球市场份额跃居第二
系列并购之二:收购德国HIB Trim,完善全球化布局
系列并购之三:收购德国Alterprodia,开发轻量化新材料
第十一篇 开元集团:为中国旅游品牌代言
第十二篇 杰克股份:打造智能化缝制设备航空母舰
第十三篇 开山股份:从压缩机制造商到新能源企业的完美转型
第十四篇 思创医惠:打破技术垄断,拓展海外市场
第十五篇 蚂蚁金服:建立第三方支付帝国
结论篇 新时代浙商跨国并购的经验和启示
参考文献
內容試閱
随着一带一路倡议的实施和推进,跨国并购成为中国企业推进跨国经营,扩大海外投资的有效方式。据普华永道《2018年中国企业并购市场回顾与2019年展望》报告显示,20132018年,我国跨国并购的数量从198起上升到627起,交易金额从472亿美元上升到941亿美元。随着国内资本市场的日趋成熟,中国资本在国际中的重组与配置变得愈加活跃。
自2008年以来,浙商海外并购浪潮接连涌起,浙商凭借舍得和气共赢低调敢闯的品质在海外并购的过程中取得了令人瞩目的成就。浙江省商务厅调研统计显示,2018年,浙江民营企业跨国经营排名前30的企业的平均跨国指数为32.92%,明显高于全国100大跨国公司平均跨国指数的15.8%。这是浙江省企业勇于开拓、积极进取的良好体现,同时也是浙江民营企业不断发展壮大的最好证明。浙江省内企业有规模地走出去将成为新时代浙江省经济发展的新特点,创新开放的新路径,全面助力浙江省经济社会高质量发展。从越来越多加入海外并购浪潮的浙商中,我们可以看到许多企业通过跨国并购逐步实现全球化战略,并在国际市场上展现其竞争力和话语权。
为总结和归纳浙商在海外并购过程中所展现出的勤奋务实、勇于开拓的浙商精神,本书以案例的形式展现浙商在跨国并购中的成功经验。所有案例均包括六个主要部分,分别是案例导读、公司简介、系列并购事件、案例全文、经验借鉴和启发思考题。本书选取了15家具有代表性的浙江民营企业作为研究对象,选择标准主要包括两点:①企业进行过3次及以上的跨国并购;②跨国并购事件发生在近十年内。主要包括以下内容:
第一篇 吉利集团:连环并购,征战全球汽车版图
第二篇 海亮集团:铜加工巨头的成长之路
第三篇 万向集团:为实现造车梦而不懈奋斗
第四篇 均胜集团:九年积淀,全球汽车零部件产业巨头的成长之路
第五篇 卧龙集团:东方西门子之路从并购开始第六篇 龙盛集团:环环相扣,国际化学品领域巨头的海外探索第七篇 万丰奥特:并购背后的快与慢第八篇 巨星科技:将手工具销往全球第九篇 三花集团:家电器件系列并购,引领行业发展第十篇 宁波华翔:零部件制造领域的快速扩张之路第十一篇 开元集团:为中国旅游品牌代言第十二篇 杰克股份:打造智能化缝制设备航空母舰第十三篇 开山股份:从压缩机制造商到新能源企业的完美转型第十四篇 思创医惠:打破技术垄断,拓展海外市场第十五篇 蚂蚁金服:建立第三方支付帝国
所选企业以制造业为主,涉及汽车及零部件制造(吉利集团、万向集团、均胜集团、万丰奥特、宁波华翔)、有色金属加工(海亮集团)、电工机械专用设备制造(卧龙集团)、化工制造(龙盛集团)、手工具制造(巨星科技)、家电器件制造(三花集团)以及机械制造(杰克股份、开山股份)。另外3家企业分别属于服务业(开元集团)、高科技行业(思创医惠)和金融业(蚂蚁金服)。其中,杭州6家、绍兴5家、宁波2家、台州1家、衢州1家。
在本书编写过程中,参考了以往学者的研究、中外媒体报道,同时进行了调研访谈,在此向为案例提供素材的专家表示由衷的感谢。浙江财经大学夏雨、毕利娜、吕强、张晓慧、胡志强、许浩然参与7案例的编写,本科生孔子伊、杨青、朱语瞳、张伊萌、张晶宇、王艺璇参与了案例资料的收集工作,在此一并表示感谢。
本书可以作为相关专业(国际经济与贸易、国际商务、工商管理、人力资源管理)研究生、本科生学习管理学、国际贸易、国际贸易理论与实务、国际商务等相关课程的案例教学参考书,同时也可供广大企事业单位工作者(如管理人员、证券事务从业人员和国际贸易从业人员等)学习、研究使用。

 

 

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