新書推薦：
《
漫长的调查：重走营造学社川康古建筑调查之路
》
售價：HK$
89.7
《
历史的温度1-7（典藏版套装全7册）
》
售價：HK$
687.7
《
如何建立适合自己的交易系统（一本金融初学者建立交易系统的实用工具书）
》
售價：HK$
66.7
《
中国古代文体学研究（中华学术·有道 精装）
》
售價：HK$
170.2
《
美器：中国古代物质文化九讲
》
售價：HK$
193.2
《
谜托邦：故事新编
》
售價：HK$
90.9
《
百年“巨富长”——建筑中的人文与历史
》
售價：HK$
82.8
《
鲁迅“传统”与余华的小说创作
》
售價：HK$
101.2
|
| 編輯推薦： |
|
1. 本书是在我国经过40多年改革开放的高速发展后，逐步迈入了世界中高等收入国家行列的背景下，为克服“中等收入陷阱”（人均收入上万美元时国民经济发展的陷阱），特别是在当今大国博弈和百年大变局的国际环境，为服务于国家的“开放发展战略”和“‘一带一路’倡议”而撰写的专著。2. 本书全面讨论了针对跨国项目的独特性所应该使用的跨国项目管理原理和方法，这套方法既不同于企业日常运营管理的原理和方法，也不同于国内项目管理的原理和方法，它是一套涉及跨组织、跨文化、跨语言、跨时区、跨法律体系、跨国家治理结构和财税制度等一系列跨越特征的跨国项目管理和评估的原理和方法。
|
| 內容簡介： |
本书针对“一带一路”建设中所涉及的跨国投资项目、跨国合作项目和跨国“互联互通”建设项目等所有具有“跨国”特性的项目管理而撰写，全面讨论了针对这种项目所需使用的跨国项目管理的原理和方法。与传统的日常运营管理的原理和方法，以及国内建设、投资和研发等项目管理的原理和方法的不同之处在于，这是一套涉及跨组织、跨文化、跨语言、跨时区、跨法律体系、跨国家治理结构和财税制度等特征的跨国项目管理和评估的原理和方法。
本书的内容共分为四篇：*篇是绪论，主要是对跨国项目的特性及其管理的原理的讨论；第二篇是跨国项目的评估，包括跨国项目技术经济可行性评估、微观环境评估和宏观环境评估；第三篇是跨国项目团队的管理，包括跨国项目团队的建设和能力管理；第四篇是跨国项目的跨文化管理，包括跨国项目的跨文化影响及其应对、沟通管理、风险管理、变更管理。这些跨国项目管理的原理和方法可供跨国项目管理者们在开展跨国项目管理过程中使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，借此为我国“一带一路”建设中所出现的大量跨国项目的管理服务。
|
| 關於作者： |
|
戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士研究生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任、现代项目管理研究中心主任。兼任两届国际项目管理协会研究委员会主席，现任中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会副主席、中国系统工程学会信息系统研究会副主席、中国工程造价管理协会专家委员会委员、天津市技术经济及管理现代化研究会副主席、天津市政府顾问咨询专家等职务。 孙贤伟，天津理工大学教授，硕士生导师。从事项目管理教学与科研数十年，先后承担和参加多项省部级科研课题和大企业的咨询课题。参与出版的项目管理著作与教科书十二部，并发表多篇项目管理方面的论文。杨玉武，管理学博士，南开大学商学院讲师。从事项目管理领域的教学和科研工作，为本科生和研究生讲授“项目管理学”课程，研究成果发表于《南开管理评论》《管理科学》等期刊。
|
| 目錄：
|
|
前言第一篇绪论 1第1章跨国项目的概念和特性 31.1跨国项目的定义与内涵 31.1.1跨国项目的定义 31.1.2跨国项目的内涵 41.2跨国项目的跨越特性 71.2.1跨国家和跨组织 81.2.2跨文化和跨语言 91.2.3跨地域和跨体系 101.3跨国项目分类及其管理难度 111.3.1跨国项目的分类 111.3.2跨国项目管理难度系数 16第2章跨国项目管理的基本原理与方法 202.1跨国项目管理的定义与内涵 202.1.1跨国项目管理的定义 212.1.2跨国项目管理的内涵 222.2跨国项目管理的核心内容与方法 272.2.1跨国项目评估方面的管理 282.2.2跨国项目的风险管理 332.2.3跨国项目的集成管理 362.3跨国项目管理的比较管理学方法 382.3.1比较管理学的产生与发展背景介绍 382.3.2比较管理学的发展历程 402.3.3比较管理学研究方法的内涵 402.3.4比较管理学的研究方法和原则 412.3.5比较管理学研究方法的逻辑模型 432.3.6比较管理学研究方法在跨国项目管理中的应用 442.4跨国项目管理与“一带一路”倡议 482.4.1“一带一路”倡议的历程和进展 482.4.2“一带一路”倡议的作用和功能 492.4.3“一带一路”建设需要跨国项目管理人才 52第3章跨国项目管理的主要特性 553.1跨国项目中的跨国家管理特性 553.1.1不同国家的不同政治环境影响 563.1.2不同国家的不同经济环境影响 583.1.3不同国家的不同社会环境影响 593.1.4不同国家的不同技术环境评估 613.2跨国项目的跨组织管理特性 613.2.1跨国项目的跨组织工作流程整合 613.2.2跨组织信任的建立与维系 633.2.3跨组织冲突的解决和管理 643.2.4跨组织的协同决策 663.3跨国项目中的跨文化管理特性 673.3.1文化多样性对跨国项目的影响 673.3.2跨国项目的文化维度与项目管理 683.3.3有效管理跨国项目中的文化差异 703.4跨国项目中的跨时区管理特性 713.4.1跨时区的管理 713.4.2跨时区的决策 713.4.3跨时区的互信 723.4.4跨时区的协调 723.4.5跨时区的沟通 733.5跨国项目中的跨治理体系管理特性 733.5.1建立健全跨治理体系的管理机制 733.5.2跨法律体系风险评估与管控机制 743.5.3跨治理体系利益保障的政治与外交手段 75第二篇跨国项目的评估 77第4章跨国项目技术经济可行性评估 784.1跨国项目的财务可行性评估 794.1.1跨国项目财务可行性评估的概念 794.1.2跨国项目财务可行性评估的作用 794.1.3跨国项目财务可行性评估的程序 804.1.4跨国项目现金流量的内容 814.1.5跨国项目财务可行性评估指标的计算 844.2跨国项目的国民经济可行性评估 884.2.1跨国项目国民经济可行性评估的概念 884.2.2跨国项目国民经济可行性评估的作用 894.2.3跨国项目国民经济可行性评估的程序 904.2.4跨国项目的国民经济费用与效益 904.2.5跨国项目国民经济可行性评估指标的计算和判别 934.3跨国项目的技术可行性评估 964.3.1跨国项目技术可行性评估的含义 964.3.2跨国项目技术评估的程序 974.3.3跨国项目技术评估的内容 994.4跨国项目技术经济的综合可行性评估 1014.4.1跨国项目技术经济专项评估信息的集成 1014.4.2跨国项目技术经济可行性综合评估的步骤和内容 101第5章跨国项目的微观环境评估 1035.1跨国项目的市场环境评估 1035.1.1跨国项目的市场调查 1045.1.2跨国项目的市场预测 1045.1.3跨国项目市场环境综合评估 1055.2跨国项目的运行条件评估 1055.2.1跨国项目运行所需物资条件的评估 1065.2.2跨国项目运行所需资金和人力的评估 1075.2.3跨国项目运行所需各种服务的评估 1095.3跨国项目的竞争环境评估 1105.3.1跨国项目竞争环境评估的概念 1105.3.2跨国项目竞争环境评估的内容 1115.4跨国项目的行业与产业环境评估 1135.4.1“一带一路”倡议与跨国项目行业产业环境 1135.4.2跨国项目的行业环境评估 1145.4.3跨国项目的产业环境评估 1145.4.4跨国项目的区位环境评估 1155.5跨国项目微观环境综合评估 1165.5.1跨国项目微观环境综合评估的内容 1165.5.2跨国项目微观环境综合评估的准则 1175.5.3跨国项目微观环境综合评估的方法 117第6章跨国项目的宏观环境评估 1206.1跨国项目的宏观社会环境评估 1216.1.1东道国的人口统计学特征 1216.1.2跨国项目的人力资源支持度 1236.1.3跨国项目的文化适应性 1246.2跨国项目的宏观技术环境评估 1246.2.1东道国的技术环境评估 1256.2.2跨国项目的宏观产业技术环境评估 1266.3跨国项目的宏观经济环境评估 1276.3.1世界宏观经济发展环境评估 1276.3.2东道国宏观经济发展环境评估 1286.3.3东道国相关产业发展的评估 1296.4跨国项目的宏观自然环境评估 1316.4.1宏观自然环境评估 1316.4.2跨国项目东道国自然环境承载力评估 1346.5跨国项目的宏观政治环境评估 1356.5.1东道国的营商环境便利度 1356.5.2国家改善营商环境的改革措施 1376.6跨国项目的宏观环境综合评估 1376.6.1跨国项目宏观环境综合评估指标体系 1376.6.2跨国项目宏观环境综合评估的方法 138第三篇跨国项目团队的管理 143第7章跨国项目团队的建设 1447.1跨国项目团队的挑战和组织集成 1447.1.1跨国项目团队的组织管理挑战 1457.1.2跨国项目团队的组织集成模型 1467.2跨国项目经理的要求和选用 1527.2.1跨国项目经理的角色与职责 1527.2.2跨国项目经理的技能要求 1537.2.3跨国项目经理的素质要求 1567.3跨国项目团队的建设与开发 1577.3.1跨国项目团队的定义与特性 1577.3.2跨国项目团队的组建过程管理 1597.3.3跨国项目团队的开发 161第8章跨国项目团队的能力管理 1658.1跨国项目团队能力概述 1658.1.1跨国项目团队及其能力的定义 1668.1.2跨国项目团队能力的形成 1678.1.3跨国项目团队能力的作用机制 1688.2跨国项目团队成员个人的能力要求 1708.2.1个人学习能力 1708.2.2个人专业能力 1718.2.3文化适应能力 1728.3跨国项目团队的沟通能力要求 1748.3.1个人沟通方面的能力 1748.3.2建立和维持信任的能力 1768.3.3沟通渠道建设能力要求 1778.4跨国项目团队的协作能力要求 1788.4.1跨国项目团队的多元文化整合能力 1788.4.2跨国项目团队的协作网络构建能力 1808.5跨国项目团队的风险管理能力要求 1808.5.1跨国项目团队的风险评估能力 1818.5.2跨国项目团队的风险应对能力 1828.5.3跨国项目团队的风险监控能力 184第四篇跨国项目的跨文化管理 187第9章跨国项目的跨文化影响及其应对 1889.1多文化维度对跨国项目团队的影响 1899.1.1显性文化对跨国项目团队的影响 1899.1.2隐性文化对跨国项目团队的影响 1899.2霍夫斯泰德国家文化模型与琼潘纳斯组织文化模型 1909.2.1霍夫斯泰德的国家文化要素模型 1909.2.2琼潘纳斯的组织文化模型 1939.3跨国项目团队的文化差异分析 1969.3.1跨国项目团队的文化差异分析作用 1969.3.2跨国项目团队的文化差异分析步骤 1969.4跨国项目管理的跨文化组织安排和文化融通 2019.4.1跨国项目管理的跨文化组织安排 2019.4.2跨国项目管理的文化融通 202第10章跨国项目的跨文化沟通管理 20410.1跨国项目沟通的信息需求分析与确认 20410.1.1跨国项目沟通的基本原则 20510.1.2跨国项目的信息需求 20610.1.3跨国项目参与者的信息需求 20810.2跨国项目沟通战略的制定 21010.2.1跨国项目沟通战略的基本内容 21010.2.2跨国项目沟通战略的制定过程 21310.2.3跨国项目沟通战略的制定方法 21410.3跨国项目沟通战略的实施 21610.3.1跨国项目信息的收集 21610.3.2跨国项目沟通信息的发布与交换 21810.3.3跨国项目沟通信息的交换平台 21910.4跨国项目沟通媒介的选用 21910.4.1沟通方式的分类及特点 22010.4.2沟通媒介的类别 22210.5跨国项目的会议沟通技术 22310.5.1跨国项目的会议类型与沟通媒介 22310.5.2跨国项目的会议组织形式与基本流程 225第11章跨国项目的风险管理 22811.1跨国项目风险和风险管理 22811.1.1跨国项目风险的定义与概念 22911.1.2跨国项目风险的分类及其特性 23111.1.3跨国项目风险管理的概念和方法 23311.2跨国项目风险管理计划 23711.2.1跨国项目风险管理计划的主要任务和内容 23711.2.2跨国项目风险管理计划制订的依据和方法 23811.3跨国项目风险的识别与度量 24011.3.1跨国项目风险识别的概念和内容 24011.3.2跨国项目风险识别的依据和方法 24011.3.3跨国项目风险识别的结果 24311.3.4跨国项目风险度量的内涵和结果 24411.3.5跨国项目风险度量的方法和过程 24511.4跨国项目风险监控与应对 24711.4.1跨国项目风险监控的概念、目标和依据 24811.4.2跨国项目风险监控的步骤与内容 24811.4.3跨国项目风险应对措施和依据 250第12章跨国项目的变更管理 25312.1跨国项目变更概述 25312.1.1跨国项目变更的概念 25312.1.2跨国项目变更的内涵 25412.1.3跨国项目变更的分类 25512.1.4跨国项目变更的影响 25612.2跨国项目变更管理概述 25712.2.1跨国项目变更管理的概念 25712.2.2跨国项目变更管理的内容 25812.2.3跨国项目变更管理的原则 25912.3跨国项目变更的评估管理 26012.3.1跨国项目变更评估的特性与作用 26012.3.2跨国项目变更评估的分类和内容 26012.3.3跨国项目变更投资方案评估的原理和方法 26112.3.4跨国项目变更实施方案的评估原理和方法 26512.4跨国项目变更的过程管理 26712.4.1跨国项目变更过程管理的模型 26712.2.2跨国项目变更过程管理的步骤 26712.5跨国项目变更的集成管理 26912.5.1跨国项目变更实施方案的全要素集成模型 26912.5.2跨国项目变更实施方案的集成计划方法 26912.5.3跨国项目变更实施过程的集成控制方法 270前言第一篇绪论 1第1章跨国项目的概念和特性 31.1跨国项目的定义与内涵 31.1.1跨国项目的定义 31.1.2跨国项目的内涵 41.2跨国项目的跨越特性 71.2.1跨国家和跨组织 81.2.2跨文化和跨语言 91.2.3跨地域和跨体系 101.3跨国项目分类及其管理难度 111.3.1跨国项目的分类 111.3.2跨国项目管理难度系数 16第2章跨国项目管理的基本原理与方法 202.1跨国项目管理的定义与内涵 202.1.1跨国项目管理的定义 212.1.2跨国项目管理的内涵 222.2跨国项目管理的核心内容与方法 272.2.1跨国项目评估方面的管理 282.2.2跨国项目的风险管理 332.2.3跨国项目的集成管理 362.3跨国项目管理的比较管理学方法 382.3.1比较管理学的产生与发展背景介绍 382.3.2比较管理学的发展历程 402.3.3比较管理学研究方法的内涵 402.3.4比较管理学的研究方法和原则 412.3.5比较管理学研究方法的逻辑模型 432.3.6比较管理学研究方法在跨国项目管理中的应用 442.4跨国项目管理与“一带一路”倡议 482.4.1“一带一路”倡议的历程和进展 482.4.2“一带一路”倡议的作用和功能 492.4.3“一带一路”建设需要跨国项目管理人才 52第3章跨国项目管理的主要特性 553.1跨国项目中的跨国家管理特性 553.1.1不同国家的不同政治环境影响 563.1.2不同国家的不同经济环境影响 583.1.3不同国家的不同社会环境影响 593.1.4不同国家的不同技术环境评估 613.2跨国项目的跨组织管理特性 613.2.1跨国项目的跨组织工作流程整合 613.2.2跨组织信任的建立与维系 633.2.3跨组织冲突的解决和管理 643.2.4跨组织的协同决策 663.3跨国项目中的跨文化管理特性 673.3.1文化多样性对跨国项目的影响 673.3.2跨国项目的文化维度与项目管理 683.3.3有效管理跨国项目中的文化差异 703.4跨国项目中的跨时区管理特性 713.4.1跨时区的管理 713.4.2跨时区的决策 713.4.3跨时区的互信 723.4.4跨时区的协调 723.4.5跨时区的沟通 733.5跨国项目中的跨治理体系管理特性 733.5.1建立健全跨治理体系的管理机制 733.5.2跨法律体系风险评估与管控机制 743.5.3跨治理体系利益保障的政治与外交手段 75第二篇跨国项目的评估 77第4章跨国项目技术经济可行性评估 784.1跨国项目的财务可行性评估 794.1.1跨国项目财务可行性评估的概念 794.1.2跨国项目财务可行性评估的作用 794.1.3跨国项目财务可行性评估的程序 804.1.4跨国项目现金流量的内容 814.1.5跨国项目财务可行性评估指标的计算 844.2跨国项目的国民经济可行性评估 884.2.1跨国项目国民经济可行性评估的概念 884.2.2跨国项目国民经济可行性评估的作用 894.2.3跨国项目国民经济可行性评估的程序 904.2.4跨国项目的国民经济费用与效益 904.2.5跨国项目国民经济可行性评估指标的计算和判别 934.3跨国项目的技术可行性评估 964.3.1跨国项目技术可行性评估的含义 964.3.2跨国项目技术评估的程序 974.3.3跨国项目技术评估的内容 994.4跨国项目技术经济的综合可行性评估 1014.4.1跨国项目技术经济专项评估信息的集成 1014.4.2跨国项目技术经济可行性综合评估的步骤和内容 101第5章跨国项目的微观环境评估 1035.1跨国项目的市场环境评估 1035.1.1跨国项目的市场调查 1045.1.2跨国项目的市场预测 1045.1.3跨国项目市场环境综合评估 1055.2跨国项目的运行条件评估 1055.2.1跨国项目运行所需物资条件的评估 1065.2.2跨国项目运行所需资金和人力的评估 1075.2.3跨国项目运行所需各种服务的评估 1095.3跨国项目的竞争环境评估 1105.3.1跨国项目竞争环境评估的概念 1105.3.2跨国项目竞争环境评估的内容 1115.4跨国项目的行业与产业环境评估 1135.4.1“一带一路”倡议与跨国项目行业产业环境 1135.4.2跨国项目的行业环境评估 1145.4.3跨国项目的产业环境评估 1145.4.4跨国项目的区位环境评估 1155.5跨国项目微观环境综合评估 1165.5.1跨国项目微观环境综合评估的内容 1165.5.2跨国项目微观环境综合评估的准则 1175.5.3跨国项目微观环境综合评估的方法 117第6章跨国项目的宏观环境评估 1206.1跨国项目的宏观社会环境评估 1216.1.1东道国的人口统计学特征 1216.1.2跨国项目的人力资源支持度 1236.1.3跨国项目的文化适应性 1246.2跨国项目的宏观技术环境评估 1246.2.1东道国的技术环境评估 1256.2.2跨国项目的宏观产业技术环境评估 1266.3跨国项目的宏观经济环境评估 1276.3.1世界宏观经济发展环境评估 1276.3.2东道国宏观经济发展环境评估 1286.3.3东道国相关产业发展的评估 1296.4跨国项目的宏观自然环境评估 1316.4.1宏观自然环境评估 1316.4.2跨国项目东道国自然环境承载力评估 1346.5跨国项目的宏观政治环境评估 1356.5.1东道国的营商环境便利度 1356.5.2国家改善营商环境的改革措施 1376.6跨国项目的宏观环境综合评估 1376.6.1跨国项目宏观环境综合评估指标体系 1376.6.2跨国项目宏观环境综合评估的方法 138第三篇跨国项目团队的管理 143第7章跨国项目团队的建设 1447.1跨国项目团队的挑战和组织集成 1447.1.1跨国项目团队的组织管理挑战 1457.1.2跨国项目团队的组织集成模型 1467.2跨国项目经理的要求和选用 1527.2.1跨国项目经理的角色与职责 1527.2.2跨国项目经理的技能要求 1537.2.3跨国项目经理的素质要求 1567.3跨国项目团队的建设与开发 1577.3.1跨国项目团队的定义与特性 1577.3.2跨国项目团队的组建过程管理 1597.3.3跨国项目团队的开发 161第8章跨国项目团队的能力管理 1658.1跨国项目团队能力概述 1658.1.1跨国项目团队及其能力的定义 1668.1.2跨国项目团队能力的形成 1678.1.3跨国项目团队能力的作用机制 1688.2跨国项目团队成员个人的能力要求 1708.2.1个人学习能力 1708.2.2个人专业能力 1718.2.3文化适应能力 1728.3跨国项目团队的沟通能力要求 1748.3.1个人沟通方面的能力 1748.3.2建立和维持信任的能力 1768.3.3沟通渠道建设能力要求 1778.4跨国项目团队的协作能力要求 1788.4.1跨国项目团队的多元文化整合能力 1788.4.2跨国项目团队的协作网络构建能力 1808.5跨国项目团队的风险管理能力要求 1808.5.1跨国项目团队的风险评估能力 1818.5.2跨国项目团队的风险应对能力 1828.5.3跨国项目团队的风险监控能力 184第四篇跨国项目的跨文化管理 187第9章跨国项目的跨文化影响及其应对 1889.1多文化维度对跨国项目团队的影响 1899.1.1显性文化对跨国项目团队的影响 1899.1.2隐性文化对跨国项目团队的影响 1899.2霍夫斯泰德国家文化模型与琼潘纳斯组织文化模型 1909.2.1霍夫斯泰德的国家文化要素模型 1909.2.2琼潘纳斯的组织文化模型 1939.3跨国项目团队的文化差异分析 1969.3.1跨国项目团队的文化差异分析作用 1969.3.2跨国项目团队的文化差异分析步骤 1969.4跨国项目管理的跨文化组织安排和文化融通 2019.4.1跨国项目管理的跨文化组织安排 2019.4.2跨国项目管理的文化融通 202第10章跨国项目的跨文化沟通管理 20410.1跨国项目沟通的信息需求分析与确认 20410.1.1跨国项目沟通的基本原则 20510.1.2跨国项目的信息需求 20610.1.3跨国项目参与者的信息需求 20810.2跨国项目沟通战略的制定 21010.2.1跨国项目沟通战略的基本内容 21010.2.2跨国项目沟通战略的制定过程 21310.2.3跨国项目沟通战略的制定方法 21410.3跨国项目沟通战略的实施 21610.3.1跨国项目信息的收集 21610.3.2跨国项目沟通信息的发布与交换 21810.3.3跨国项目沟通信息的交换平台 21910.4跨国项目沟通媒介的选用 21910.4.1沟通方式的分类及特点 22010.4.2沟通媒介的类别 22210.5跨国项目的会议沟通技术 22310.5.1跨国项目的会议类型与沟通媒介 22310.5.2跨国项目的会议组织形式与基本流程 225第11章跨国项目的风险管理 22811.1跨国项目风险和风险管理 22811.1.1跨国项目风险的定义与概念 22911.1.2跨国项目风险的分类及其特性 23111.1.3跨国项目风险管理的概念和方法 23311.2跨国项目风险管理计划 23711.2.1跨国项目风险管理计划的主要任务和内容 23711.2.2跨国项目风险管理计划制订的依据和方法 23811.3跨国项目风险的识别与度量 24011.3.1跨国项目风险识别的概念和内容 24011.3.2跨国项目风险识别的依据和方法 24011.3.3跨国项目风险识别的结果 24311.3.4跨国项目风险度量的内涵和结果 24411.3.5跨国项目风险度量的方法和过程 24511.4跨国项目风险监控与应对 24711.4.1跨国项目风险监控的概念、目标和依据 24811.4.2跨国项目风险监控的步骤与内容 24811.4.3跨国项目风险应对措施和依据 250第12章跨国项目的变更管理 25312.1跨国项目变更概述 25312.1.1跨国项目变更的概念 25312.1.2跨国项目变更的内涵 25412.1.3跨国项目变更的分类 25512.1.4跨国项目变更的影响 25612.2跨国项目变更管理概述 25712.2.1跨国项目变更管理的概念 25712.2.2跨国项目变更管理的内容 25812.2.3跨国项目变更管理的原则 25912.3跨国项目变更的评估管理 26012.3.1跨国项目变更评估的特性与作用 26012.3.2跨国项目变更评估的分类和内容 26012.3.3跨国项目变更投资方案评估的原理和方法 26112.3.4跨国项目变更实施方案的评估原理和方法 26512.4跨国项目变更的过程管理 26712.4.1跨国项目变更过程管理的模型 26712.2.2跨国项目变更过程管理的步骤 26712.5跨国项目变更的集成管理 26912.5.1跨国项目变更实施方案的全要素集成模型 26912.5.2跨国项目变更实施方案的集成计划方法 26912.5.3跨国项目变更实施过程的集成控制方法 270
|
| 內容試閱：
|
|
本书是在我国经过40多年改革开放的高速发展后，逐步迈入了世界中高等收入国家行列的背景下，为克服“中等收入陷阱”（人均收入上万美元时国民经济发展的陷阱），特别是在当今大国博弈和百年大变局的国际环境，为服务于国家的“开放发展战略”和“‘一带一路’倡议”而撰写的专著。本书与我们先后出版的《创新项目管理》和《创业项目管理》是服务于国家发展战略的系列性著作。本书针对“一带一路”建设中所涉及的跨国投资项目、跨国合作项目和跨国“互联互通”建设项目等因“跨国”而导致的独特性，全面讨论了针对这些独特性所应该使用的跨国项目管理原理和方法，这套方法既不同于企业日常运营管理的原理和方法，也不同于国内项目管理的原理和方法，它是一套涉及跨组织、跨文化、跨语言、跨时区、跨法律体系、跨国家治理结构和财税制度等一系列跨越特征的跨国项目管理和评估的原理和方法。虽然我国自1999年引进现代项目管理知识体系和原理与方法（作者是国家外专局该引进工作的合作者并获得了他们颁发的引进十年和二十年两次特殊贡献奖）至今，已经有很多的国内项目管理人才，但是十分缺乏开展这种跨国项目管理的人才。作者之所以把这本书称作“跨国项目管理”（而非“国际项目管理”等名称），就是想突出这种跨国项目中的“跨越”特性，以便有针对性地为我国培养“一带一路”建设所需的跨国项目管理人才服务。本书适合作为本科生和研究生学习的教材使用，同时可作为开展跨国项目管理的企业和个人指导实践的用书。本书由南开大学戚安邦负责第1章和全书的策划与编撰，南开大学杨玉武负责第12章的编著和全书统稿，天津理工大学孙贤伟负责第2章的撰写和全书的校验，其他各章的作者分别是：第3章华南师范大学张辉、第4章南开大学的翟磊、第5章天津商业大学的郑丽霞、第6章南京审计大学的熊琴琴、第7章河北工业大学的刘广平、第8章浙江电子科技大学的杨伟、第9章内蒙古财经大学的陈丽兰、第10章山西财经大学的高跃、第11章石家庄铁道大学的顼志芬。本书如有不妥之处还请读者批评指正。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
