新書推薦：
《
海洋、岛屿和革命：当南方遭遇帝国（文明的另一种声音）
》
售價：HK$
106.4
《
铝合金先进成型技术
》
售價：HK$
266.6
《
英雄之旅：把人生活成一个好故事
》
售價：HK$
87.4
《
分析性一体的涌现：进入精神分析的核心
》
售價：HK$
122.1
《
火枪与账簿：早期经济全球化时代的中国与东亚世界
》
售價：HK$
77.3
《
《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》国有企业条款研究
》
售價：HK$
98.6
《
银行业架构网络BIAN（全球数字化时代金融服务业框架）（数字化转型与创新管理丛书）
》
售價：HK$
98.6
《
金托邦：江湖中的沉重正义
》
售價：HK$
60.5
|
| 編輯推薦： |
本书兼具专业性和普适性：
专业性全书对产品经理相关能力体系是什么、怎么做都有概括。
普适性掌握了书中的产品思维，可以理解互联网产品的内在逻辑和打造方式。
|
| 內容簡介： |
本书主要包括两条主线。*条主线是产品经理这个岗位要求的知识体系，以及要做好这个岗位需要掌握哪些知识和技能，核心观点是好的产品经理需要在人和事上都准备好。第二条主线是从产品思维的角度讲述的基础知识背后的产品思维方式。当前社会科技发展如此之快，风口出现和消亡的速度越来越快，产品经理只掌握某一项产品技能很难应对职业生涯中的风险波动，但是只要掌握了这些产品思维方式，就能以不变应万变。
本书主要有三个特点：一是切入视角较为独特，阐述了产品经理的知识体系和基础技能；二是重点介绍了抽象的产品方法论，如逻辑思维、创新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在产品经理的职业成长中比较精彩的认知升华部分，很多思维方式都是可复制的，有助于读者举一反三。
阅读本书，读者除能获得产品经理职业技能的提升之外，还能通过本书传达的产品思维打造好自己这款产品。
|
| 關於作者： |
|
陈雪涛，亿车数科产品负责人，2018年人人都是产品经理网站年度作家，2019年QCon全球软件开发大会讲师，先后供职于上市公司中软国际、亚厦集团，以及车国网络等公司，在产业互联网领域有十年的产品项目经验。
|
| 目錄：
|
第1 章 认识产品经理
1.1 通常我们认为的产品
1.2 好产品的特点
1.3 产品经理的由来
1.4 产品经理的发展
第2 章 产品经理的职业发展
2.1 为什么选择做产品经理
2.2 产品经理的职业规划
2.2.1 产品成长期阶段
2.2.2 产品领导者阶段
2.2.3 自我实现阶段
2.3 转岗成为产品经理
2.4 职业生涯中软技能的积累
2.5 像找对象一样找目标公司
2.5.1 业务尽调
2.5.2 法律尽调
2.6 如何找到心仪岗位
2.6.1 岗位评估
2.6.2 面试过程
第3 章 产品经理的基本素质
3.1 快速构建知识体系的方法
3.2 产品经理的开悟之坡
3.2.1 邓宁-克鲁格心理效应
3.2.2 走向开悟之坡
3.3 做一个心态开放的产品经理
3.4 以创业者的心态经营自己
3.5 产品经理最重要的能力是学习能力
3.6 提高自己拿结果的能力
第4 章 产品经理的扩展能力
4.1 如何提高逻辑思维能力
4.1.1 论据的梳理依据
4.1.2 MECE 法则
4.1.3 逻辑思维的表达
4.2 产品经理要懂得社会心理学
4.3 产品经理要懂得行为心理学
4.4 从基础科学看产品打造
4.4.1 物理学思维
4.4.2 优美的数学思维
4.5 用统计学去思考不确定的问题
4.6 如何把握创新的尺度
4.6.1 框架内的微创新
4.6.2 如何取得突破性创新
4.7 项目管理思维
4.7.1 项目目标
4.7.2 项目负责人
4.7.3 项目计划
4.7.4 项目任务
4.7.5 项目成本
第5 章 产品经理的专业能力
5.1 产品的战略目标
5.2 研究用户需求的心法和招数
5.2.1 识别用户需求的陷阱
5.2.2 掌握用户需求的情境
5.3 产品设计的本质
5.3.1 满足本能层次需求
5.3.2 满足行为层次需求
5.3.3 满足反思层次需求
5.4 实例分享25 个设计原则
5.5 需求管理的步骤
5.6 把需求转化成功能
5.6.1 业务流程图
5.6.2 结构化功能设计
5.7 敏捷开发和敏捷思维
5.7.1 敏捷开发的步骤
5.7.2 敏捷思维让工作更高效
5.7.3 以敏捷思维面对不确定性
5.8 技术越来越重要
第6 章 产品经理的商业市场能力
6.1 化腐朽为神奇的谈判能力
6.1.1 谈判的本质
6.1.2 谈判的进程
6.1.3 谈判的小技巧
6.2 让产品像病毒一样传播
6.2.1 社交货币
6.2.2 诱因
6.2.3 情绪
6.2.4 公共性
6.2.5 实用价值
6.2.6 故事
|
| 內容試閱：
|
推荐序
我常对同事说人人都是产品经理，这句话是我一直以来的信念。
从我个人的职业经历来看，我先后负责过金山词霸和金山毒霸等产品的开发和市场工作，之后创建蓝港互动集团，相继研发了王者之剑苍穹之剑神之刃等多款畅销游戏产品，如今发起成立火星财经，围绕区块链信息和金融服务领域陆续推出火星财经、火星云矿和火星交易大师等产品。可以说，产品工作是我在职业生涯中花费精力最多的事情。
产品工作涉及产品体验、产品规划、产品进度。在这三点中，如果第一点不存在，那么其他任何一点都不成立。CEO 要有随时拿出自己的体会和产品部门进行讨论的能力。
虽然现在产品经理已经成为一个热门的岗位，但在我刚入行时还没有产品经理这个名词，我们那时主要按项目制研发产品。当时金山公司确定了以产品为核心的项目制，如金山词霸、金山毒霸、WPS等，专注于单个产品取得成功的单点突破，使得金山公司从一家小公司逐渐变成具有一定规模和体量的大公司。
在工作中，我们对内要协调技术开发团队，对外要了解用户需求，而且当时的竞争也相当激烈，但离一线的炮火越近，做出的产品感觉越好。
虽然产品形态各有千秋，但是产品思维相差无几。无论是金山词霸、金山毒霸等工具软件，单机游戏、网络游戏和手机游戏等游戏产品，还是区块链信息和金融服务产品，它们背后的底层驱动逻辑都是产品思维。没有好的产品思维，很难做出好的产品。
以移动游戏行业为例，当年一大批互联网产品经理转型，纷纷进入如火如荼的移动游戏行业。他们不是传统的游戏设计人员，但他们极有市场天分，抓住一个玩点，就能把游戏体验做得很好，并借助互联网社交分享机制迅速成长。这些人身上的重要特质是善于学习、兴趣广泛和注重细节，而这些都是提升产品思维的基础。
当然，产品思维也包括让自己变得更优秀，以及如何把公司打造得更有竞争力。回顾自己多年来的创业经验，在思考商业价值、用户价值等很多地方与做产品有异曲同工之妙。
雪涛这本书主要面向与产品打交道的产品经理和相关岗位的从业者，讲述了如何做好产品经理这个岗位，以及优秀产品经理需要掌握的产品思维能力，如产品经理的基本素质、扩展能力、专业能力、商业市场能力、领导能力、行业能力等。
本书既有专业性，又兼具普适性。专业性在于全书对产品经理相关能力体系是什么以及怎么做，都有概括；普适性在于任何人掌握了这些产品思维，就能理解当前互联网产品的内在逻辑和打造方式。
请重视产品思维，甚至把你的工作当成生命里的作品。无论你负责产品研发，还是做市场、商务拓展，甚至客服和行政，我一直相信，只有极端务实，历经无数思考、煎熬与突破，才能孕育出惊艳的产品。
希望和大家共勉。
火星财经及共识实验室发起人、蓝港互动集团董事长
王峰
前 言
市面上关于产品的书已经很多了，这些书大部分讲的是从需求分析到产品实现的技能层面的知识，还有一些讲的是针对某些行业的产品方法论，如电商产品、中台产品、人工智能产品等，但是市面上关注产品经理这个岗位成长的书很少。因此，笔者基于自己近10 年的创业经历，萌生了把自己这一路走来关于产品经理是什么、如何做好产品经理这个岗位的经验总结出来的想法。
当初，笔者在一家IT 大厂做项目经理，当时想让自己的领导给予一些关于职业生涯的规划和建议，但是从他那里没有得到什么答案。在这家公司做了4 年多，笔者成了部门最年轻的项目经理，也取得了一些成绩。本着很单纯的闯一闯的思路，笔者就从北京来杭州和朋友创业，在折腾了一段时间后以自己退出而结束，然后转型做产品经理，也看了一些产品经理方面的图书，所以笔者一直说自己不是专业的产品经理出身。
之前由于没有准备好而创业失败，事后在相当长一段时间内笔者内心都是非常痛苦和自责的。所以，在之后的工作中笔者始终想着如何做成一件事，想着以创业者的视角看待问题，希望多学一点儿东西。
笔者除了在白天完成正常的工作，晚上还要继续了解周边的业务；每当有新项目的时候，笔者都会冲到第一线；当新业务不明朗的时候，笔者也会想着如何破局，并且找行业专家交流。通过这样的方式，笔者既培养了自己的大局观，又锻炼了自己的实践能力。
一个项目的成功涉及多方面的因素，即使失败了，也不可能一无是处。失败不是成功之母，总结才是。
前公司折戟在IPO（Initial Public Offering，首次公开募股）的前夜，团队为该项目投入了巨大的人力和财力，笔者也投入了很多心血。笔者无时无刻不在想，假如这艘轮船由自己来开，结局又会是怎样的呢？
笔者有了不断反省和总结的历程，这是对自己之前的职业生涯的总结，也是从产品经理这个岗位的角度，思考自己如何才能做得更好、想得更周全，让项目产生更好的结果。
最好的总结方式就是写文章，所以从2018 年夏天开始，笔者的周末基本上都是在写文章中度过的。
总结的过程就是搭建自己的知识体系的过程，本书主要围绕产品经理技能树的几大模块，包括职业发展、基本素质、扩展能力、专业能力、商业市场能力、领导能力、行业能力展开编写。
本书主要包括两条主线。第一条主线是产品经理这个岗位要求的知识体系，以及要做好这个岗位需要掌握哪些知识和技能，核心观点是好的产品经理需要在人和事上都准备好。第二条主线是从产品思维的角度讲述的基础知识背后的产品思维方式。当前社会科技发展如此之快，风口出现和消亡的速度越来越快，产品经理只掌握某一项产品技能很难应对职业生涯中的风险波动，但是只要掌握了这些产品思维方式，就能以不变应万变。
在笔者看来，产品经理这个岗位除了能给我们带来思考方式上的改变，还能让我们通过产品思维的锻炼把自己这款产品打造好。
本书适合初级产品经理、在校大学生、想要转行成为产品经理的人阅读，有助于他们形成自己关于产品经理成长的知识体系；同时本书也适合高级产品经理阅读，有助于他们查漏补缺，完善自己的薄弱点。
经常有朋友找笔者咨询转行做产品经理的问题，笔者强烈建议这部分朋友在职业生涯的早期阅读本书，这能让他们花最小的成本一探笔者近10年来走过的路。
本书涵盖的知识点比较丰富，有些地方讲得还不够深入，甚至有些内容只是一带而过，希望本书能成为大家的产品工具书，读者在看完本书后可以通过其他渠道拓展阅读，从而加深对产品经理的理解，所以本书在最后还附加了书籍推荐。
当然，掌握理论只是在认知层面有了提升，想要做好产品经理，还需要在大的项目中去锻炼和实践，并且不断总结，形成自己的产品经理知识体系。
笔者相信，在形成自己的产品经理知识体系之后，有些读者朋友一定会成为做出卓越产品的产品经理。希望未来听到你们的好消息。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
