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『簡體書』项目管理5.0：领先全球的项目管理技术 （领先全球的经典培训课程产品5.0版本！）

書城自編碼： 3551031
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美] 杰森·斯科特
國際書號(ISBN)： 9787515360997
出版社： 中国青年出版社
出版日期： 2020-09-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 91.1

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《 项目革命：如何在项目驱动的世界里达成目标（比《事实》《清单革命》《赋能》更前沿、更实用的管理理念！） 》
編輯推薦：
1. 项目管理经典培训课程产品5.0版本，Zui新领先的项目管理技术。
2. 模板式操作系统，全面的分布指导，涵盖所有的项目管理基础，实用且灵活的方法。
3. Zui新的培训内容、更清晰，更一目了然的项目管理流程与技术，方便随用随取。
4. 权威项目管理经理的实践操作指南，经过测试与验证的工具包。
5. 项目管理成功的必备秘密武器！
內容簡介：
本书作者提供了一套极佳的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。
成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的限制、无法预见的障碍、不安的执行相关人以及其他的各种问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都*正确。
本书提供了全面的分步指导和*实践技术，从启动会议到最终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得*结果。
本书适合任何想自学项目管理的人，项目管理小白更能轻松入门。
關於作者：
杰森斯科特（ Jason Scott），企业家、慈善家、创始人兼CEO，他创办了有名的项目投资组合领导力和变更领导力咨询公司120VC，并直接负责全球知名公司如：暴雪娱乐、索尼影视、环球音乐集团、丰田金融服务、美泰、国泰银行、康卡斯特等全球转型工作。
20年来，帮助他的《财富》500强客户从项目组合管理及其企业范围内的变更工作中实现了预期的价值。并帮助数百万人提升了他们的项目管理能力，让他们成功从菜鸟进阶为专业项目管理经理，受到外界亿万人的好评。
目錄：
前 言
120VC简介

第一章 项目管理入门
项目管理方法VS项目管理标准
项目组合管理 ：一致性和全局性
120VC投资组合管理模型概述
瀑布流、 Scrum&企业项目管理、敏捷原则

第二章 沟通作为项目管理工具
项目成功的不同层级
如何领导和管理高管
如何处理来自高管的需求 ：主动掌握领导权
如何向高管汇报项目当前状态 ：自信引导
向高管汇报现存障碍 ：保护好他们的脆弱点
消除对项目管理最佳实践的抵制
团队沟通

第三章 第一天的管理操作指南
与项目负责人的面谈
创建项目电子文件夹
文件命名的惯例
创建控制日志
安排项目会议
发布每日状态报告

第四章 第一周的项目管理指南
第一周的项目管理快速参考指南
安排项目筹备会议
学习本书提供的各个章节内容
记住项目状态的健康标准
完成第一周会议

第五章 第一个星期五的项目管理操作指南
发布项目预算报告
收集采购订单并进行电子存档
联系供应商以获取发票
如何完成预算总结报告
发布项目状态报告

第六章 发布计划进度表
计划进度表概述
制订计划进度表
如何获得计划进度表的批准和接受
如何安排计划阶段会议
完成项目初始会议

第七章 如何定义项目
定义项目的概述
收集项目需求
制定项目章程
获得项目章程的批准和接受

第八章 如何规划项目
项目规划的概述
完成工作计划步骤1
完成工作计划步骤2
完成工作计划步骤3
准备计划文件的A＆A表格
获得计划文件的批准和接受

第九章 设置项目的基准预算
管理预算风险的概述
获得基准预算的批准
进行每周预算审核

第十章 管理项目风险
管理项目风险的概述
制定障碍评估机制
获得障碍评估文件的批准

第十一章 管理项目变更
管理项目变更的概述
收集变更需求
如何规划项目的变更
制定项目变更评估
制定变更文件
获得项目变更评估的批准和接受

第十二章 关闭项目
关闭项目的概述
安排项目关闭会议
制定项目关闭文件
获得项目关闭文件的批准和接受
项目文件的最终确定

第十三章 术语列表
內容試閱：
120VC简介
服务宗旨
120VC是一家专门培训项目经理的机构，作者杰森斯科特是这家机构的CEO。他所领导的每位120VC的团队成员都践行了服务型领导的精神，并成为了所有其他人都渴望成为的领导者典范。好的领导能够推动人类的前进，优秀的领导者，能够激励周围的人勇往直前。而优秀的领导者也已经证明，卓越的领导力无需官方授权，只要求我们能够将利益相关者的利益放在首位。
管理方法
创新要求成员不断挑战现状，并愿意：主动采取大胆的行动；勇于犯错，最重要的事；立即将汲取的教训付诸实践，以造福我们的利益相关者。

通过以下方式，践行服务宗旨：
通过为客户创造胜利，为他们提供最大的价值；
以团结一致、高度融合、高效有序的方式，与客户及其团队成员一起工作；
为服务的客户、团队成员、供应商合作伙伴、竞争对手、股东和环境的发展和福祉 做出积极贡献。
指导原则
真诚地关心他人，并通过团队成员的言行、举动和交付方式来证明。
每位成员像企业家一样思考，并通过创新和挑战现状，为客户创造可观的盈利。
我们相信，赢得胜利是我们的本质目标。
我们能够迅速承诺，并有诺必行。
我们争取实现双赢，因为权衡利弊会导致利益相关者低估我们的专业性和能力。
我们团队成员的错误是可控的，因为我们所有人有义务分享所汲取的经验教训。
我们打造了一个鼓励真实和真诚的工作环境。
如果我们认为团队成员犯下错误，则我们有义务将其指出。
最重要的是，我们始终坚持，言出必行。

 

 

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