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| 內容簡介： |
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这是一本介绍区块链及通证经济的基本概念、基本逻辑和基本理念的图书，它指出了未来新的人类协作范式。本书将区块链网络背后蕴藏的激励与协作原理抽象出来，形成应用于传统企业组织的通证化激励体系。结合企业组织的特点，本书还介绍了将通证化激励应用于企业组织的方法、工具及其详细使用规则，并对通证化激励体系在激励和人力资源目标管理两个维度上的优势进行了理论性的论证。*后，本书还介绍了将通证化激励体系在企业组织中进行落地应用的操作框架和步骤。
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| 關於作者： |
苏博
北京师范大学硕士研究生学历，现任中软国际教育科技集团产品总监。
区块链通证经济领域内早期从业者，主要参与了区块链通证经济项目咨询、区块链培训课程设计开发、运营推广及组织实施等工作。
先后在区块链企业北京通正道捷科技有限公司、柏链道捷教育科技有限公司从事区块链教育培训工作，任总裁助理及课程教研总监、市场总监等职。
曾任：
传智播客教育集团院校产品设计及运营负责人。
天闻数媒科技有限公司数字教学产品经理。苏博
北京师范大学硕士研究生学历，现任中软国际教育科技集团产品总监。
区块链通证经济领域内早期从业者，主要参与了区块链通证经济项目咨询、区块链培训课程设计开发、运营推广及组织实施等工作。
先后在区块链企业北京通正道捷科技有限公司、柏链道捷教育科技有限公司从事区块链教育培训工作，任总裁助理及课程教研总监、市场总监等职。
曾任：
传智播客教育集团院校产品设计及运营负责人。
天闻数媒科技有限公司数字教学产品经理。
曾先后出版《互联网产品设计》《互联网产品运营教程》等，具有较好的市场表现；参与编写信息化教育类教材3本，在核心期刊《中国远程教育》杂志发表学术文章2篇：《主题学习网站在中小学信息技术教学中的应用与实践》《产出式精品课程建设与应用探索》。
冯录
毕业于北京师范大学，目前担任北京智酷道捷教育科技有限公司总经理。曾先后任职中软总公司、CSDN，在科技部863-306创立《共创软件》Open Source杂志。担任教育部国家精品课程资源中心顾问，中国铁道出版社教研中心分社副社长副总经理、传智播客副总裁兼董事，北京开放大学互联网 创业教育学院执行院长。其他任职：中国产业互联网联盟IPV6专委会顾问、北京知识产权保护协会知识产权与区块链专委会副主任、山东省可信研究院区块链产业应用研究中心顾问、甘肃省区块链行业技术中心专家顾问。
曾与孟岩等多位具有行业影响力的区块链专家共同发起打造区块链之通证经济学术阵营，与CSDN合作研发设计区块链技术与专业课程，该课程成为国内早期区块链技术体系化第一课程，并获得千位技术付费学员，同时推出面向企业家区块链创新赋能课程，该课程成为2018年国内首屈一指的企业家区块链综合课程，当年度覆盖500多位企业或项目负责人。参与数十个行业内区块链项目咨询、策划与实施。具有深厚的区块链 赋能经验和行业解读洞察力。
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| 目錄：
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第1章 通证化激励的缘起
1.1 认识区块链技术
1.1.1 区块链及其意义概述
1.1.2 例说区块链技术
1.1.3 区块链基本知识
1.1.4 区块链技术的核心特点
1.1.5 区块链的应用价值
1.2 从区块链到通证经济
1.2.1 通证一词的由来
1.2.2 通证与通证经济
1.2.3 区块链与通证经济的意义
1.3 通证经济带来的人类协作组织新范式
1.3.1 分布式记账网络为何得以运转
1.3.2 区块链的启示：人类协作新范式
1.3.3 现有企业组织的通证化之路
第2章 通证化激励的理论基础探析
2.1 什么是激励
2.1.1 激励的定义
2.1.2 什么能给人带来激励感
2.1.3 激励的类型
2.1.4 激励的作用
2.2 激励理论探析
2.2.1 内容激励理论
2.2.2 过程激励理论
2.2.3 行为后果激励理论
2.3 激励理论的启示
2.3.1 引导需要而不是一味满足需要
2.3.2 要做好保健与激励的平衡
2.3.3 公平不是绝对的但要确保公平感
2.3.4 寄予厚望也是激励
2.3.5 小颗粒、及时反馈非常重要
第3章 通证化激励及其设计应用
3.1 什么是通证化激励
3.1.1 通证化激励的定义
3.1.2 通证化激励的基本介绍
3.2 通证化激励体系的设计与应用
3.2.1 功分的设计与应用
3.2.2 喜证的设计与应用
3.2.3 天证的设计与应用
3.2.4 通证化激励的应用原则
3.3 通证化激励的特性分析
3.3.1 整合贯彻各派激励理论的原理
3.3.2 打造以价值为中心的激励体系
3.3.3 创造边界爆破的催化剂
第4章 通证化激励与企业组织管理
4.1 传统目标管理方法综述
4.1.1 目标管理
4.1.2 KPI
4.1.3 平衡计分卡
4.1.4 OKR
4.1.5 PBC
4.1.6 阿米巴经营
4.2 通证化激励是对传统目标管理方法的继承与兼容
4.2.1 继承并优化目标量化管理的思想
4.2.2 继承并优化目标协同管理的思想
4.2.3 继承并优化激活个体的目标管理思想
4.3 通证化激励解决组织管理的四大难题
4.3.1 解决工作效率低的问题
4.3.2 解决制度推进执行难的问题
4.3.3 解决员工利益分配难的问题
4.3.4 解决组织文化落实难的问题
4.4 通证化激励助推企业组织变革
4.4.1 组织变革的重要意义
4.4.2 通证化激励助推企业组织向新范式演进
第5章 通证化激励体系落地操作方法与工具
5.1 落地操作框架：一体两翼六环节
5.2 落地实操工具和方法
5.2.1 搭队伍
5.2.2 理现状
5.2.3 定方案
5.2.4 进系统
5.2.5 试运转
5.2.6 做优化
5.3 落地案例演练
5.3.1 案例材料
5.3.2 案例解析
附录1 通证化激励SAAS系统平台设计草案
附录2 通证化激励应用公开课节选
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| 內容試閱：
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为何写作本书
2019年开年以来，国内的舆论就互联网企业实行的一种叫作996的工作制度激烈辩论。所谓996，就是每天早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天的一种工作方式。不仅有著名互联网公司的领导者（如马云、刘强东）、广大的白领一族和各种自媒体，还有主流媒体如新华社、人民日报等都先后加入了这场辩论之中。该话题之所以能够引起持久而广泛的辩论，核心矛盾点在于：年轻一代的职员不再迷信成功企业家以拼搏奋斗为名，号召他们牺牲自己的休闲时间去超时限工作，他们正越来越在意对自身权益的维护，不愿再任凭雇佣者对其发号施令。
在笔者看来，这种企业组织中劳资双方的对立争辩必然会爆发。因为，随着技术的发展、时代的变迁，组织越来越向协作共生、互利共赢的新范式演变，这在本书的论证中已得出了明确的结论。只不过令人意外的是，我们的结论刚刚言毕，就有了现实的演绎。
对马云、刘强东等企业家将996工作制与奋斗、拼搏等挂钩的言论，主流媒体和绝大多数网民，进行了热烈的讨论和批驳，认为超越个人自愿的强制996工作制，既不人道也不符合法律，更不能作为评判是否具有奋斗拼搏精神的标准。实际上，从本书所持的未来组织演进趋势是通证化强协作的视角来看，此次就强制996工作制的舆论反弹，背后隐藏的逻辑是，在今天的新时代，人们越来越不能接受并非基于自愿和自我实现的强制性、命令式的工作方式，过去组织和个人的对立、博弈关系越来越不能适应时代，人们越来越要求与组织处于对等、互利、共赢的关系之中。这也就是本书提出区块链之通证化激励与管理的出发点和落脚点。
通证化激励是基于技术发展和时代变迁背景下的人类协作新范式而提出的一种新型的组织人员激励和管理体系。通证化激励强调充分尊重和激活个体的潜力，充分保障个体价值所带来的权益，充分激发组织中人们的协作价值，使组织成为一个共创、共享、共荣以及公平、对等的超强协作网络，从而不断提升效率和增进创新，以最大化地创造价值。
通证化激励源于区块链技术的发展与实践带给我们的启示，是将区块链背后的激励原理和机制抽象出来，应用于现有企业组织以促进其向更加高效、有力的强协作体转变的方法及工具体系。由于通证化激励体系整合并贯彻了各种激励理论的理念和原则，因而使其应用在企业组织中具有超强的激励效果。不仅如此，通证化激励还将激励和绩效考核进行了有机统一，使其可以作为一种有效的目标管理的抓手和工具。它不仅吸收了以往各种目标管理手段和方法的核心思想，还有效规避了以往一些目标管理工具的不足之处。
基于技术的促进和人们整体的文化价值观的改变，我们认为，未来的组织将是通证化强协作组织。通证化组织的特点是打造人类社会前所未有的新的规模灵活、边界弹性、协作超强的平台。这样的协作组织将打破传统科层式组织下等级制度和官僚主义缺陷，这将使组织具备不同于传统经济活动的威力。它将降低个体参与经济活动的门槛，人人可以参与创造价值并实时分享价值；它基于去中心化、透明规则和共识机制，开放账目、开源规则，使参与者能够即时感受公平和获得感；而且基于通证的价值流转十分方便和快捷，通证化组织的经济体系具有超高流动性。所以，在通证经济体系中，人们的参与积极性能够被极大激发，并且愿意相互妥协、付出牺牲，共同按照某个共识推动一个目标的达成，从而使得组织的价值输出呈螺旋上升态势。一个能将个人和团体利益同时最大化的体系，总是能吸引越来越多的人加入其中，实现大规模的超强协作。
罗马不是一天建成的。原有的传统企业组织要向新的范式演进，会受到观念滞后、既得利益的束缚和牵绊。将通证化激励应用于传统的企业组织激励与管理中，不仅可以提升企业效率，还可以促使其循序渐进地向适应新时代的新组织范式迭代和演进。这便是本书内容提供的解决方案所要解决的问题，即提供一套将通证化激励应用于传统企业组织的人员激励与管理的方法、工具，提高传统企业组织效率和效益的同时，推动其逐渐向适应未来发展趋势的组织新范式平稳过渡。
本书主要内容
本书首先基于对区块链及通证经济的基本概念、基本逻辑和基本理念的梳理，指出了未来新的人类协作范式。在此基础上，将区块链网络背后蕴藏的激励与协作原理抽象出来，形成应用于传统企业组织的通证化激励体系。结合企业组织的特点，我们介绍了将通证化激励应用于企业组织的方法、工具及其详细使用规则，并对本书提出的通证化激励体系，在激励和人力资源目标管理两个维度上的优势进行了理论性的论证。最后，我们介绍了将通证化激励体系在企业组织中进行落地应用的操作框架和步骤。附录部分，我们介绍了一种支撑通证化激励实施的SAAS工具平台的设计草案。
本书特色
在内容价值方面，本书提出了通证化激励的概念及其方法和工具体系，并系统提出了将通证化激励应用于现有企业组织的操作框架和步骤。因此，创新是本书最大的特色。
在写作手法方面，本书论证力图严谨，理论与实践相结合；语言通俗易懂，便于理解。
本书适用对象
本书适合作为广大企业组织负责人、中高层管理者进行经营管理方法革新的参考书。本书还适合作为高等院校企业管理、经济管理、工商管理等相关专业或课程的教材。
致谢
全书由冯录领衔进行总体内容策划和创作。全书包括5章正文和附录。其中，第1章由孟岩、冯录撰写；第2章由苏博撰写；第3、4章由冯录、苏博、水冰撰写；第5章由冯录、苏博、水冰撰写；附录由苏博撰写。冯录对全书进行统稿。
与此同时，在通证化激励体系的研发过程中，还得到了很多专家、同事和朋友的支持和帮助，在这里一并表示感谢。
特别要感谢区块链研究专家、通证经济发起人孟岩对本书关于区块链和通证经济的理论支持，他是国内通证经济研究领域的资深探索实践者，他的学习研究热情和毅力，令人叹服！感谢他为本书的底层理论建构付出的巨大努力！
感谢在本书写作过程中，通正道捷公司团队给予的支持和帮助！感谢蔡佳兴在通证化激励的数值规则方面提供的专业支持！感谢欧阳璟在通证SAAS系统平台设计方面提供的支持！感谢任真、韩旭在对本书所述内容的讨论中给予的意见和建议！
感谢刘铁峰先生在通证化激励体系的技术研发和支持方面提供的大力帮助！
勘误和支持
由于笔者水平有限，编写时间仓促，加之本书的内容是全新的主题，书中难免会出现一些不妥或者不准确的地方，恳请读者批评指正。我们已经就本书的主题建立了 通证化激励攻关小组社群，共同推动通证化激励体系在广大企业组织中落地生根。如果您有任何宝贵意见或建议，或者有志于参与通证化激励体系的探讨和完善，请加入我们：
（1）请添加微信（fengtele99），备注标明《区块链之通证化激励与管理》读者；
（2）管理员通过申请后，即可直接加入讨论。
作者
2020年3月
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