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| 內容簡介： |
本书是作者20 多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼, 作者通过亲历并总结大量的案例与实战模型, 系统化地讲述了如何通过全面优化企业供应链管理的流程P1、组织
P2、绩效考核P3, 全面降低供应链呆滞库存E&O, 提高及时交货率OTD, 提高库存周转率ITO, 从而改善企业现金流C2C, 提高股东投资回报率ROI。从库存角度, 全面透视企业的供应链管理与ERP IT 问题是作者全面库存管理TIM 的根本思想, 本书基于SCOR 模型及PLC 产品生命周期管理, 从纯粹的库存与交付时间与数量 角度出发, 系统地剖析了仓储物流管理、采购计划、采购执行与供应商管理、生产计划与生产控制、销售与运作计划及ERP 等各个流程的关键控制点及KPI, 给读者展现了一个供需链管理端到端、点到点的基本套路, 并将其有机地集成在一个链条 上。流程需要人来执行, 所以, 从全面库存管理角度, 作者定义了几个关键角色及其关键职责, 并详细分析了供应链管理与其他人 的关系, 只有实现了与其他人 的有机结合, 才可能成就企业全面库存管理绩效。
本书目标读者： 具有一定实际工作经验的从事计划、采购、生产制造、物流、销售及财务、IT等专业人员, 也可作为高校供应链管理、物流管理研究生的辅助教学参考用书。
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| 關於作者： |
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程晓华，山东平度人，1993年哈尔滨科技大学机械工程二系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业。1995年开始接触MRP，在Daewoo、Dunham-Bush等机械制造业担任生产计划员、物料计划主管、国产化采购等职务；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics等企业担任高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务，设计并主讲制造业库存控制技术与策略培训课程至今。2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》，并第一次正式提出全面库存管理（Total Inventory Management , TIM）思想及框架，即从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERPIT问题。2011年加入Accenture，正式进入咨询业，出版《制造业库存控制技巧》（第2版），进一步完善TIM体系。2012年10月起任独立顾问，除继续讲授制造业库存控制技术与策略之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括流程审核与数据交叉验证，流程、组织、KPI及例会（3P 1M）优化设计，夯实与持续改善等。2013年出版《制造业库存控制技巧》（第3版），并连续3次印刷；2016年推出《制造业库存控制技巧》（第4版），并连续4次印刷；2017年推出《决战库存制造业供应链管理小说》；2020年出版《制造业全面库存管理》。
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| 目錄：
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第1 章 大家都是玩库存的1
1. 1 库存与交付是一个问题1
1. 2 从供应链运作参考模型角度定义全面库存管理2
1. 3 全产品生命周期管理库存3
1. 4 从库存角度全面透视企业供需链管理与ERP IT 问题5
1. 5 全面参与6
拓展阅读之一 供应链时代下, 全面库存管理面临的挑战与对策8
拓展阅读之二 全面库存管理更是一种流程思想16
拓展阅读之三 我眼里看到的全是库存17
第2 章 转就是赚21
2. 1 供应链管理存在的目的是什么? 21
2. 2 转就是赚ITO vs C2C vs ROI 24
2. 3 库存持有成本27
拓展阅读之一 库存周转率不仅仅是个供应链管理指标28
拓展阅读之二 简单理解单件产品的库存持有成本30
拓展阅读之三 库存周转率有标准吗? 31
拓展阅读之四 TIM 咨询案例： 阳光纸业全面库存管理项目简介33
第3 章 库存到底在哪里37
3. 1 库存周转率ITO 的游戏规则37
3. 2 定位制造业库存38
3. 3 寻找库存控制的开关40
拓展阅读之一 不管需求, 你还做什么供应链? 50
拓展阅读之二 从客户需求开始你的供应链管理战略51
拓展阅读之三 只要结果不要过程是一种自杀行为54
拓展阅读之四 企业发展与流程管理是矛盾的吗? 55
第4 章 仓库越大企业倒闭的可能越快57
4. 1 人都是不自觉的57
4. 2 仓库、库位子库存 与库存58
4. 3 库存数据准确性IDA 与循环盘点CC 60
4. 4 信息库存数据准确性的问题69
拓展阅读之一 什么是盘点差异? 69
拓展阅读之二 不要着急玩大数据71
拓展阅读之三 降低库存, 从仓库开始73
第5 章 为什么总是该来的不来75
5. 1 库存齐套率FKR 75
5. 2 不齐套现象分析77
5. 3 原材料分类管理79
5. 4 从NPI 开始管理关键物料CPL 87
5. 5 风险物料91
5. 6 采购计划的3 条曲线94
5. 7 物料规划举例98
5. 8 信任是合作的基础102
拓展阅读之一 供应链管理中的几个计划 104
拓展阅读之二 拿不到货可能是个计划问题105
拓展阅读之三 是你在紧张还是MRP 紧张? 107
拓展阅读之四 库存控制, 干好了是应该的, 干不好就是责任109
拓展阅读之五 从一件小事说供应链的变革管理111
拓展阅读之六 SY 汽车电器公司TIM 咨询案例113
第6 章 采购不是追料的115
6. 1 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理115
6. 2 交付弹性S - OTDD 117
6. 3 交付可靠性S - OTDC 121
6. 4 执行采购相关流程TIM 审核问题点123
拓展阅读之一 不要随便玩弄采购提前期125
2■ 制造业全面库存管理
拓展阅读之二 执行采购员到底有没有出路? 126
拓展阅读之三 采购经理是追料的吗? 128
拓展阅读之四 供应链、物流与采购之区别129
拓展阅读之五 中国制造业的真正困境到底在哪里? 130
第7 章 过量生产罪大恶极133
7. 1 老虎咬天, 无处下口133
7. 2 激进还是保守137
7. 3 传统会计与企业生产行为140
7. 4 过量生产带来的其他问题143
拓展阅读之一 TIM 咨询案例： 建立以需求计划为核心的供应链中央管控体系144
拓展阅读之二 安全库存 不安全145
拓展阅读之三 用微积分法推导圆锥体的体积带给我们的启示147
第8 章 预测永远都是错的151
8. 1 心中有数 151
8. 2 预测处理的3 条曲线152
8. 3 考核销售预测数据准确性159
8. 4 需求评审： 诚实的沟通可能更有利于提高预测数据准确性161
8. 5 聚集效应与需求分析165
拓展阅读之一 TIM 咨询案例： 你都搞不清楚谁是你的客户169
拓展阅读之二 对待预测的几种态度172
拓展阅读之三 KPI 考核之目的174
拓展阅读之四 限期破案与销售指标176
拓展阅读之五 该干吗干吗去! 177
第9 章 VMI 不是随便玩的179
9. 1 VMI 的基本概念179
9. 2 VMI 的技术问题Min Max 182
9. 3 现实中VMI 的利与弊186
9. 4 VMI 实施步骤187
拓展阅读之一 零库存只是一种境界188
拓展阅读之二 交付弹性不是通过牺牲库存来实现的190
拓展阅读之三 学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段193
拓展阅读之四 EMS 之供应链管理195
拓展阅读之五 CPFR 为什么在实践中难以奏效? 197
拓展阅读之六 提到库存问题, 请不要张口就是丰田, 闭口就是戴尔198
目 录 ■ 3
第10 章 MRP 不是随便跑的201
10. 1 MRP功夫在诗外201
10. 2 ERP 需要流程保驾护航204
10. 3 你必须要用ERP 208
10. 4 TIM 成熟度模型3P1M 211
拓展阅读之一 上了ERP 就一定能降低库存吗? 213
拓展阅读之二 再论3C ERP 实施成功模型 之间的关系215
拓展阅读之三 信息化不能解决企业管理的根本问题217
拓展阅读之四 不要忽视了信息库存管理219
拓展阅读之五 流程控制的目的是提高供应链的灵活度220
拓展阅读之六 可视化不能从根本上解决供应链管理问题222
第11 章 库存规划与全面库存管理KPI 监控体系225
11. 1 TIM KPI 监控体系225
11. 2 KPI 结果、分析、处理三件事226
11. 3 库存规划与监控230
11. 4 库存分析例会240
拓展阅读之一 如何精确地衡量库存周转率与现金周转率? 241
拓展阅读之二 库存周转率可以分段考核吗? 243
拓展阅读之三 如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系244
拓展阅读之四 很多公司的KPI 都是假的245
拓展阅读之五 CEO CFO 必须亲自学会做库存分析247
拓展阅读之六 KPI 分析需要懂得基本逻辑248
第12 章 供应链管理组织与几个关键角色251
12. 1 典型的供应链管理组织251
12. 2 几个关键角色253
12. 3 一个组织案例255
拓展阅读之一 Common Sense 不Common 256
拓展阅读之二 供应链管理的语言 问题257
拓展阅读之三 供应链管理的知识、知道和经验258
拓展阅读之四 供应链管理的造诣问题260
拓展阅读之五 供应链管理, 只有功夫, 没有绝招262
拓展阅读之六 扎实的供应链管理基本功让你永远有饭吃263
拓展阅读之七 没有合适的人, 体系有啥用? 265
4■ 制造业全面库存管理
第13 章 供应链管理与其他人 267
13. 1 几个关键的其他人267
13. 2 我们需要一个什么样的环境270
拓展阅读之一 销售负不起呆死库存的责任271
拓展阅读之二 到底是谁在指挥谁? 273
拓展阅读之三 有多少人认为供应链管理是个专业? 274
拓展阅读之四 谁是下一代CEO? 275
拓展阅读之五 促使企业供应链管理水平提升的几个关键因素276
第14 章 供应链管理, 一半是技术, 一半是管理279
14. 1 谈的都是技术279
14. 2 管理283
拓展阅读之一 供应链管理是服务部门吗? 283
拓展阅读之二 听说读写练是经理人的基本功284
拓展阅读之三 3P 管理管人、管事、管业绩286
拓展阅读之四 供应链管理的武器、武术及武魂289
拓展阅读之五 尊重员工、以客户为导向在很多企业都是一句口号而已291
附录1 关于制造业库存控制问题的解答295
附录2 TIM 审核与数据挖掘模板为某客户定制审核样本 298
附录3 英文缩写及解释302
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