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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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| 關於作者： |
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赵涛，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品；赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等著作多部。
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| 目錄：
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第一章 兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子
公司财务，牵一发而动全身 002
做公司就是做数学，管理就是管数字 003
财务紊乱，资金断流，公司翻船 005
兵马虽未动，粮草须先行 007
打造防火墙，防范财务风险 009
抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子 011
小公司管理者要有现代财务观念 012
小公司管理者必须懂财务和账目 015
小公司管理者必须看懂三张表 017
小公司管理者必须抓牢7个财务指标 022
第二章 现金管控术，打造旺盛的公司血脉
现金为王，资金链断裂满盘皆输 026
控制固定资产，青山别太多 027
留足流动资产，储足公司口粮 029
让现金流入流出源源不绝 030
缩短应收账回收期，加速现金流周转 032
6个小技巧，轻松缓解现金流困境 034
估算一下公司的资金是否充足 037
9个小窍门，让资金越转越快 038
加快存货周转速度，加速资金回笼 040
钱越多越好？看看资金比率是多少 043
慎用周转资金，别让公司血液断流 045
多管齐下，现金收支长袖善舞 046
加强对现金的铁腕控制 048
第三章 账款回笼术，将钱一分一分地追回来
应收账款过多，公司会被拖垮 054
小公司要加强对应收账款的管理 056
把好关口，防止呆账死账的生成 058
制定预警制度，确保资金回笼 059
用活信用政策，加速账款回收 061
设置好应收账款明细分类账 063
重视应收账款账龄和回收率分析 064
及时核销坏账，减少公司损失 066
把握时机，快速追讨回公司欠款 067
按程序催款，按规矩收账 070
催款是个技术活，要讲究策略 073
13个催款小技巧，让死账复活 076
第四章 降本赢利术，既要花得少又要赢得多
成本控制是公司利润之源 080
成本降一成，利润翻一番 081
不要重蹈皮洛士的胜利 083
建立成本控制标准，做好预算 085
成本再小也是一块肥肉 087
零基思维：小处做精细，大处不糊涂 089
事前控制比事后算账更重要 091
砍掉产品研发中过高的成本 093
把好采购关，控制采购成本 094
提高运输效率，减少物流成本 096
严控营销费用，降低营销成本 099
聚沙成塔，从细节中抠成本 103
第五章 剔除浪费术，驯服公司最凶恶的敌人
7种浪费，你的公司里有多少 108
强化执行力，消除等待的浪费 110
合理布局，消除搬运的浪费 113
推行零返修率，消除不良品的浪费 114
训练员工操作技能，消除动作的浪费 115
追求零库存，消除不当库存的浪费 117
适时生产，消除制造过多的浪费 120
剔除过剩生产要素，消除现场浪费 122
制订生产计划，杜绝生产浪费 124
目视管理：产品缺陷的照妖镜 127
6项措施，严把产品质量关 129
选择产品方向，生产适销对路的产品 131
第六章 省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来
利润是挣来的，也是挤出来的 136
做个小气的小公司老板 138
杜绝浪费公司的一分一厘 140
精打细算，花好公司每一分钱 142
节约公司的一滴水、一度电、一张纸 144
从办公空间里挤出一笔钱 146
游牧式办公，花钱少效率高 148
租赁和购买，哪种更省钱 150
买好办公设备也可以省一笔开支 153
控制车辆使用中的多余消费 156
堵住差旅开支上的漏洞 158
邮费、快递费，如何才能不多费 160
小公司话费节省的妙招 161
召开高效会议，杜绝不必要的浪费 163
第七章 全员增效术，让每一个员工产生价值
实施全员成本控制，追求整体利益 168
大力强化员工的效率意识 169
杜绝拖延、懈怠的不良风气 171
压一压逃避责任的歪风邪气 173
为每个员工确立工作指标 174
用合理的人才消费来降低成本 177
防止出现不拉马的士兵现象 179
将执行的意识植入员工的大脑 181
留住人才，防止财富外溢 183
聘用兼职员工，以收一箭双雕之效 185
聘用兼职会计打理公司财务 188
第八章 节税有法，利国利民利公司
只会赚钱不懂节税会吃闷亏 192
税务筹划得好，公司钱财少不了 193
小公司管理者要具备节税意识 195
挖掘节税潜力，获取节税利益 196
小公司要利用经营形态节税 198
小公司要利用经营方式节税 201
小公司要利用增值税减免规定节税 203
小公司营业收入节税的技巧 205
小公司所得节税的技巧 208
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