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| 編輯推薦： |
中国企业管理层的精进手册，接地气、看得懂、用得上的战略与绩效管理指南！
*层层讲透BLM战略，从战略制定到落地，解读华为战略与绩效管理实战技巧
◤研发、市场、客户服务、财务、行政管理多岗位管理场景全覆盖，听专家讲述华为战略、绩效管理的核心逻辑与工作方法。
◤拒绝正确废话与偏激论调，从实战角度讲解华为BLM战略模型，推动中国企业认知升级，将战略目标转化为经理人与员工的KPI！
◤打破成长瓶颈，激发员工驱动力，实现团队高绩效，中国企业如何应用BLM战略实现爆炸式增长？
*从战略角度剖析华为公司从优秀到卓越的国际化路径
◤华为快速崛起靠的是什么；华为如何营造高绩效的组织氛围；华为为何耗资3000万引入BLM战略模型；关键时刻，华为如何成功实现战略转型？
◤管理与经营需要动态双平衡，华为的战略目标与执行如何从务虚进化到务实？
华为的战略目标，如何迅速分解为可实现、可量化、可细化的日常工作？
◤从6人小公司到撼动世界的科技王国，华为的成功是战略的成功：从战略制定、战略解码再到战略执行，华为的战略管理，我们学什么？怎么学？
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| 內容簡介： |
众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM业务领先模型）实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。
华为真正做到了将BLM融入企业运营过程，把BLM各个模板掰开了、揉碎了，贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中，变成了重复发生的日常业务流程。
本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用，不仅有方法，还有从点到面的系统管理思维，而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。
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| 關於作者： |
王京刚，中国企业界的组织变革专家；北大纵横管理咨询集团高级合伙人；共享制阿米巴商业模式创始人；北京大学等15所高校EMBA特聘教授；北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师；多年来致力于世界标杆企业研究，出版《华为人力资源管理（活用版）》《一看就懂的迈克波特竞争策略全图解》等多部管理学畅销书；创建共享制自主绩效模式自主积分模式积分计酬等理论；在中国企业自主经营领域享有高声誉，每年有数千名企业家及管理者聆听他的管理智慧。
谢雄，工商管理博士，银行职业经理人。目前就职于长沙银行总行；十多年金融行业从业经历，消费金融领域实战专家，知名内训师。
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| 目錄：
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第一篇 战略制定：战略生成环节的深度思考
第一章 价值观导向：华为的核心价值判断
1.核心价值观是华为的胜利之本 004
2.华为公司的核心价值主张 008
3.以奋斗者为本，让听得到炮声的人来决策 013
第二章 差距分析：BLM是以差距为始，又以弥补差距为终的方法
1.业绩差距与机会差距 019
2.差距是制定战略的初衷 024
3.市场是规划的起点，差距是规划的结果 028
4.双差分析与战略目标设计 034
第三章 战略制定：BLM模型战略部分详解
1.战略意图：战略思考的起点 039
2.市场洞察：决定战略思考的深度 042
3.创新焦点：将创新作为战略思考的焦点 047
4.业务设计五看：战略思考要归结到业务设计中 050
5.战略生成三定：输出机会点和中长期战略规划 055
第二篇 战略解码：华为战略落地的抓手
第四章 战略解码：从战略到运营的层层分解
1.战略的务实与务虚 062
2.战略解码的价值和意义 064
3.六西格玛质量管理方法华为战略解码的神奇工具 068
第五章 华为战略解码实践
1.价值创造决定价值分配 076
2.华为战略解码的意义 081
3.华为的PBC个人绩效管理 085
4.华为人如何升职和加薪 090
第六章 华为把控战略机会点的核心要素
1.一定要有一片市场 097
2.心朝一处想，力才能向一处使 101
3.华为的五看三定战略管理框架 106
4.华为的五大级别团队组织能力 109
5.专利组合 客户关系的复合战略控制点 113
第三篇 战略执行：为什么BLM模型可以连接战略和执行
第七章 高效执行力才是最终的生产力
1.战略与执行哪个更重要 122
2.为什么战略无法落地 125
3.为什么BLM模型可以连接战略和执行 129
4.华为执行理念 132
第八章 战略执行：BLM模型执行部分实操
1.关键任务：战略解码确定关键任务 140
2.组织体系：战略执行的坚实保障 148
3.人才供应：打造核心人才供应链 153
4.氛围文化：全力创造价值的企业文化 157
第四篇 战略复盘：先僵化，后优化，再固化
第九章 战略复盘：战略落地闭合的最后一环
1.灰度管理：坚持开放、妥协、灰度 166
2.制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化 171
3.不断改良，先立后破，无穷逼近合理 175
4.华为战略转型及其战略目标近乎100%达成的真相何在 179
5.先僵化，后优化，再固化 183
第十章 领导力驱动：战略不能被授权，领导力须贯彻始终
1.领导力是企业战略成功的关键要素 190
2.华为的领导力模型 194
3.任氏领导力的思想基础辩证法 198
4.领袖的作用是方向感，在不确定性中给出确定性判断 201
5.领导者要加强战略集中度，集中力量打歼灭战 204
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